課程描述INTRODUCTION
企業(yè)內(nèi)部教練認(rèn)證課培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：季益祥 ，金律言
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)內(nèi)部教練認(rèn)證課培訓(xùn)
課程背景：
誰需要成為認(rèn)證教練/認(rèn)證講師？
本課程是企業(yè)管理人員的必修課，獲得認(rèn)證可以讓企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師擁有一門成熟的企業(yè)教練版權(quán)課程，為內(nèi)部管理層授課，降低學(xué)習(xí)成本。
每一個(gè)管理者都應(yīng)該是教練型管理者，獲得認(rèn)證不僅可以提升管理者的教練能力，也給了管理者更多的發(fā)展機(jī)會。
如何激發(fā)每一個(gè)員工的潛能？如何成為合格的HRBP？如何讓培訓(xùn)效果落地？教練技術(shù)是不二選擇。
課程時(shí)間：2天
課程收益和認(rèn)證收益
1.課程收益
共識教練的3項(xiàng)原則
掌握教練的3大技術(shù)
應(yīng)用教練的4步流程
解析教練的10個(gè)案例
2.認(rèn)證收益
大成果物
項(xiàng)認(rèn)證資質(zhì)
國際*協(xié)會認(rèn)證教練
國際*協(xié)會認(rèn)證講師
課程大綱
第一單元 教練的3項(xiàng)原則
學(xué)員列出管理“難關(guān)痛”問題
教練對話的特點(diǎn)
教練的原則
教練對組織的價(jià)值
第二單元 教練的3項(xiàng)能力
1.深度傾聽打開心扉
深度傾聽的3個(gè)要素
通過“回放”迅速建立親和
通過“確認(rèn)”有效化解抱怨
深度傾聽的實(shí)踐演練
2.有力提問啟發(fā)思考
有力提問的3多3少
有力提問的范例
如何問出強(qiáng)有力問題
如何支持下屬尋找答案
有力提問的實(shí)踐演練
3.有效反饋付諸行動(dòng)
反饋三要素（BIA&BID）
如何做到表揚(yáng)激勵(lì)人心
如何做到批評對事不對人
積極性反饋強(qiáng)化正向行為
發(fā)展性反饋糾正錯(cuò)誤行為
有效反饋的實(shí)踐演練
第三單元 教練的4步流程
如何變理想目標(biāo)為績效目標(biāo)
如何評估目標(biāo)和現(xiàn)狀的差異
如何探究實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法
如何強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的意愿
教練流程的實(shí)踐演練
第四單元教練的實(shí)踐運(yùn)用
教練實(shí)踐探討
自我教練流程
訓(xùn)后作業(yè)布置
制定行動(dòng)計(jì)劃
課程總結(jié)
講師介紹：
1、本期授課講師-金律言
.*聯(lián)合創(chuàng)始人
.上海愛問網(wǎng)絡(luò)科技有限公司合伙人
（國際*協(xié)會）認(rèn)證導(dǎo)師
.國際教練認(rèn)證教練
.（國際*聯(lián)合會）認(rèn)證教練
.金老師具有7年銷售及銷售管理經(jīng)驗(yàn)，15年上市公司培訓(xùn)管理及運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)運(yùn)營管理、培訓(xùn)管理、銷售管理、卓越團(tuán)隊(duì)管理等方面具有豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
2、本期授課講師-季益祥
.*創(chuàng)始人
.《培訓(xùn)》雜志常務(wù)理事
.樊登讀書會一書一課特邀講師
.上海愛問網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長
.曾就職于阿斯利康等世界500強(qiáng)企業(yè)
.擁有17年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，9年教練經(jīng)驗(yàn)，每年主講100多場*課程，一對一教練時(shí)間超過200小時(shí)，是國內(nèi)教練課程天數(shù)最多，客戶基數(shù)*、口碑最好的講師之一！
企業(yè)內(nèi)部教練認(rèn)證課培訓(xùn)
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