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卓越領(lǐng)導(dǎo)力課綱
課程大綱
您的領(lǐng)導(dǎo)魅力如何？為什么一個(gè)人是一條龍，而一旦成為領(lǐng)導(dǎo)卻變成了一條蟲？為什么您的團(tuán)隊(duì)經(jīng)常出現(xiàn)沒有奮斗精神的現(xiàn)象？為什么自己帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)業(yè)績低微呢？
為什么一個(gè)優(yōu)秀的員工在剛進(jìn)來時(shí)充滿斗志，而一段時(shí)間后，就變得平庸之極，究竟是人的問題還是領(lǐng)導(dǎo)的問題？為什么想把團(tuán)隊(duì)帶好，結(jié)果不但沒做大，反而越做越累？為什么在您的領(lǐng)導(dǎo)之下團(tuán)隊(duì)就是留不住甚至招不來優(yōu)秀員工呢？
您所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)成員是否有互相扯皮，甚至暗中勾心斗角？您所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)存在嚴(yán)重內(nèi)耗問題嗎？您所帶領(lǐng)的下屬是公司戰(zhàn)略聚焦點(diǎn)燃的放大鏡，還是把公司戰(zhàn)略的熱量損耗掉的大氣層呢？
您希望成為一位令人尊敬而又魅力四射的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)嗎？您希望將自己的團(tuán)隊(duì)打造成一支卓有成效的高績效團(tuán)隊(duì)嗎？您想了解成為一位卓越領(lǐng)導(dǎo)者的重要方法和步驟嗎？您想知道如何有效而合理激勵(lì)下屬的方法嗎？您知道優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何借由溝通來打造高凝聚力團(tuán)隊(duì)的嗎？您知道成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的重要原因和方法嗎？
企業(yè)發(fā)展的瓶頸就是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的瓶頸，企業(yè)經(jīng)營的根本就是經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)力！企業(yè)經(jīng)營的成功就是領(lǐng)導(dǎo)力的成功！企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是建立在領(lǐng)導(dǎo)者可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上的。“共贏領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”為您解決企業(yè)經(jīng)營過程中的領(lǐng)導(dǎo)干部的成長問題！
課程收益：
讓您明確一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者成長的軌跡
給您一套打造魅力領(lǐng)導(dǎo)的有效方法
讓您重拾創(chuàng)業(yè)激情,充滿活力
讓您掌握打造團(tuán)隊(duì)精神，文化的方法
給您一套有效提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法
給您一套激勵(lì)下屬的有效方法
給您一套有效授權(quán)下屬的方法
親身體驗(yàn)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的成長軌跡
課程綱要：
一、21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的特征
21世紀(jì)社會(huì)發(fā)展的四大特征
為什么需要專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才
我們的領(lǐng)導(dǎo)能擔(dān)當(dāng)重任嗎
為什么千軍易得，一將難求
討論：你理解的領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣的
二、為什么不能成功領(lǐng)導(dǎo)
不能成功領(lǐng)導(dǎo)的重要因素
員工需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)人的自我認(rèn)知與角色定位
領(lǐng)導(dǎo)的幾個(gè)常見類型
三、領(lǐng)導(dǎo)力角色的認(rèn)知
領(lǐng)導(dǎo)力的涵義
打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
領(lǐng)導(dǎo)的角色內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
卓越領(lǐng)導(dǎo)力的要素（心態(tài)，定位，責(zé)任、能力、魅力等）
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
四、卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造之一：了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展與下屬發(fā)展的層次
團(tuán)隊(duì)的定義
團(tuán)隊(duì)的組成要素
團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
團(tuán)隊(duì)與績優(yōu)團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)成長與發(fā)展的幾個(gè)重要階段
打造不同層次的團(tuán)隊(duì)
了解團(tuán)隊(duì)的成員
確定團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值
衡量團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展層次的兩把尺子
團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展的四個(gè)層次
團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)的要求和養(yǎng)成
把握成員和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
五、卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造之二：目標(biāo)管理與與執(zhí)行力打造
什么是目標(biāo)
目標(biāo)的要素分解
組織為何經(jīng)常達(dá)不成目標(biāo)
目標(biāo)管理要素有哪些
目標(biāo)管理的步驟方法
目標(biāo)管理和執(zhí)行力
了解執(zhí)行力
為什么執(zhí)行不力
執(zhí)行力產(chǎn)生的條件
打造執(zhí)行力制度和文化
打造現(xiàn)代的“羅文”
有關(guān)目標(biāo)管理和執(zhí)行力的案例及訓(xùn)練
六、卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造之三：時(shí)間與效率管理
時(shí)間理論的演變史及優(yōu)缺點(diǎn)新時(shí)代的時(shí)間管理
新一代時(shí)間管理的特點(diǎn)時(shí)間與效率管理的誤區(qū)
時(shí)間管理通則如何擁有時(shí)間
怎樣有效管理時(shí)間團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理與控制
七.卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造之四：有效的團(tuán)隊(duì)溝通
溝通就是生產(chǎn)力
溝通不利的危害
領(lǐng)導(dǎo)為何溝通不力
高品質(zhì)溝通的要素及方法
中國式溝通技巧修煉
團(tuán)隊(duì)溝通訓(xùn)練
八.卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造之五：有效授權(quán)
有效授權(quán)的涵義及重要性
不能有效授權(quán)對(duì)組織的危害性有哪些
為何不能有效授權(quán)
有效授權(quán)的前提
有效授權(quán)的方法步驟
有效授權(quán)的幾點(diǎn)忠告
九.卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造之六：領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
領(lǐng)導(dǎo)魅力的要素
如何打造領(lǐng)導(dǎo)魅力
有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)魅力幾個(gè)建議
激勵(lì)—行動(dòng)的源動(dòng)力
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的定義和要素
團(tuán)隊(duì)為何需要激勵(lì)
激勵(lì)的種類
高績效團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)的方法
激勵(lì)的有效菜單和實(shí)踐
十.卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造之七：團(tuán)隊(duì)文化和凝聚力建設(shè)
什么是團(tuán)隊(duì)文化
文化的重要性
高績效團(tuán)隊(duì)的文化基因
如何打造高績效團(tuán)隊(duì)文化與凝聚力
學(xué)習(xí)型組織對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響及建立方法
有關(guān)團(tuán)隊(duì)凝聚力文化的游戲
十一.卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造之八：壓力與情緒控制
什么是壓力及其來源
壓力的利弊與壓力的診斷
釋放、緩解、改變壓力的方法與途徑
5S在應(yīng)付日常壓力上的應(yīng)用
情緒的認(rèn)知（秘書與老總的PK說明什么）
領(lǐng)導(dǎo)人情緒產(chǎn)生的根源與發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)人情緒管理的基本方略
控制情緒的步驟與方法
十二.卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練游戲（時(shí)間：1.5小時(shí)—2小時(shí)）（共度難關(guān)）
卓越領(lǐng)導(dǎo)力課綱