无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

第一單元：系統(tǒng)思考的來源

系統(tǒng)思考來源于管理者第*(講授+小案例詮釋)

自我超越：實現(xiàn)心靈深處的熱望

改善心智模式：新眼睛看世界

建立共同愿景：打造生命共同體

團隊學習：激發(fā)群體智慧

系統(tǒng)思考：見樹又見林藝術

什么是以問題為導向的系統(tǒng)思考模式?

案例研討：請各組根據(jù)案例內容討論：問題(Problem)是什么?課題(Question or Issue)是什么?

系統(tǒng)思考的語言與原件(講授+小案例詮釋)

正反饋(不斷增強的環(huán)路)

負反饋(調節(jié)環(huán)路)

時間延滯

系統(tǒng)洞察的四種觀點

事件層次的觀點

行為變化趨勢層次的觀點

系統(tǒng)結構層次的觀點

心智模式層次的觀點

現(xiàn)場行動：請各組依據(jù)之前所描述的問題進行進一步的分析，選定“課題”

第二單元：系統(tǒng)思考的要訣

系統(tǒng)思考的要訣(講授+小案例詮釋)

事件思考

趨勢思考

結構思考

心智模式

一位系統(tǒng)思考者，能夠看到四種層次同時在運作

事件

行為模式

系統(tǒng)

心智模式

心智模式

現(xiàn)場思考：青蛙池塘睡蓮，請用系統(tǒng)思考觀點來思考，青蛙如何挽救自己?

第三單元：系統(tǒng)思考的模塊、架構、公式

系統(tǒng)思維基模

成長上限

具體管理方針：改變系統(tǒng)的行為(講授+小案例詮釋)

舍本逐末

具體管理方針：尋找并施行根本解(講授+舉例詮釋)

反應遲緩

具體管理方針：耐心找到系統(tǒng)穩(wěn)定點(講授+舉例詮釋)

目標侵蝕

具體管理方針：堅守愿景，才能把持目標(講授+舉例詮釋)

惡性競爭

具體管理方針：將資源投注在較長期的競爭利基上(講授+舉例詮釋)

富者越富

具體管理方針：在決定資源分配時，出來可量化的結果外，應重視整體均衡發(fā)展的上層目標

共同的悲劇

具體管理方針：共同設計正式的警示機制或調節(jié)機制(講授+舉例詮釋)

飲?止渴

具體管理方式：整合群體的智慧，盡量列出可能的解決方案及副作用，然后施行長期解決方案(講授+舉例詮釋)

成長投資不足

具體管理方針：減緩成長的速度(講授+舉例詮釋)

系統(tǒng)思考中，基模的三種用途

前瞻：行動當下的提醒

回顧：現(xiàn)存問題的了解

溝通：解說復雜之系統(tǒng)

案例討論：您是公司的管理層，知道了這件事，您會如何處理?

破解組織與個人糾結的步驟

步驟一、確認最初的問題癥狀

步驟二、畫出治標的方案

步驟三、找出負面的影響

步驟四、找出根本的解決方案

步驟五、描繪出治標的方案的副作用

步驟六、找出根本環(huán)路之間的關聯(lián)

步驟七、找到問題根源

第四單元：系統(tǒng)思考的應用技巧-科學決策技巧

系統(tǒng)思維解決問題基本框架

問題描述

分解議題

消除非關鍵議題

信息整理，進行關鍵分析與論證

綜合結果建立有結構的結論

講述來龍去脈：文件數(shù)據(jù)及論證

解決方案的提出

案例演練：各組依據(jù)框架，按步驟進行解決，并提出方案。

系統(tǒng)思維與決策技巧(講授+小案例詮釋)

決策的風格的應用與選擇

命令型及技巧、方法

分析型及技巧、方法

概念型及技巧、方法

行動型及技巧、方法

管理者做決策時常面臨三種情形

確定性

風險

不確定性

透過案例來掌握-決策程序

確認問題

定義決策標準

發(fā)展解決方案

分析評估并選擇方案

執(zhí)行決策方案

評估決策效果并修正

理性決策分析方法(依據(jù)案例，對比解決方案)

建立一套完整的操作目標，并賦予權重

準備一套完整的備選方案

建立價值與資源的清單，并賦予權重

對每一方案的成本/效益進行完整預測

對每一方案進行凈期望值計算

比較各凈期望值，選取期望值最高方案

決策的工具運用(依據(jù)案例，選出解決方案)

決策矩陣法

十等級法

加權指數(shù)法

決策的具體化(依據(jù)案例，落實到具體行動計劃)

擬定完整項目計劃之方法

項目計劃進度與預算控管

確定必要任務、職責及時限

決策潛伏問題的分析(講授)

預估行動將遇的障礙

建立問題分析與決策的良性循環(huán)

如何斷定決策實施成效

現(xiàn)場輔導：講師點評每組方案，并給予建議，學員現(xiàn)場提問。