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學習采購流程優(yōu)化培訓

【培訓目標】
1.掌握供應商開發(fā)的流程和策略
2.建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應商關系
3.掌握供應商管理實戰(zhàn)技能
4.掌握采購的多種績效評估技能
5.提高供應商開發(fā)的管理能力
6.提高公司采購效率，降低成本
7.成本降低，成本中心轉化為利潤中心

【課程大綱】
第一部分、如何有效規(guī)劃采購流程
1.當前經濟環(huán)境下，企業(yè)采購目標如何設計？
2.是什么在支持著企業(yè)采購管理順利進行？
3.企業(yè)采購職能細分，到底我們應該關注采購管理的哪些環(huán)節(jié)？
4.采購供應管理對經營績效的影響？
5.案例分析：企業(yè)采購管理流程化分析？
6.供應市場影響我們什么決策？
7.如何在快速變化的供應市場環(huán)境中，定位我們的采購項目？
8.面對不同供應市場情況，我們該如何進行有效的采購？
9.案例分享：娃哈哈集團如何面對互聯(lián)網+時代的挑戰(zhàn)？
10.案例分享：西門子如何進行供應市場分析的？
11.案例研討：小米手機是靠產品占領市場的嗎？小米的供應鏈模式有什么特點？

第二部分、供應商的選擇、評估及關系管理
1.如何有效識別供應商？
2.供應商調查和篩選如何進行？
3.選擇供應商的十項法則
4.如何利用跨部門團隊進行供應商現(xiàn)場考察？
5.如何進行現(xiàn)場評估？現(xiàn)場評估的評估十大要素？
6.合格供應商的核準要素是什么？
7.如何進行供應商的三輪評估過程？
8.供應商管理流程應該具備要素有哪些？
9.案例分享：上汽集團在互聯(lián)網+時代，提升供應商管理的切入點是哪里？
10.案例分享：青島啤酒如何進行移動互聯(lián)的供應商管理模式？

第三部分、采購成本構成分析及其管理
1.如何分析采購總成本構成？
2.量化每種成本需考慮的問題？
3.產品生命周期與采購成本管理的關系是什么？
4.零庫存是否可以降低采購成本？
5.不同層次的成本削減？
6.什么是采購的總購置成本？
7.什么是采購的總擁有成本？
8.案例分析：深圳某知名電器企業(yè)產品成本分析案例探討；
9.案例分析：motorola 是如何進行采購價格分析的？
10.案例分析：宜家家居的采購詢價策略是什么？

第四部分、如何控制交付管理
1.確保交付時間的重要性
2.交付時間不當?shù)挠绊懀貉舆t，提前
3.交付時期延遲的原因
4.確保交付時期要點
5.交付時期管理五大實用技巧
6.有效監(jiān)控供應商的交付時期
7.供應風險與收益原則

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