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精益化與規(guī)范化管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

課程大綱：
前言
1.何為精細(xì)化管理?
2.精細(xì)化與規(guī)范化管理在班組實(shí)踐中的意義與作用
3.班組精細(xì)化與規(guī)范化管理的內(nèi)容及要點(diǎn)
4.精細(xì)化管理體系模式
5.精細(xì)化管理體系推進(jìn)規(guī)劃

第一模塊 電力班組標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的內(nèi)涵
1.只有指定的動(dòng)作沒(méi)有自選的動(dòng)作；只有指定的活動(dòng)沒(méi)有自選的活動(dòng)
2.生產(chǎn)規(guī)范化化與班組管理標(biāo)準(zhǔn)化差異
3.班組管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化推行的原則要求
4.標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的技術(shù)方法——流程梳理優(yōu)化技術(shù)和方法 

第二模塊 班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1.編制班組作業(yè)流程控制標(biāo)準(zhǔn)
2.建立崗位員工安全質(zhì)量控制卡
3.確立現(xiàn)場(chǎng)物品管理標(biāo)準(zhǔn)
4.設(shè)計(jì)工器具配置表
5.完善作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)體系文件
6.建立流程標(biāo)準(zhǔn)管理控制平臺(tái)
7.落實(shí)員工違章責(zé)任
8.建立完善流程標(biāo)準(zhǔn)考核跟蹤體系

第三模塊 電力生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的組織跟蹤方法
1.流程結(jié)構(gòu)組織架構(gòu)對(duì)應(yīng)與組織架構(gòu)的流程結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)方法
2.崗位流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的六個(gè)內(nèi)容及其確定方法
3.崗位流程工作臺(tái)賬跟蹤方法
4.崗位流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的班會(huì)跟蹤及其程序方法
5.崗位流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的考核跟蹤方法

第四模塊 班組精益生產(chǎn)與精細(xì)化管理的思路
1.精細(xì)化管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)
2.精---轉(zhuǎn)變思想、改變流程
3.細(xì)---系統(tǒng)規(guī)劃、終端受控
4.化---激活組織、長(zhǎng)效機(jī)制
5.精細(xì)化管理模式圖解
6.全員精細(xì)化模式基本說(shuō)明
7.基于“三基”要求的班組長(zhǎng)勝任力建設(shè)
8.一個(gè)核心：精細(xì)化管理的文化創(chuàng)新
9.本出發(fā)點(diǎn)：聚焦客戶(hù)、全員參與
10.三個(gè)決定面
11.四個(gè)主題內(nèi)容
12.精細(xì)化管理標(biāo)桿與借鑒

第五模塊 精細(xì)化管理的五大抓手
1.掃除思想意識(shí)障礙
2.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的核心傳承到班組管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)
3.經(jīng)驗(yàn)主義與創(chuàng)新思想允許碰撞，尋找最好的解決方法
4.人的精細(xì)化組織與管理
5.“物與事”的精細(xì)化組織與管理
TAG: 精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目部質(zhì)量管理
課程大綱授課見(jiàn)證(1)課

精益化與規(guī)范化管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)