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學(xué)習(xí)高效執(zhí)行力培訓(xùn)

課程背景：
無(wú)數(shù)的案例告訴我們，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想取得優(yōu)勢(shì)，依賴于戰(zhàn)略和執(zhí)行。戰(zhàn)略決定對(duì)錯(cuò)，戰(zhàn)略方向錯(cuò)了，滿盤皆輸；執(zhí)行決定成敗，沒(méi)有認(rèn)真、積極的執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略也是空談。企業(yè)執(zhí)行力弱是管理者普遍反應(yīng)問(wèn)題，已經(jīng)成為部分企業(yè)固疾，為什么我們總是無(wú)法解決這個(gè)問(wèn)題呢？
本課程從分析了中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因入手，幫助學(xué)員端正了執(zhí)行力的觀念，引導(dǎo)他們反思企業(yè)在結(jié)構(gòu)、制度上的缺失。在提升企業(yè)執(zhí)行力的舉措上，本課程針對(duì)企業(yè)中人的因素，在心理層面上給予了解決辦法，幫助學(xué)員建立三大信念。執(zhí)行力是管出來(lái)的，提升執(zhí)行力要靠管理者，對(duì)此，本課程帶給學(xué)員四大手段。

課程收益：
.理解執(zhí)行力的概念，認(rèn)清企業(yè)執(zhí)行力弱的根本原因
.了解影響行動(dòng)力的相關(guān)信念，建立積極執(zhí)行的三大信念
.學(xué)會(huì)提升組織執(zhí)行力的四大方法
課程時(shí)間：6小時(shí)

課程大綱:
一．什么造成執(zhí)行不力？
1.執(zhí)行力的重要性
.沒(méi)有執(zhí)行，戰(zhàn)略僅僅是空談
.有偏差的執(zhí)行，使正確的戰(zhàn)略落空
.積極的執(zhí)行，不斷修正戰(zhàn)略，直至達(dá)成結(jié)果
2.正確理解執(zhí)行力
.狹義與廣義的執(zhí)行力定義
3.執(zhí)行不力的原因
.“戰(zhàn)略、組織、管理者、員工、文化”五個(gè)方面分析原因

二．樹(shù)立決定執(zhí)行的三大信念
1.樹(shù)立堅(jiān)定執(zhí)行的信念
.信念是對(duì)世界真實(shí)的看法
.信念決定你的行為方式
2.信念一：關(guān)注結(jié)果
a)任務(wù)與結(jié)果的區(qū)別
b)結(jié)果的語(yǔ)言
c)培養(yǎng)從結(jié)果考慮事情的習(xí)慣
3.信念二：承擔(dān)責(zé)任
.推卸責(zé)任最終害了自己
.承擔(dān)責(zé)任才能人格完善的重要表現(xiàn)
.養(yǎng)成承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣
4.信念三：積極行動(dòng)
.追求完美、害怕失敗是拖延的心理原因
.沒(méi)有完美的計(jì)劃，只有通過(guò)不斷實(shí)踐中才能保證目標(biāo)達(dá)成
.形成積極行動(dòng)的習(xí)慣

三．管理者提升組織執(zhí)行力的六大手段
1.提升執(zhí)行力關(guān)鍵是管理者
.執(zhí)行力強(qiáng)弱在于管理者
.執(zhí)行力是管出來(lái)的，而不是喊出來(lái)的
2.手段一：發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧
.群策群力，與團(tuán)隊(duì)成員共同制定行動(dòng)計(jì)劃
3.手段二：將目標(biāo)深入人心
.有效溝通，讓團(tuán)隊(duì)成員理解、認(rèn)同目標(biāo)
4.手段三：監(jiān)督落實(shí)
.過(guò)程控制，保證團(tuán)隊(duì)成員的行為與組織要求一致
5.手段四：激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣
.發(fā)揮個(gè)人魅力，讓員工充滿工作熱情
6.手段五：建立行動(dòng)的組織
.建立行動(dòng)導(dǎo)向的文化
7.手段六：提升員工的執(zhí)行能力
.通過(guò)教練輔導(dǎo)提升員工的能力
回顧與總結(jié)

學(xué)習(xí)高效執(zhí)行力培訓(xùn)