EHS現(xiàn)場(chǎng)-工廠現(xiàn)場(chǎng)安全管理
講師：陳秀明 瀏覽次數(shù)：2572
課程描述INTRODUCTION
工廠現(xiàn)場(chǎng)安全管理培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：陳秀明
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工廠現(xiàn)場(chǎng)安全管理培訓(xùn)班
課程大綱：
主題一：事故形成路徑與預(yù)防
a) 事故管控的必要性
b) 安全管理的核心要素及其原理
c) 安全健康管理基本模型
d) 事故控制五大模型
e) 海因里希法則的三項(xiàng)基本運(yùn)用
f) 研討：不就是一個(gè)小隱患嗎？
g) 案例：一場(chǎng)火災(zāi)事故引發(fā)的思考
h) 小傷害小事故管理
i) 企業(yè)五大通用安全管理缺陷的應(yīng)對(duì)
j) 案例：一起叉車(chē)事故引發(fā)的思考
k) 公司管理層在安全管理中所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任
主題二：風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理體系
a) 事故的發(fā)生：危險(xiǎn)源與隱患
b) 危險(xiǎn)源辨識(shí)技術(shù)實(shí)戰(zhàn)
c) 控制危險(xiǎn)源的基本要領(lǐng)與四大原則
d) 基于風(fēng)險(xiǎn)控制的有效對(duì)策
e) 風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策的四大基本原則
f) 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)安全標(biāo)識(shí)
g) 安全標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用
h) 目視化的定義與意義：讓管理者更高效發(fā)現(xiàn)安全與不安全行為
i) 安全標(biāo)識(shí)編制技巧
主題三：安全檢查與隱患治理實(shí)施
a) 隱患與危險(xiǎn)源的關(guān)系
b) 隱患的正確認(rèn)知：失效的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策
c) 安全檢查的目的
d) 參與安全環(huán)境檢查的人員組成
e) 安全檢查的主要內(nèi)容
f) 思考與演練：如何系統(tǒng)開(kāi)展隱患排查工作
g) 安全檢查的兩種形式
h) 識(shí)別隱患與隱患描述
i) 檢查表編制技巧與依據(jù)
j) 控制措施的制定原則
k) 根治隱患的方法：標(biāo)準(zhǔn)化
l) 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理的閉環(huán)管理
主題四：安全領(lǐng)導(dǎo)力提升
a) 安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全領(lǐng)導(dǎo)力
b) 公司中高層履行安全生產(chǎn)責(zé)任的必要性
c) 管理者的思考：不關(guān)注安全的影響
d) 研討：什么是安全領(lǐng)導(dǎo)力？
e) 研討：影響員工安全環(huán)境意識(shí)與行為的是什么？
f) 研討：管理者在安全環(huán)境管理中發(fā)揮的作用？
g) 模范的力量
h) 案例：行為學(xué)基礎(chǔ)運(yùn)用
i) 改變員工行為的五大策略
j) S*等BBS管理工具等運(yùn)用原理與推進(jìn)技巧
k) 處罰機(jī)制的建立及其原則
主題五：安全文化構(gòu)建
a) 文化的定義認(rèn)知
b) 安全文化與管理者的領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系
c) 安全文化形成的四個(gè)階段
d) 團(tuán)隊(duì)安全目標(biāo)、績(jī)效的制定
e) 風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程管理與結(jié)果管理
f) 安全文化氛圍營(yíng)造
工廠現(xiàn)場(chǎng)安全管理培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/53569.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陳秀明
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
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