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成功領(lǐng)導(dǎo)者的決策方法培訓(xùn)

課程大綱：
一、贏者思維介紹：贏者最終贏在思維的先進(jìn)性
二、組織和領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)智障
三、新思考、新視野
1、*的微妙法則
2、新眼睛看世界：靜態(tài)性復(fù)雜和動(dòng)態(tài)性復(fù)雜
3、以簡(jiǎn)馭繁的智慧：綜觀全局掌握重點(diǎn)

四、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的五個(gè)思維技巧
技巧1、形勢(shì)判斷
現(xiàn)在應(yīng)采取什么措施
一個(gè)基本原則
分步處理問題
在分析形勢(shì)的過程中尋找機(jī)會(huì)
將各個(gè)問題相互分離開來
關(guān)鍵問題
確定處理事情的次
選擇思維技巧
選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧

技巧2、原因分析尋找根源
變化的作用
巨大收益
案例
原因分析的過程
陳述問題
確定*的比較辦法
尋找線索
總結(jié)可能的原因并加以證實(shí)
原因分析技巧的實(shí)際應(yīng)用
猜想應(yīng)建立在調(diào)查的基礎(chǔ)之上
做一名好偵探
現(xiàn)在你應(yīng)當(dāng)做什么呢?

技巧3、決策技巧現(xiàn)在應(yīng)采取什么措施
目標(biāo)檢查
果斷與決策的制定
標(biāo)準(zhǔn)的決策過程
描述決策目的
確定與劃分決策標(biāo)準(zhǔn)
給希望標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分
建立與比較決策方案
確定與評(píng)價(jià)決策風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡
作出決策

技巧4、制定計(jì)劃決策成功的保證
明顯的征兆
四個(gè)基本步驟
描述計(jì)劃的目標(biāo)
找出問題和機(jī)會(huì)
設(shè)計(jì)預(yù)防問題和促進(jìn)機(jī)會(huì)的措施
制定備用方案和預(yù)警指示

技巧5、創(chuàng)新創(chuàng)造更好的事物
創(chuàng)新的步驟
描述創(chuàng)新的目標(biāo)
建立設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
出點(diǎn)子想辦法
進(jìn)行頭腦風(fēng)暴法思維的其他技巧
建立可能的解決方案
可行性評(píng)價(jià)
解決方案的效果評(píng)價(jià)
風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
過程的完成
最后的選擇
一個(gè)簡(jiǎn)便易行的選擇

五、綜合5個(gè)思維技巧使你成為新型領(lǐng)導(dǎo)
推銷自己的主意使其得到應(yīng)用
說明創(chuàng)意的輪郭
分析決策者的特點(diǎn)
建立并分析影響網(wǎng)絡(luò)
影響網(wǎng)絡(luò)的分析
制定創(chuàng)意的推銷戰(zhàn)略和策略
制定推銷戰(zhàn)術(shù)
新型領(lǐng)導(dǎo)給別人傳授思維技巧
教育培訓(xùn)的必要性
思維技巧是常識(shí)的正式化
反饋的重要性
一套完整的工具
在無意識(shí)中就能夠使用正確的思維技巧
怎樣運(yùn)用思維技巧來解決有關(guān)人的問題
明確什么是人的問題
描述問題
進(jìn)行恰當(dāng)?shù)谋容^
確定線索
提出可能的原因并加以證實(shí)
好了，那么現(xiàn)在該怎么辦呢?
那么你能做什么呢?
在使用頭腦風(fēng)暴思維技巧之后

成功領(lǐng)導(dǎo)者的決策方法培訓(xùn)