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打造員工高效執(zhí)行力培訓

課程大綱：
第一講 打造*的職業(yè)理念
第一節(jié) 如何培養(yǎng)*的職業(yè)觀
1、擁有良好的心態(tài)和信念
2、做事先做人
3、認真負責和專注
4、主動承擔責任
5、終生學習
6、忠誠敬業(yè)
 
第二講  目標計劃的設(shè)立、管理與實現(xiàn)
第一節(jié) 掌握正確的工作方式
1、企業(yè)和員工的目標管理
2、PDCA法
3、提升工作效率的六大步驟
第二節(jié) 員工的自我目標設(shè)立與實現(xiàn)
1、目標設(shè)立的條件
2、設(shè)定目標的原則
3、確定目標的行動計劃
4、實踐目標，解決問題
5、目標執(zhí)行的反饋方法
 
第三講  如何溝通與協(xié)作
第一節(jié) 有效溝通的原理和方法
1、什么是溝通
2、有效溝通的個特性
3、有效溝通的障
4、如何提高溝通的影響力
5、提升溝通中的說服力
6、掌握交談的技巧
7、有效溝通的力量
第二節(jié) 怎樣與上級溝通
1、與上司溝通的原則
2、與上司溝通的技巧
3、如何向領(lǐng)導請示與匯報
4、掌握向領(lǐng)導請示與匯報的基本態(tài)度
5、與不同性格的領(lǐng)導溝通的技巧
6、說服領(lǐng)導的技巧
第三節(jié) 怎樣與平級溝通
1、為什么與評級之間溝通比較難
2、與平級之間溝通的三種形式
3、如何實現(xiàn)平級之間積極溝通
4、同級溝通的要領(lǐng)
第四節(jié) 善于團隊協(xié)作
1、團隊協(xié)作的優(yōu)勢
2、導致團隊協(xié)作失敗的原因
3、團隊協(xié)作要突破哪些障礙
4、員工協(xié)作執(zhí)行的境界
 
第四講  有效的時間規(guī)劃及效率提升
第一節(jié) 為什么要做好時間管理
1、時間利用問題
2、時間的獨特性
3、什么是時間管理
4、影響時間管理的四種觀念
5、擁有正確的時間觀念
第二節(jié) 時間管理的核心
1、習慣管理
2、價值管理
第三節(jié) 時間管理的原則
1、效率與效果
2、二八法則
3、有效的規(guī)劃工作
第四節(jié) 有效時間管理的四個步驟
1、列出工作事項
2、制定完成時間和計劃
3、做好行動月歷管理
4、善用待辦單
第五節(jié) 時間管理的方法和技巧
1、如何做好時間管理與規(guī)劃
2、時間管理的誤區(qū)
 
第五講  運用頭腦風暴挖掘創(chuàng)造性思維
第一節(jié) 發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造性思維
1、什么是創(chuàng)造性思維
2、創(chuàng)造性思維的特征
3、突破傳統(tǒng)思維實現(xiàn)思維創(chuàng)新
4、創(chuàng)新是通向成功的天梯
第二節(jié) 如何讓員工擁有創(chuàng)造性思維的能力
1、系統(tǒng)思維
2、逆向思維
3、九大簡易創(chuàng)新性思維路徑
第三節(jié) 如何運用頭腦風暴
1、什么是頭腦風暴法
2、運用頭腦風暴的原
3、頭腦風暴的優(yōu)點
注：現(xiàn)場實戰(zhàn)訓練為主，常老師注重訓練，不訓練培訓什么都沒用。

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