精細管理與效率提升培訓
講師：王致遠 瀏覽次數(shù)：2562
課程描述INTRODUCTION
精細管理培訓
培訓講師：王致遠
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精細管理培訓
課程大綱：
一：精細化管理內涵與實施：
1：“管理”的注解：
解析：國內外講師、企業(yè)家對管理的獨到詮釋：
目前中國企業(yè)管理的兩種典型手段：目標管理精細化管理精細化管理實施的重要性和必要性：
案例：兩大歷史事件帶給我們的深思？
現(xiàn)代企業(yè)管理五大趨勢的轉變之一：粗放到精細
2：分享某大型企業(yè)集團實施的精細化管理模式—OEC？
OEC核心？本質？思想理論基礎？。。。。。。
現(xiàn)代企業(yè)精細化管理與傳統(tǒng)意義上精細化管理的四大不同：
練習：企業(yè)不同層級管理者的工作精細化重心排比模型：
3：團隊精細化管理體系內容：
A：明晰的戰(zhàn)略：
研討：我還有戰(zhàn)略？為什么說無戰(zhàn)略不精細？
B：清晰的流程:
研討：為什么說流程管理是精細化的基礎?
我還需要做流程管理？為什么說無流程不精細？
C：明確的目標研討：無目標的精細是什么？
D：可行的計劃研討：無計劃的精細是拘泥細節(jié)，你認同嗎？
E：持續(xù)的行動研討：精細化管理需要形神兼?zhèn)?？不落地一切等于零?/span>
F：到位的激勵激勵的精細化體現(xiàn)在哪些方面：
案例：某大型企業(yè)的三種激勵？
漁夫、蛇與青蛙之案例啟示？
研討：激勵手段是現(xiàn)階段精細化管理的必要手段互動：無戰(zhàn)略之茫然？無目標之盲目？無計劃之忙亂？
案例：小馬的管理精細化嗎？為什么上級不滿意？小馬的流程管理做了嗎？
4：精細化管理之6字方針：
精：產品、服務？
準：信息、時間？
嚴：體系、標準？
細：注重、拘泥？
實：職責、責任？
恒：堅持、傳承？
案例研討精細化之六字方針？
例：制度落地的精細化？流程管理的精細化？崗位工作的精細化？現(xiàn)場6S的精細化?
5：精細化管理之4大原則：
1、效率化原則：注重細節(jié)不拘泥細節(jié)
2、效益化原則：注重過程細節(jié)，更要注重結果
3、系統(tǒng)化原則：細致化、標準化、規(guī)范化、執(zhí)行到位化
4、特性化原則：數(shù)據(jù)化、*化、標準化、規(guī)范化、信息化、職業(yè)化
二:效率提升之目標、計劃制訂1:目標與計劃管理的內涵：
目標管理之管理模式與企業(yè)文化之間的勾連:文化決定模式現(xiàn)代企業(yè)目標管理與績效管理之關系：
目標管理的內容：
案例：上級管理為什么對小馬不滿意？
現(xiàn)代企業(yè)管理者之“三M”狀態(tài)表現(xiàn)：
計劃管理是目標實現(xiàn)的手段：
管理者無目標?
管理者無計劃？
管理者五大職能之計劃管理：
2：目標制訂與分解如何實施目標的制訂、分解：
制訂目標的八大原則：
目標制訂與崗位說明書、上級目標之間關系：
如何將模糊目標修訂成清晰目標：
目標管理之KPI:
KPI指標的制訂依據(jù)及工具：
如何定義KPI：
三: 效率提升之目標、計劃之實施與評價
1:計劃管理實施:
5W3H1S如何落地：
目標清單與月度計劃：
如何按照5W3H1S制訂可行的月度計劃：
月度計劃制訂的原則：
日計劃制定的依據(jù)和原則：
日計劃的三種分類與實施：
案例：某大型企業(yè)管理者目標管理與計劃管理的實施行動力與執(zhí)行力：
執(zhí)行力之六句箴言：
互動： 個人執(zhí)行力=意愿 技能 方法？
團隊執(zhí)行力=個人執(zhí)行力 領導力？
組織執(zhí)行力=團隊執(zhí)行力 協(xié)作力？
2:目標的評價與激勵績效管理的幾種方法：平衡計分卡、KPI績效、360度對三種績效激勵的詳細解析：
圖表展示目標的評估：
KPI與基礎績效關系：
針對本企業(yè)的實際情況該如何選擇適合本企業(yè)的目標評估與績效激勵辦法：
目標管理和績效激勵的適用流程？
績效評估結果如何與薪酬掛鉤？
案例研討：為何考？考什么？誰考？考誰？考多少？怎么考？
四：精細化管理與高效文化建設：
文化與氛圍：
文化概念：
文化決定模式：
文化觀念導向，管理理念形成：
精細化管理與提效需要土壤：
精細化管理與提效執(zhí)行要訣：
案例：如何建設精細化和高效的團隊文化？
精細管理培訓
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/52937.html