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APQP-先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃培訓(xùn)

課程介紹
《APQP-先期質(zhì)量策劃》課程，APQP作為IATF16949體系中的五大工具之一，本課程主要從使用的角度，闡述了APQP所有的條文及應(yīng)用步驟，以及在實(shí)際使用中需要特別注意的事項(xiàng)，旨在幫助汽車(chē)廠及其零組件供應(yīng)商的工程人員真正掌握該工具的使用，有助于產(chǎn)品在研發(fā)階段把質(zhì)量策劃和控制的提升。
課程對(duì)象：產(chǎn)品研發(fā)工程師、項(xiàng)目管理經(jīng)理、DQE、PQE、SQE、審核員、銷(xiāo)售人員、采購(gòu)工程師、管理人員等

課程目標(biāo)
讓學(xué)員了解APQP程序及其相關(guān)術(shù)語(yǔ)
了解APQP的制作流程
熟悉APQP程序中的各文件制作要領(lǐng)
讓學(xué)員了解APQP程序中的文件注意事項(xiàng)

課程大綱
第一章 制作APQP的心得和APQP程序的精髓
1.了解學(xué)員掌握的狀態(tài)和層次
2.從實(shí)用的角度闡釋心得和關(guān)鍵要領(lǐng)

第二章 APQP經(jīng)典五個(gè)階段及實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)
1、計(jì)劃和項(xiàng)目確定階段-設(shè)計(jì)輸入
1）顧客的聲音
a.市場(chǎng)研究
b.保修記錄和質(zhì)量信息
c.小組經(jīng)驗(yàn)(QFD)
2）業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
a.業(yè)務(wù)計(jì)劃對(duì)質(zhì)量策劃制約要素
b.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略對(duì)質(zhì)量策劃客戶(hù)要求影響
3）產(chǎn)品/過(guò)程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
a.如何選擇合適標(biāo)桿
b.了解與標(biāo)桿的差距原因
c.制定敢超標(biāo)桿的計(jì)劃
4）產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想
a.產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)
b.新技術(shù)和材料革新輸入
5）產(chǎn)品可靠性研究
a.評(píng)估產(chǎn)品售后的維修頻率
b.可靠性測(cè)試報(bào)告
6）顧客輸入
a.顧客期望和價(jià)值輸入
b.設(shè)計(jì)如何提高滿(mǎn)意度的方法
7）設(shè)計(jì)目標(biāo)
a.設(shè)計(jì)目標(biāo)的定義
b.設(shè)計(jì)目標(biāo)條款的解讀
8）可靠性和質(zhì)量目標(biāo)
a.可靠性目標(biāo)定義
b.可靠性條文解讀
9）初始材料清單
a.初始材料清單的填寫(xiě)要點(diǎn)
b.初始材料清單條文說(shuō)明
10）初始過(guò)程流程圖
a.初始過(guò)程流程圖條文說(shuō)明
11）初始產(chǎn)品和過(guò)程的特殊性清單
a.如何從客戶(hù)的期望和需求導(dǎo)出產(chǎn)品特殊和過(guò)程特殊的假設(shè)
b.可靠性目標(biāo)的設(shè)定
c.FMEA的制作
12）產(chǎn)品保證計(jì)劃
a.產(chǎn)品保證計(jì)劃制作要求涵蓋的要素
b.失效模式分析
c.確定初始工程標(biāo)準(zhǔn)
13）管理者支持
a.如何讓小組與管理層保持溝通
b.獲得管理層的支持的方法
【小組討論】和學(xué)員一起回顧設(shè)計(jì)輸入的重點(diǎn)和要點(diǎn)

2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段-設(shè)計(jì)責(zé)任部門(mén)的輸出
1）DFMEA設(shè)計(jì)失效模式及后果分析
a.DFMEA條文說(shuō)明
b.DFMEA檢查表評(píng)審
2）設(shè)計(jì)的可制造性和裝配性
a.設(shè)計(jì)的可制性和裝配性條文說(shuō)明
b.設(shè)計(jì)的可制性和裝配性注意事項(xiàng)
3）設(shè)計(jì)驗(yàn)證
a.設(shè)計(jì)驗(yàn)證的方式說(shuō)明
4）設(shè)計(jì)評(píng)審
a.設(shè)計(jì)評(píng)審包含文件
b.設(shè)計(jì)評(píng)審過(guò)程注意事項(xiàng)
5）樣件制造-控制計(jì)劃
a.樣件制造-控住計(jì)劃條文說(shuō)明
b.制作樣件控制計(jì)劃注意事項(xiàng)
6）工程樣圖（包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)）
a.工程圖樣應(yīng)該包含的那些特殊特性
b.如何對(duì)工程圖面進(jìn)行評(píng)審
7）工程規(guī)范
a.工程規(guī)范包含的要素
b.工程規(guī)范評(píng)審注意事項(xiàng)
8）材料規(guī)范
a.那些材料規(guī)范應(yīng)納入評(píng)審
b.材料規(guī)范的評(píng)審結(jié)果在哪里體現(xiàn)
9）圖紙和規(guī)范的更改
a.如何執(zhí)行圖紙和規(guī)范的更改
b.如何確認(rèn)圖紙和規(guī)范的變更被執(zhí)行
APQP小組輸出
10）新設(shè)備工裝和設(shè)施需求
a.如何確認(rèn)新設(shè)備/工裝和設(shè)施要求
b.如何確保這些要求納入管理
11）產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性
a.DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
12）量具/試驗(yàn)設(shè)備要求
a.量具檢具開(kāi)發(fā)
b.MSA測(cè)量系統(tǒng)分析
13）小組可行性承諾和管理者支持
a.如何執(zhí)行質(zhì)量策劃小組的承諾
【小組練習(xí)】APQP第二階段練習(xí)點(diǎn)評(píng)

3、過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段--輸出
1）包裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
2）產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審
3）過(guò)程流程圖
4）工廠平面布置圖
5）特性矩陣圖
6）PFMEA過(guò)程失效模式和后果分析
7）試生產(chǎn)控制計(jì)劃
8）過(guò)程指導(dǎo)書(shū)
9）測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃
10）初始過(guò)程能力研究計(jì)劃
11）包裝規(guī)范
12）管理者支持
【小組總結(jié)】APQP第三階段學(xué)員答疑

4、產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)階段--輸出
1）批量生產(chǎn)
2）測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)
a.GAGE R&R
3）初始過(guò)程能力研究
b.Ppk計(jì)算
4）生產(chǎn)件批準(zhǔn)
5）生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)
6）包裝評(píng)價(jià)
7）生產(chǎn)控制計(jì)劃
8）質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持
【小組練習(xí)】APQP第四階段練習(xí)點(diǎn)評(píng)

5、反饋、評(píng)定和糾正措施階段
1）減少變差
2）顧客滿(mǎn)意
3）交付和服務(wù)
4）有效的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及*實(shí)踐
a.評(píng)審TGR/TGW（運(yùn)行良好/運(yùn)行不良）報(bào)告
b.保修及其它產(chǎn)品表現(xiàn)數(shù)據(jù)
c.糾正措施計(jì)劃
d.類(lèi)似產(chǎn)品及過(guò)程的分析
e.DFMEA及PFMEA學(xué)習(xí)
5）反饋、評(píng)定和糾正措施階段工作要求
【小組討論】APQP第五階段討論點(diǎn)評(píng)

第三章 APQP所有應(yīng)用的方法總結(jié)
1、總結(jié)APQP的步驟及關(guān)鍵要點(diǎn)
2、第每個(gè)階段所用到的方法進(jìn)行梳理

APQP-先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃培訓(xùn)