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課程收獲
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課程大綱
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述員工時間管理的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析員工時間管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練：掌握員工時間管理的技能提升方法
行動建議：員工時間管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆員工時間管理潛力的行動方案
培訓(xùn)背景：更快更好地做決定；集中精力完成更有價值的活動；更高效地管理“項(xiàng)目集”（有多個任務(wù)的工作）；克服浪費(fèi)時間的惡習(xí)；堅(jiān)決杜絕拖拉的惡習(xí)以及其他不良習(xí)慣。——歡迎進(jìn)入*企管專家平梵老師的《員工時間管理培訓(xùn)》課程！

培訓(xùn)大綱：
平梵老師的《員工時間管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：
第一講診斷：你的時間管理是否出了問題
你是在疲于奔命嗎
你是不是經(jīng)常違背“死期”
你有時間享受生活或跟家人共度美好時光嗎
第二講自省法則——分析時間的使用方式
第一節(jié)認(rèn)識時間管理
認(rèn)識時間管理的重要性
未被意識到的6種時間浪費(fèi)
規(guī)避時間管理不善的問題
第三講掌控人生，始于做出良好的時間規(guī)劃
謀定而后動：提前規(guī)劃，人生從容
給目標(biāo)排序：告別眉毛胡子一把抓
采用可視化的工作進(jìn)度表
第四講現(xiàn)在，學(xué)習(xí)經(jīng)典時間管理法
帕累托象限管理法
3秒鐘電梯理論
統(tǒng)籌安排法
辦公室美學(xué)法
莫法特休息法
第五講方圓法則——一切按規(guī)則做事
第一節(jié)未雨綢繆的計(jì)劃控制
制定高可行性的計(jì)劃
設(shè)置計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)
3種有效的計(jì)劃工具
第二節(jié)無規(guī)則，不成方圓
一時只做一件事
做了就一定要做完
工作中要有節(jié)奏感
第六講摒除讓你頭疼的干擾因素
別讓無謂的人占用你的時間
學(xué)會說“不”
保持物品整潔有序：避免找尋的時間
第七講改進(jìn)老掉牙的工作方法
創(chuàng)新方法，提升效率
善用工具，事半功倍
疏通流程，拒絕等待
第八講與他人打交道時如何節(jié)省時間
常見的誤解
優(yōu)先級別不明確
工作委派不當(dāng)
職權(quán)界限不清
信息不完備
毫無目的、頻繁召開的會議
不清楚自己的工作
比較優(yōu)勢原理
分析：員工時間管理培訓(xùn)案例！
解析：員工時間管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：員工時間管理課程案例分析！