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如何構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)中心培訓(xùn)班

課程大綱：
導(dǎo)入：【問題】如何做好培訓(xùn)？培訓(xùn)的目的是什么？
一、員工培訓(xùn)體系的構(gòu)成
1.培訓(xùn)管理體系
.培訓(xùn)管理制度體系
.培訓(xùn)資源支持體系
.培訓(xùn)效果評(píng)估體系
2.培訓(xùn)課程體系
.培訓(xùn)師資體系
.培訓(xùn)課程體系
3.培訓(xùn)實(shí)施體系
.培訓(xùn)組織架構(gòu)
.培訓(xùn)計(jì)劃制定
.培訓(xùn)運(yùn)作流程

二、構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)中心的目的
1.構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)中心需要考慮的因素
.企業(yè)成熟度與企業(yè)發(fā)展階段
.總公司與分公司的架構(gòu)職能
.各級(jí)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)及素質(zhì)
.培訓(xùn)與HR其他模塊的無縫鏈接
.分子公司的分布情況，是否便于集中
.企業(yè)的性質(zhì)、價(jià)值定位、盈利模式
2.企業(yè)培訓(xùn)中心與企業(yè)大學(xué)
.企業(yè)大學(xué)與培訓(xùn)中心的區(qū)別
.成立企業(yè)大學(xué)的時(shí)機(jī)（成熟度模型）
.培訓(xùn)中心與分公司培訓(xùn)部的職能分工
.國(guó)內(nèi)外企業(yè)大學(xué)的模式
案例討論：我目前適合建立企業(yè)大學(xué)嗎？哪種企業(yè)大學(xué)的模式適合我？

三、企業(yè)培訓(xùn)中心組織架構(gòu)的設(shè)立
1.企業(yè)類型與培訓(xùn)中心組織架構(gòu)模式的選擇
.一套培訓(xùn)機(jī)構(gòu)貫穿與兩套培訓(xùn)機(jī)構(gòu)并行
.培訓(xùn)中心組織架構(gòu)設(shè)置過程中的注意事項(xiàng)
案例討論：XX集團(tuán)培訓(xùn)中心組織架構(gòu)運(yùn)作過程中會(huì)出現(xiàn)哪些問題？
2.通過學(xué)習(xí)地圖搭建系統(tǒng)化的培訓(xùn)運(yùn)作體系
案例分享：香港某上市集團(tuán)企業(yè)學(xué)習(xí)地圖
3.培訓(xùn)中心內(nèi)部各崗位職能分工與職責(zé)描述
4.培訓(xùn)中心與分公司人力資源部的職責(zé)劃分
案例分享：華為培訓(xùn)體系架構(gòu)及運(yùn)作模型
案例分享：XX臺(tái)資廠培訓(xùn)中心與人力資源中心有效運(yùn)作模型
案例分享：某電力公司階梯式課程及三維立體式課程體系展示

四、構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)中心的步驟和流程
1、成立企業(yè)培訓(xùn)中心的前期準(zhǔn)備工作
2、成立培訓(xùn)中心要處理好的幾個(gè)關(guān)系
3、成立企業(yè)培訓(xùn)中心要開的幾個(gè)會(huì)議
4、構(gòu)建*平臺(tái)培訓(xùn)體系遵循的原則
5、構(gòu)建*平臺(tái)培訓(xùn)體系的基本流程
6、構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)中心相關(guān)部門的職責(zé)
7、如何統(tǒng)籌分子公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定
8、如何整合并推進(jìn)培訓(xùn)效果評(píng)估制度
9、如何銜接培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
10、如何做好內(nèi)部講師激勵(lì)與課程開發(fā)
案例分享：佛山某鋁業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃制定流程圖
案例分享：某上市公司培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告常用數(shù)據(jù)演示
案例分享：某上市公司管理人員人才梯隊(duì)模型及員工職業(yè)發(fā)展路徑圖

五、企業(yè)培訓(xùn)中心制度的制定（20分鐘）
1、培訓(xùn)管理制度的類別和具體內(nèi)容
2、建立企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理制度
3、如何保證培訓(xùn)管理制度有效運(yùn)作
案例分享：X企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理制度
案例分享：廣東某電器集團(tuán)培訓(xùn)制度及積分制度展示
案例分享：X企業(yè)基層技能操作人員三級(jí)培養(yǎng)機(jī)制

六、企業(yè)培訓(xùn)中心如何運(yùn)營(yíng)
1、明確企業(yè)培訓(xùn)中心的發(fā)展目標(biāo)
.培訓(xùn)中心從培訓(xùn)的主動(dòng)學(xué)習(xí)的發(fā)展路徑
.培訓(xùn)中心運(yùn)營(yíng)模式的內(nèi)容及規(guī)劃的方法
2、培訓(xùn)中心組織架構(gòu)在各階段的職能劃分
.初創(chuàng)階段：建立完整職能，總部規(guī)范化，分部自我管理為主
.優(yōu)化階段：建設(shè)主要功能，按總部模板進(jìn)行規(guī)范化復(fù)制
.完善階段：構(gòu)建功能結(jié)構(gòu)，根據(jù)分部管理水平進(jìn)行管控模式梳理
3、培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)體系的內(nèi)容
.培訓(xùn)中心課程庫建設(shè)
.培訓(xùn)中心師資庫建設(shè)
.培訓(xùn)中心檔案庫建設(shè)
.培訓(xùn)中心知識(shí)庫建設(shè)
.培訓(xùn)中心硬件資源規(guī)劃
.培訓(xùn)中心運(yùn)營(yíng)平臺(tái)規(guī)劃
.培訓(xùn)中心IT系統(tǒng)平臺(tái)規(guī)劃
總結(jié)：課程回顧與答疑

如何構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)中心培訓(xùn)班