課程描述INTRODUCTION
新晉經(jīng)理能力提升培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：韓增海
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新晉經(jīng)理能力提升培訓(xùn)
【課程背景】
新晉管理者和履新管理者對內(nèi)對外都面臨著巨大的壓力，對外要面臨巨大的績效壓力，對內(nèi)要面對內(nèi)心的煎熬，因為他們：
要與上中下級達成共識，明確目標，匯聚資源，以營造齊心協(xié)力的環(huán)境
要樹立自己的威信，讓執(zhí)行暢通無阻，以達成目標和績效
要克服內(nèi)心的迷茫和慌亂，讓自己從四處救火到獨當一面，再到舉重若輕
要高效的管理成員，并快速的增加每一個人的績效產(chǎn)出
要讓團隊高效的運轉(zhuǎn)，以使團隊的整體產(chǎn)出*化
要不斷的提升部門的績效，以有效的面對不斷增加的壓力
新晉經(jīng)理在面對以上壓力時，要么知難而退毫無作為，要么焦頭爛額收效甚微，要么付出全力勉強合格，這都會大大降低部門的產(chǎn)出，給企業(yè)造成很高的管理成本，讓新晉經(jīng)理快速的從依賴他人→獨當一面→掌控全局，最終達到輕松駕馭的*狀態(tài)，是每個企業(yè)都必須面對的問題。
本課程以華為、英特爾的新晉經(jīng)理的培養(yǎng)體系為藍本，以國內(nèi)八大行業(yè)標桿企業(yè)的具體實踐為基礎(chǔ)，通過系統(tǒng)研究和實踐驗證而成，課程可以讓新晉管理者從忙亂到精通的周期縮短三倍以上，讓每個新上任的管理者，都能快速地從依賴他人→獨當一面→掌控全局，最終達到輕松駕馭的*狀態(tài)。
【課程特色】
課程使用了刻意成長學(xué)習(xí)技術(shù)， 大幅度地提升了課程的落地性，在每一部分講師都會
明確學(xué)員的成長點，然后學(xué)員通過深度學(xué)習(xí)形成實踐點，再通過有效的實踐讓實踐點轉(zhuǎn)化為技能，使得培訓(xùn)的效果輕松地達到普通培訓(xùn)的10倍以上。
本課程構(gòu)建了知行合一的訓(xùn)練體系，讓課程的知識和方法有效地轉(zhuǎn)化成能力，完全實現(xiàn)
了新晉經(jīng)理管理能力的快速提升。
本課程具備了很強的成長性，讓新晉經(jīng)理能夠從齊心協(xié)力→樹立威信→知人善任→掌控
全局→游刃有余，以快速地提升學(xué)員的成長速度和成長質(zhì)量。
【適用場景】
新晉經(jīng)理只知做業(yè)務(wù)，不懂也不愿做管理
新晉經(jīng)理的職業(yè)操守達不到公司的要求
新晉經(jīng)理對管理沒有系統(tǒng)的認知，也沒有行之有效的自我成長路徑
新晉經(jīng)理的管理能力提升緩慢，部門整體績效偏低
【解決方】
導(dǎo)入刻意成長學(xué)習(xí)技術(shù)，讓培訓(xùn)效果倍增
運用三階落地法，讓培訓(xùn)收益逐步提升
使用新晉經(jīng)理培養(yǎng)的9周增長體系
利用課程《成長手冊》對新晉經(jīng)理的管理能力進行系統(tǒng)的提升
【課程收益】
快速提升新晉經(jīng)理的管理效率
有效提升部門的整體績效，以達成目標
讓每一個新晉經(jīng)理人都有自己的成長路徑
獲得一套新晉經(jīng)理人培養(yǎng)的高效體系
獲得一套讓學(xué)習(xí)和培訓(xùn)效果倍增的刻意成長學(xué)習(xí)體系
【培訓(xùn)對象】：新晉經(jīng)理剛履新的管理者 儲備干部 現(xiàn)任管理者
【培訓(xùn)形式】：講授、討論、沙盤演練、案例分析、互動、練習(xí)、深度學(xué)習(xí)、有效實踐
【培訓(xùn)時間】：課程*時間12小時
【課程大綱】
第一部分：齊心協(xié)力—讓管理根基穩(wěn)固
一．角色體系的建立
1、角色的配置
2、角色的管理
3、角色的轉(zhuǎn)化
二．精準有效的溝通
1、溝通的本質(zhì)
2、怎樣讓溝通精準有效
3、如何組織與部門成員的首次會面
4、與直接上司的三次關(guān)鍵對話
三．信息網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)建
1、信息網(wǎng)絡(luò)的兩大通道
2、如何建立信息的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
3、有效的獲取信息
4、案例分析：強勢的背后
四．合理的排兵布陣
1、如何對整個團隊進行客觀的評估
2、快速了解成員的5大方法
3、怎樣讓團隊有效合作
4、刻意成長訓(xùn)練
第二部分：樹立威信—讓執(zhí)行暢通無阻
一．自我魅力的展現(xiàn)
1、怎樣明確自己的價值觀與原則
2、彰顯自我價值觀與原則的兩大方法
3、如何發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢及特長
4、如何展現(xiàn)自己的優(yōu)勢及特長
二．建章立制令行禁止
1、如何明確部門的規(guī)則
2、令行禁止的四大方法
3、實踐訓(xùn)練：我堅持的規(guī)則
三．獎罰價值的*化
1、獎罰體系的核心原理
2、獎罰的兩大支撐
3、有效獎勵三步法
4、有效懲罰三步法
四．如何讓執(zhí)行真正到位
1、清晰客觀的標準
2、過硬的執(zhí)行素質(zhì)
3、科學(xué)的獎罰體系
4、每個環(huán)節(jié)的執(zhí)行到位
5、刻意成長訓(xùn)練
第三部分：知人善任—讓成員各盡其智
一．如何讓管人輕松高效
1、管人的兩大核心原理2、讓管人輕松高效的五大方法
3、如何提升管人的藝術(shù)性
4、怎樣讓人越來越好管
5、實踐演練：凳子的力量
二．如何做到真正的識人
1、識人根本原理2、識人的五大方法
3、案例分析：正向識人的力量
三．如何做到真正的善任
1、發(fā)現(xiàn)成員優(yōu)勢的四大方法
2、如何凸顯成員的優(yōu)勢
3、如何把適合的人放在適合的位置
四．激勵人心
1、激勵的兩大核心方法
2、正負激勵的有效應(yīng)用
3、激勵人心的四大步驟
4、實踐演練：激勵環(huán)
5、刻意成長訓(xùn)練
第四部分：掌控全局—讓團隊高效運轉(zhuǎn)
一．正確的決策
1、如何獲得準確客觀的信息
2、怎樣形成日常決策的程序
3、復(fù)雜決策八步法
4、決策訓(xùn)練：自由落體
二．有效的分工
1、團隊分工的四大方法
2、如何讓任務(wù)邊界越來越清晰
3、怎樣明確每個成員的責(zé)、權(quán)、利
4、如何搭好班子
三．目標的達成
1、潛力挖掘訓(xùn)練：物盡其用
2、目標達成七步法
3、挖掘目標潛力的兩大工具
四．過程的控制
1、過程控制的三大法則
2、過程控制的6大步驟
3、在過程中如何有效的調(diào)整優(yōu)化
4、刻意成長訓(xùn)練
第五部分：游刃有余—讓產(chǎn)出不斷提升
一．如何提升成員的意愿
1、激發(fā)人行動意愿的5大動力
2、思想的有效疏通
3、讓成員自動自發(fā)的3大方法
二．怎樣提升成員的能力
1、正確的篩選讓能力培養(yǎng)事半功倍
2、讓能力快速提升的六大步驟
3、案例分析：迷茫中的亮光
三．如何增加成員的默契度
1、增加默契度的五大方法
2、增加成員默契度的五大步驟
3、默契度訓(xùn)練：墨西哥人浪
四．如何對部門的體系進行優(yōu)化
1、任務(wù)標準體系的優(yōu)化
2、決策程序的優(yōu)化
3、流程的優(yōu)化
4、信息渠道的優(yōu)化
5、刻意成長訓(xùn)練
新晉經(jīng)理能力提升培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/51355.html
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- 韓增海