課程描述INTRODUCTION
學(xué)習(xí)供應(yīng)商管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)習(xí)供應(yīng)商管理培訓(xùn)
課程大綱
第一講:供應(yīng)商管理概述
采購供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉
采購管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤?
一、采購供應(yīng)工作流程
二、企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)
三、供應(yīng)商管理概述
評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)
第二講:供應(yīng)商的評(píng)估
供應(yīng)商評(píng)估
供應(yīng)商評(píng)估流程
一、尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)
尋找供應(yīng)商的途徑有哪些?
資源搜尋戰(zhàn)略
二、供應(yīng)商評(píng)估的方法
三、建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)
我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否合理?
選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和35個(gè)要素
四、供應(yīng)商評(píng)估的意義
五、供應(yīng)商評(píng)估體系建立
案例 評(píng)估體系的建立
第三講:供應(yīng)商的選擇
一、供應(yīng)商選擇原則:
二、供應(yīng)商選擇的步驟與方法
三、對(duì)單一供應(yīng)商的選擇
其他部門指定供應(yīng)商怎么辦?
客戶指定供應(yīng)商怎么辦?
四、如何考慮價(jià)格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商?
了解供應(yīng)商定價(jià)的主要方法
性價(jià)比?怎么比?
第四講:對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定
一、對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理
二、供試應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo)
三、供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析
四、供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo)
五、如何對(duì)合格供方進(jìn)行有效管理
案例 考核工具的實(shí)操應(yīng)該
——供應(yīng)商績效考核五大步驟與19個(gè)必不可少的細(xì)節(jié)
平衡記分卡應(yīng)用
六、供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系與評(píng)估方法
案例 等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)的建立
第五講:供應(yīng)商開發(fā)
一、什么是“供應(yīng)商開發(fā)”?
二、供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)
三、供應(yīng)商開發(fā)的方法
四、新產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購措手不及?
案例
第六講:供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商質(zhì)量:管理與控制相結(jié)合
一、對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個(gè)層次
對(duì)供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量制程保證的二種措施
二、供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法
三、對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
四、如何評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量
五 如何考核供應(yīng)商質(zhì)量
四大內(nèi)容與12個(gè)細(xì)節(jié)
六、對(duì)質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
七、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對(duì)策略
第七講:供應(yīng)商關(guān)系管理
一、決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
二、買賣雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策
三、供需合同管理
案例 合同風(fēng)險(xiǎn)與招標(biāo)陷阱防范
四、供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析
如何改善企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位
——供應(yīng)鏈五角分析模型的價(jià)值、地位分析與對(duì)策
欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系,如何入手?
避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?
質(zhì)量管理部門怎么做?
五、供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值
六、庫存管理的途徑與方法
有效實(shí)施VMI的必備條件
VMI合理嗎?我們?cè)趺醋觯?nbsp;
第八講:控制與管理供應(yīng)商
一、如何控制供應(yīng)商
二、如何防止被供應(yīng)商控制
對(duì)單一供應(yīng)商的管理與控制
單一供應(yīng)商應(yīng)對(duì)策略?
案例
如何避免供應(yīng)商突然斷貨
三、跟單的重要性(被動(dòng)的供應(yīng)商管理)
跟單方式
四、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
控制采購的總擁有成本
采購成本控制
整合供應(yīng)商資源的策略
案例
五、為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備
案例分享
第九講:如何降低采購成本
一、管好采購人員
為什么采購人員容易出事
選人重人品
用人重績效
輪換與審計(jì)
二、恰如其分地運(yùn)用采購原則
采購的5R原則
三個(gè)關(guān)鍵性采購原則
采購中的ABC管理法
三、招標(biāo)采購與競爭性談判
招標(biāo)采購的基本原則
招標(biāo)采購的優(yōu)點(diǎn)
兩種常用的招標(biāo)采購方式
招標(biāo)采購的流程
如何開標(biāo)與評(píng)標(biāo)
招標(biāo)采購的幾個(gè)小技巧
競爭性談判技巧
四、集中采購與電子采購
五、其他降低采購成本的方法
學(xué)習(xí)供應(yīng)商管理培訓(xùn)
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