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中小企業(yè)系統(tǒng)性研發(fā)管理模式

講師：龐新寬瀏覽次數(shù)：1

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課程大綱
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課程描述INTRODUCTION

【課程背景】 ※新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功率只有25%意味著什么？ ※只有51%的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目能按期發(fā)布又意味著什么？ ※為什么您投入的研發(fā)費(fèi)用比別人多而創(chuàng)造的收益卻比別人少？ ※研發(fā)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵是什么？ ※為什么新產(chǎn)品的成本高出預(yù)期？ ※為什么新產(chǎn)品會(huì)帶病上線、問(wèn)題不斷？ ※為什么同樣的錯(cuò)誤在不同的項(xiàng)目里重復(fù)發(fā)生？ ※如何才能實(shí)現(xiàn)研發(fā)過(guò)程中智慧和經(jīng)驗(yàn)的積累和提高？ ※頻繁的設(shè)計(jì)變更給公司造成的損失知多少？ ※您的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程有多久未更新了？ ※企業(yè)僅有ISO標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程夠用嗎？ ※開(kāi)發(fā)流程中跨部門(mén)的協(xié)作是否順暢？ ※研發(fā)人員各行其是，不愿意遵守流程該怎么辦？ ※如何才能有效的激勵(lì)研發(fā)人員？當(dāng)今中國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到如果不搞研發(fā)創(chuàng)新無(wú)異于等死；如果搞不好研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)投入的研發(fā)費(fèi)用有去無(wú)回，而且會(huì)錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)，那無(wú)異于找死。在研發(fā)創(chuàng)新方面，企業(yè)不僅要投入大量的資源，而且要建立一個(gè)高效率的研發(fā)管理模式，才能持續(xù)提升產(chǎn)品創(chuàng)新的能力。系統(tǒng)性研發(fā)管理解決方案（R&D Management Solution）簡(jiǎn)稱R&DMS，最初起源于*高科技企業(yè)的研發(fā)管理實(shí)踐，經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展變化，如今已經(jīng)成為一套成熟的、系統(tǒng)的、高效率的研發(fā)管理解決方案，是當(dāng)前*創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)用最廣的研發(fā)管理模式。為了使中小型科技企業(yè)能夠?qū)W習(xí)和應(yīng)用這套管理模式，我們總結(jié)提煉出R&DMS的核心思想和實(shí)施要素，易學(xué)易用，能迅速且全面地提升中小企業(yè)研發(fā)管理水平和研發(fā)效率，是一套適合于創(chuàng)新型中小企業(yè)的系統(tǒng)性研發(fā)管理模式。

· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師：龐新寬

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

一、研發(fā)管理的挑戰(zhàn)（0.5小時(shí)）
1.研發(fā)成為企業(yè)獲利的關(guān)鍵
2.新產(chǎn)品研發(fā)失敗原因分析
3.系統(tǒng)性研發(fā)管理解決方案R&DMS
4.R&DMS的核心研發(fā)管理理念
5.R&DMS給企業(yè)帶來(lái)的巨大收益
6.R&DMS的整體結(jié)構(gòu)
二、研發(fā)戰(zhàn)略管理（1.0小時(shí)）
1.為什么需要研發(fā)戰(zhàn)略
2.四大典型的研發(fā)戰(zhàn)略
a)技術(shù)推動(dòng)型戰(zhàn)略
b)保守型戰(zhàn)略
c)高度集中的差異化戰(zhàn)略
d)多樣化戰(zhàn)略
3.決定研發(fā)戰(zhàn)略的五大因素
4.基于戰(zhàn)略的平臺(tái)規(guī)劃
5.研發(fā)平臺(tái)規(guī)劃六步法
6.案例：某攪拌器產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
三、研發(fā)組織管理（1.0小時(shí)）
1.無(wú)處不在的職能化壁壘
2.三種常見(jiàn)的研發(fā)組織形式
3.R&DMS模式下的研發(fā)組織分工
4.項(xiàng)目經(jīng)理的角色及職責(zé)
5.職能部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)
6.高層的角色及職責(zé)
7.研發(fā)組織成功運(yùn)作的關(guān)鍵
四、研發(fā)流程規(guī)劃（2.0小時(shí)）
1.R&DMS流程概覽
2.概念階段流程要點(diǎn)
3.計(jì)劃階段流程要點(diǎn)
4.開(kāi)發(fā)階段流程要點(diǎn)
5.驗(yàn)證階段流程要點(diǎn)
6.發(fā)布階段流程要點(diǎn)
7.生命周期階段流程要點(diǎn)
8.研發(fā)流程的裁剪
9.并行工程
10.研發(fā)流程的執(zhí)行
11.案例：某企業(yè)概念階段流程、計(jì)劃階段流程
五、需求管理（1.5小時(shí)）
1.新產(chǎn)品失敗的根源
2.需求收集
3.需求分析
4.需求分配
5.需求實(shí)現(xiàn)
6.需求驗(yàn)證
7.全面分析，重點(diǎn)突破
8.貫穿產(chǎn)品研發(fā)全過(guò)程的需求管理
六、研發(fā)過(guò)程質(zhì)量管理（1.5小時(shí)）
1.研發(fā)質(zhì)量管理法則
2.消除設(shè)計(jì)過(guò)程中的低級(jí)錯(cuò)誤
3.以客戶為中心的設(shè)計(jì)
4.優(yōu)化測(cè)試手段和測(cè)試規(guī)范
5.評(píng)審、評(píng)審、再評(píng)審
6.技術(shù)評(píng)審常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法
7.質(zhì)量問(wèn)題反饋
8.可靠性從何抓起
七、研發(fā)過(guò)程成本管理（1.0小時(shí)）
1.什么是產(chǎn)品生命周期成本
2.產(chǎn)品成本形成于設(shè)計(jì)過(guò)程
3.設(shè)計(jì)部門(mén)的責(zé)任成本
4.設(shè)計(jì)階段成本控制的六大誤區(qū)
5.設(shè)計(jì)過(guò)程成本控制的6原則
6.設(shè)計(jì)過(guò)程成本控制的六大方法
八、研發(fā)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制（1.5小時(shí)）
1.什么是研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
2.新產(chǎn)品研發(fā)的五大風(fēng)險(xiǎn)
3.研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理的五大原則
4.決策評(píng)審是降低風(fēng)險(xiǎn)的重要手段
5.概念決策評(píng)審
6.計(jì)劃決策評(píng)審
7.可獲得性決策評(píng)審
8.生命周期終止決策評(píng)審
九、研發(fā)績(jī)效管理（1.5小時(shí)）
1.研發(fā)績(jī)效管理為什么這么難
2.研發(fā)KPI體系如何設(shè)計(jì)
3.研發(fā)績(jī)效管理的四大環(huán)節(jié)
4.研發(fā)績(jī)效計(jì)劃
5.研發(fā)績(jī)效輔導(dǎo)
6.研發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)與反饋
7.研發(fā)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
8.研發(fā)人員激勵(lì)策略
十、課程總結(jié)（0.5小時(shí)）
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/5032.html