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如何塑造中層干部影響力培訓

課程背景：
.如今VUCA時代的到來，中國社會“新常態(tài)”的到來，無論企業(yè)規(guī)模大小都迎來了一個大變革時代，企業(yè)如何在復雜多變的商業(yè)環(huán)境求得生存和發(fā)展，團隊的戰(zhàn)斗力以及組織能力面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，因此對企業(yè)的組織管控模式提出諸多挑戰(zhàn)，中高層干部如何重新理解自身角色定位，如何轉換自身思維模式，如何消除自身本位主義，有效管理好年輕一代下屬和消除部門間隔膜，從而實現(xiàn)團隊的高效協(xié)作和績效產出，在現(xiàn)如今更加顯得重要和緊迫。

課程收益：
.幫助公司管理團隊轉換思維，做好時間管理，系統(tǒng)提升自身領導力。
.幫助公司管理團隊了解自身溝通風格，正確評估自己，明晰部門間的溝通協(xié)作障礙。
.幫助公司團隊建立相互理解、相互包容的溝通平臺，增強團隊之間的信任感。
.理解團隊風格與溝通策略的相互關系，掌握與不同風格團隊溝通的要點及技巧。
.課程采取多互動方式，如行動學習、體驗式、講授等多種授課形式，幫助學員理解團隊協(xié)作的重要性與價值。

課程大綱：
一、變革時代企業(yè)的管理之變
1.變革時代業(yè)務向管理要效益
1.1企業(yè)管理人的屬性越發(fā)被凸顯
案例：萬科事業(yè)合伙人計劃
1.2變革期管理效能亟待提升
1.3中高層干部的管理困境障礙因素
2.新時代中高層干部新型領導力
2.1中高層干部角色認知
中高層干部的及七種角色錯位
中高層干部的上、平、下關系再思考
2.2塑造中高層干部影響力的*

二、變革時代中高層干部影響力塑造*
1.修煉一：理時間
案例：一個管理者忙、盲、茫的一天
1.1管理干部時間緊迫的原因及障礙因素
1.2管理干部高效時間分配的原則
1.3管理干部時間管理的工具及方法
做好計劃、開好會、用好人、做好記錄

2.修煉二：識人格
管理自問：您了解自己的下屬嗎？您了解您的上司嗎？
2.1為什么要識人格
2.2識人格的方法與技巧
2.3從指令型領導向探尋式領導過渡
體驗項目：*之旅
通過提問方式探尋他人優(yōu)點；與他人建立積極信任關系；培養(yǎng)反思和學習能力；鼓勵行動和創(chuàng)新

3.修煉三：塑團隊
3.1高效指導團隊
指導下屬的原則；用好管理者的7種力量
3.2高效激勵團隊
共塑團隊愿景；團隊個性化激勵及動能激發(fā)

4.修煉四：促合作
4.1跨部門溝通的特點
4.2“部門墻”存在的影響因素
體驗式活動：七巧板
4.3管理好跨部門溝通的場
發(fā)現(xiàn)團隊溝通協(xié)作的“場”；識別不同“場”易出現(xiàn)的溝通風險；跨部門溝通沖突解決策略

5.修煉五：解難題
5.1如何掌握難題
梳理問題分類；問題落差分析
5.2探尋難題本質
分析難題背后的障礙因素；問題聚焦，界定關鍵問題
5.3探尋解決方案
難題解決步驟；難題解決工具

講師介紹：
馬森  組織經驗萃取及內訓師培養(yǎng)項目專家、團隊學習技術與成果落地專家
國際行動學習催化中心（英國）認證催化師、ACCTP國際注冊培訓師（ICT），專注于企業(yè)團隊學習技術研究與實踐，行動學習本土化研究與實踐，企業(yè)管理知識落地轉化研究與實踐，企業(yè)文化、組織經驗萃取與落地轉化研究與實踐。曾歷任某集團企管高級經理、*5知名上市地產集團企業(yè)大學項目總監(jiān)、某大型集團商學院培訓總監(jiān)、北京某管理咨詢公司（北京、深圳）董事合伙人等職務。
曾主導企業(yè)“組織經驗萃取與內訓師培養(yǎng)項目”10個以上，輔導開發(fā)內部專業(yè)課程208門，培養(yǎng)內部認證合格的培訓師160名。課程結構嚴謹，以落地為目標，將業(yè)務與管理緊密結合，采用國際先進的團隊學習技術，融合知識講授、互動研討、實戰(zhàn)演練等形式，充分激發(fā)學員學習及參與熱情，知行合一，幫助企業(yè)、團隊及個人在學習知識的同時能夠現(xiàn)場找到解決實際問題的方法，并轉化為可實施、可評價、可衡量的實踐落地計劃，使培訓效果立竿見影。
主要服務客戶：國家電網、中國移動、百度、萬達集團、萬科集團、中化集團、中國中鐵、中信銀行、中信地產、中國進出口商業(yè)交易會（廣交會）、招商蛇口、安踏體育、鄂爾多斯、陽光城集團、金科集團、光大集團、東易日盛、鵬瑞集團、中建一局、北京建工集團、首創(chuàng)集團

如何塑造中層干部影響力培訓