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財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

課程背景：
絕大部分財(cái)務(wù)管理者無(wú)法突破傳統(tǒng)的“管”財(cái)務(wù)視野，只注意到基礎(chǔ)的記賬付款業(yè)務(wù)流程，錯(cuò)失了從戰(zhàn)略高度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)層面去審視財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)和優(yōu)化潛力，無(wú)法領(lǐng)悟運(yùn)用公司治理.資本運(yùn)營(yíng).經(jīng)營(yíng)咨詢等方面的知識(shí)與運(yùn)作手段有效地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)與投資風(fēng)險(xiǎn), 十分可惜。
財(cái)務(wù)為什么要轉(zhuǎn)型？
過(guò)去財(cái)務(wù)部門(mén)主要從事傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)記賬核算報(bào)稅管理，企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候，還可以人為控制風(fēng)險(xiǎn)，但隨著公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，規(guī)模越來(lái)越大，業(yè)務(wù)越來(lái)越復(fù)雜.供應(yīng)鏈越來(lái)越長(zhǎng)，客戶差異越來(lái)越多，導(dǎo)致大量的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)偏離效益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡點(diǎn)，一方面造成優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)的損失，另一方面高風(fēng)險(xiǎn)低回報(bào)活動(dòng)漫延。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求。不論外部環(huán)境，還是企業(yè)自身發(fā)展，不僅對(duì)財(cái)務(wù)核算信息的及時(shí)性.準(zhǔn)確性和有效性提出更高的要求，更對(duì)運(yùn)用這些信息評(píng)估.提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)效益和發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的需求。企業(yè)需要財(cái)務(wù)管理者能夠成為公司的增值領(lǐng)航員和效率整合師，有效地幫助公司發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，增收節(jié)支，從而大幅度提高股東價(jià)值
財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

課程收益：
1.了解阻礙財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的因素
2.學(xué)會(huì)盤(pán)活已有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析為公司發(fā)展開(kāi)源.節(jié)流
3.掌握財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的6大機(jī)會(huì)節(jié)點(diǎn)，5大分析工具，為公司業(yè)務(wù)部門(mén)提供風(fēng)向標(biāo)
4.掌握化解與企業(yè)各部門(mén)內(nèi)部矛盾的方法和技巧
課程特色： 沙盤(pán)模擬+小組討論+案例分析+理論總結(jié)

課程大綱
第一講：財(cái)務(wù)人員大幅度增值的客觀機(jī)會(huì)
1. 從財(cái)務(wù)人員報(bào)酬差異看價(jià)值機(jī)會(huì)
2. 企業(yè)管理發(fā)展階段與財(cái)務(wù)人員職能變化
3. 現(xiàn)代化大規(guī)模企業(yè)管理特征 – 信息化虛擬管理
4. 財(cái)務(wù)人員在虛擬化管理機(jī)制中的突出優(yōu)勢(shì)

第二講：阻礙財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮價(jià)值因素分析
1. 財(cái)務(wù)人員自身能力素質(zhì)局限
a. 無(wú)力超越傳統(tǒng)核算職能
b. 不熟悉/不了解公司業(yè)務(wù)模型
c. 缺乏財(cái)務(wù)分析能力
d. 缺乏管理協(xié)調(diào)能力
2. 財(cái)務(wù)人員職能定位局限
a. 組織結(jié)構(gòu)限制
b. 權(quán)限責(zé)任限制
c. 業(yè)務(wù)流程限制
d. 企業(yè)信息化程度限制

第三講：如何釋放財(cái)務(wù)人員巨大潛能？
1. 掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)透視模型 – 理解體會(huì)業(yè)務(wù)活動(dòng)如何推動(dòng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值
2. 通過(guò)6大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)審視梳理普遍存在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的矛盾沖突
a. 發(fā)現(xiàn)糾正資產(chǎn)錯(cuò)配
哪些資產(chǎn)效率底下可能盤(pán)活變現(xiàn)？
有限資金將來(lái)應(yīng)該投向什么關(guān)鍵領(lǐng)域？
怎樣評(píng)估.控制投資風(fēng)險(xiǎn)？
b. 發(fā)現(xiàn)糾正客戶價(jià)值與資源錯(cuò)配
哪些高價(jià)值客戶的資源配置不足應(yīng)該強(qiáng)化？
哪些無(wú)效客戶占用的資源可以節(jié)??？
怎樣甄別規(guī)避有害客戶？
c. 銷售策略與促銷分析
哪種客戶溝通方式效率更高？
有限促銷資源向什么渠道傾斜？
怎樣避免普遍存在的營(yíng)銷費(fèi)用浪費(fèi)？
d. 發(fā)現(xiàn)糾正產(chǎn)品資源錯(cuò)配
哪些高價(jià)值產(chǎn)品的資金資源配置不足？
哪些無(wú)效產(chǎn)品占用的資源可能盤(pán)活變現(xiàn)？
怎樣甄別避免不良產(chǎn)品？
e. 生產(chǎn)/服務(wù)成本分析
哪些高價(jià)值生產(chǎn)/服務(wù)活動(dòng)成本費(fèi)用不足？
哪些無(wú)效經(jīng)營(yíng)活動(dòng)占用的資源可能節(jié)??？
怎樣甄別避免浪費(fèi)？
f. 發(fā)現(xiàn)糾正供應(yīng)商資源錯(cuò)配
哪些高價(jià)值供應(yīng)商支持不足？
哪些低效供應(yīng)商占用的資源可能盤(pán)活變現(xiàn)？
怎樣甄別更換不良供應(yīng)商？
3. 熟練掌握5大計(jì)量分析工具
a. 單因素利潤(rùn)分解：利潤(rùn) = 收入–支出
b. *模型 ROE = A * B * ROA
利潤(rùn)率*周轉(zhuǎn)率
c. 邊際分析 - 量本利分解框架
d. EVA 資金效率分解
e. 跨年度 PV.NPV 分析

第四講： 投資財(cái)務(wù)人員 - 企業(yè)最敏感投資/回報(bào)機(jī)會(huì)：1000%平均回報(bào)率
1. 財(cái)務(wù)部門(mén)工作分析與崗位結(jié)構(gòu)優(yōu)化
2. 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)評(píng)估與崗位匹配優(yōu)化
3. 鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)一線業(yè)務(wù)知識(shí)
4. 精細(xì)業(yè)務(wù)核算與分析能力培養(yǎng)
5. 財(cái)務(wù)人員時(shí)間管理要點(diǎn)
6. 財(cái)務(wù)人員溝通技能與特點(diǎn)
7. 業(yè)務(wù)報(bào)告與控制功能與信息系統(tǒng)優(yōu)化
8. 共享財(cái)務(wù)服務(wù)中心建設(shè) – 核算/融資/付款/工資/稅務(wù)/風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)