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學(xué)習(xí)華為的狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)

課程大綱：
第一模塊 執(zhí)行能力，興業(yè)之道（D1：上午）
幽默視頻案例：狼群的戰(zhàn)斗精神
華為的狼性團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行能力
案例分析：任正非論狼性團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行能力，興業(yè)之道
案例分析：華為的執(zhí)行力與企業(yè)發(fā)展
案例分析：最終決定組織命運(yùn)的是理想，還是行動(dòng)結(jié)果？
互動(dòng)練習(xí)：5道執(zhí)行能力互動(dòng)練習(xí)題

第二模塊 怎樣提高個(gè)人的執(zhí)行力（D1：上午）
幽默視頻案例：華為怎樣策劃市場？
領(lǐng)導(dǎo)者把握方向，
管理者用人理事
華為執(zhí)行經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)利
視頻案例：招聘一位稱職的執(zhí)行經(jīng)理
責(zé)任——負(fù)責(zé)整合資源、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
執(zhí)行者常見的三種權(quán)力
執(zhí)行者常見的兩種威信
華為執(zhí)行經(jīng)理及其素質(zhì)模型
重要公式：成功=80%的EQ+20%的IQ
視頻案例：孔明論將帥之道，強(qiáng)調(diào)重視無形資源
工具與訓(xùn)練：執(zhí)行經(jīng)理最重要的能力是什么？
互動(dòng)練習(xí)：5道個(gè)人執(zhí)行力互動(dòng)練習(xí)題

第三模塊 怎樣把復(fù)雜問題簡單化（D1：上午）
幽默視頻案例：華為怎樣組建團(tuán)隊(duì)？
華為確定團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)的思路流程圖
工具與模板案例：華為可持續(xù)發(fā)展的“啞鈴戰(zhàn)術(shù)”
視頻案例：我們?yōu)槭裁匆獎(jiǎng)?chuàng)新、確定新目標(biāo)？
案例：華為研發(fā)中心確定目標(biāo)的七個(gè)過程
案例：華為公司項(xiàng)目啟動(dòng)的思路與流程
先謀后動(dòng)——用“SMART原則”確定工作目標(biāo)
工具模板：確定工作目標(biāo)的工作檢查表
分解工作目標(biāo)的思路流程圖（D1：下午）
華為確定工作目標(biāo)的思路流程圖
視頻案例：凱恩教授—關(guān)鍵在于把復(fù)雜問題簡單化
案例：任正非帶領(lǐng)華為“從復(fù)雜走向簡單”
案例:復(fù)雜問題簡單化——華為人制勝的法寶！
工具模板案例：華為公司業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化章程
怎樣編制目標(biāo)與工作分解圖——確定目標(biāo)里程碑
怎樣編制目標(biāo)與工作分解圖——確定范圍說明書
案例（視頻）：諸葛亮草船借箭與項(xiàng)目范圍說明書
視頻工具模板案例：藝術(shù)大師Sicarf的工作分解結(jié)構(gòu)
怎樣編制目標(biāo)與人員分工圖——責(zé)任分配矩陣
怎樣編制目標(biāo)與人員分工圖——責(zé)任分配矩陣圖
怎樣編制目標(biāo)與預(yù)算分解圖——預(yù)算分解結(jié)構(gòu)
怎樣編制目標(biāo)與預(yù)算分解圖——預(yù)算分解結(jié)構(gòu)表
工具模板案例：編制“華為新業(yè)務(wù)發(fā)布會(huì)”OBS、WBS、ABS
工具與模板案例：工作任務(wù)分工會(huì)議準(zhǔn)備工作檢查表
互動(dòng)練習(xí)：5道“復(fù)雜變簡單”互動(dòng)練習(xí)題

第四模塊 怎樣提高組織的執(zhí)行力（D1：下午）
幽默視頻案例：華為怎樣啟動(dòng)項(xiàng)目？
華為組織執(zhí)行黃金律
視頻案例與討論：雁翎隊(duì)的執(zhí)行力
組織執(zhí)行“黃金律”——冰山問題
組織執(zhí)行“黃金律”——五大要素
組織執(zhí)行“黃金律”——激勵(lì)在先
視頻案例:諸葛亮激勵(lì)張飛戰(zhàn)馬超
組織執(zhí)行——結(jié)構(gòu)扁平化
組織結(jié)構(gòu)扁平化——自上而下，三個(gè)互補(bǔ)
案例：“西游記”團(tuán)隊(duì)組織分工時(shí)的“三個(gè)互補(bǔ)”
案例：海爾的矩陣式組織結(jié)構(gòu)與效益
有效溝通是關(guān)鍵
有效溝通三部曲：態(tài)度，流程，方法
視頻案例：BB到底想要什么？
有效溝通是關(guān)鍵——第一，注意態(tài)度
有效溝通是關(guān)鍵——第二，注意流程
Eg-:Leader—Willsaylastword！
案例：連戰(zhàn)的八天溝通之旅
大嘴為囚，閉嘴為合；多聽少說，先聽后說
有效溝通是關(guān)鍵——第三，注意方式
視頻案例：千手觀音與多媒體表達(dá)
快速反應(yīng)如軍隊(duì)——華為學(xué)習(xí)“狼的團(tuán)隊(duì)精神”
第一段：狼群生存之道
第二段：狼的“團(tuán)隊(duì)精神”
第三段：狼群溝通之道
第四段：狼群十大生存哲學(xué)
幽默視頻案例：華為怎樣執(zhí)行項(xiàng)目？
華為PM在接受上級(jí)指示時(shí)的”O+S”法則
華為PM向上級(jí)匯報(bào)工作的SSA程序
案例:華為借助“狼性團(tuán)隊(duì)精神”，開拓海外市場！
企業(yè)的核心競爭力主要包括哪些方面？
戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行力！
快速反應(yīng)如軍隊(duì)——“鐵軍四特精神”
案例：狼性團(tuán)隊(duì)，感動(dòng)天山
案例:華為怎樣借助“狼性團(tuán)隊(duì)精神”，開拓海外市場！
互動(dòng)練習(xí)：5道“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行”互動(dòng)練習(xí)題
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力分組沙盤模擬訓(xùn)練
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力分組沙盤模擬訓(xùn)練講解
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力分組沙盤模擬訓(xùn)練分析與評(píng)估
課程總結(jié)和答疑

學(xué)習(xí)華為的狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)