課程描述INTRODUCTION
管理者如何培訓(xùn)員工
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
一、管理者與員工的角色定位
1、 你是伯樂他是千里馬
伯樂選才和識才的“講”和“重”:
(1)注重學(xué)歷更講能力,不惟能力重潛力;
(2)注重品行還講水平,不惟品行重言行;
(3)注重業(yè)績也講奉獻,不惟奉獻重苦干;
(4)注重學(xué)習再講分享,不惟學(xué)習重鉆研;
(5)注重激勵照講競爭,不惟競爭重發(fā)展
2、 你是油門他是動力
(1)設(shè)立員工的成長目標(在正確做事的前提下正確的做事)
(2)為員工提供成長空間(心有多大,舞臺就有多大)
(3)給員工做事的機會(激勵成功,允許試錯)
3、 你是燈塔他是航船
(1)注重日常,注意小結(jié)
(2)注重引導(dǎo),施法施智
(3)注重完善,提高效率
4、 你是導(dǎo)演他是主演
(1)寫一個好劇本
(2)搭一個好場景
(3)配一批好搭檔
5、 你是銷售他是客戶
(1)清楚他的喜怒哀樂、愛恨情仇
(2)挖掘他的新需求,滿足他持續(xù)增長的“消費”要求
6、 你是老師他是學(xué)生
(1)真誠傾聽。
(2)換位思考。
(3)朋友相待。
(4)教學(xué)相長
二、凝聚力培育要點和途徑
1、 融:大道無形、如水滋潤
(1)“早知道”使新員工放心
(2)讓新員工說出心里話
(3)建立歸屬感
(4)樹立職業(yè)心
2、 愛:讓團隊充滿愛
(1)愛崗位(2)愛團隊(3)愛公司(4)愛產(chǎn)品(5)愛客戶
3、 導(dǎo):沒有規(guī)矩不成方圓
(1)宣貫制度建立流程
(2)設(shè)定工作目標
(3)制定工作計劃
(4)傳授工作技能
4、 公:“百姓”心中有桿秤
(1)公平的績效考核
(2)公平的薪酬系統(tǒng)
(3)公平的選拔機會
5、 通:通則不痛,痛則不通
(1)工作狀況的溝通
(2)觀念的溝通
(3)學(xué)習的溝通
(4)生活的溝通
6、 享:梁山英雄排座次
(1)論功行賞
(2)分享成功經(jīng)驗
(3)通過失敗案例分享
(4)機會均等
三、上進心培育的要點和途徑:
1、 執(zhí)著的理念,永恒的追求
(1)“意識——性格——行為——習慣”形成模式
(2)才德矩陣
2、“要知道梨子的滋味,就要親口嘗一下” :
(1)三聲、三笑、三表、三只眼、三符合、三滿意、三個有利于”:
“三聲”:問有答聲,來有滿意聲,走有送聲。
“三笑”:微笑面對客戶,微笑面對員工,微笑面對領(lǐng)導(dǎo)。
“三表”:語言表達流暢,語言表述清楚,言語表情親和。
“三只眼”:一只眼盯住變化的市場,一只眼盯住顧客,一只眼盯住變化的政策。
“三符合”:符合顧客的利益,符合企業(yè)員工的利益,符合社會的利益。
三滿意”:讓員工滿意,讓投資者滿意,讓社會滿意。
(2)適應(yīng)“四難”,鍛煉“四厚”,做好“六合”,做到“六有”,做好“七勤”:
適應(yīng)“三難”:門難進、臉難看、話難聽、事難辦。
鍛煉“四厚”:嘴皮厚、臉皮厚、肚皮厚、腳皮厚。
做到“五有”:有檢查、有督促、有獎勵、有批評、有反饋。
做好“六合”:資源整合、部門聯(lián)合、協(xié)調(diào)配合、態(tài)度溫和、目標吻合、加強考核。
做到“六有”:有計劃、有總結(jié)、有跟進、有數(shù)量、有方向、有質(zhì)量。
做足“七勤”:勤帶頭、勤傾聽、勤溝通、勤走動、勤說理、勤匯報、勤節(jié)約。
3、 提高素質(zhì),注重學(xué)習,樹立“六心”
(1)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習
(2)塑造自我很強心理素質(zhì)
(3)熟練掌握公司產(chǎn)品的特點、功能、價格、市場
(4)提高自身綜合素質(zhì)
(5)樹立“六心”:信心、愛心、責任心、平常心、進取心、決心
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/5410.html
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- 沙志平