標桿地產人力資源管理解析及應用
講師：黃智 瀏覽次數：2574
課程描述INTRODUCTION
地產人力資源管理解析培訓
培訓講師：黃智
課程價格：￥元/人
培訓天數：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
地產人力資源管理解析培訓
課程大綱：
前言：為什么說龍湖人力資源管理是成功的？
龍湖首席人力資源官與萬科首席人力資源官對組織貢獻的差異化
龍湖企業(yè)發(fā)展之快、之好、之?。ㄐб妫?/span>
2012年龍湖董事長對龍湖首席人力資源官的評價（看人力資源管理者的價值、看企業(yè)全國化擴張的人力資源管理的重點）
一、龍湖人力資源管理的核心特點？
龍湖人力資源管理的總體特色
龍湖的人力資源的1234策略；
龍湖的”以人為本”策略與一般企業(yè)的差異
龍湖在單項目、同城多項目、全國化擴張三個階段人力資源管理的總體差異
從經營角度解析人力資源管理的各模塊
二、龍湖戰(zhàn)略規(guī)劃及組織特點
標桿地產領導人的管理愿景：“龍湖船長論”、“萬科汽車論”、“恒大剛柔相濟論”
龍湖全國擴張前、后戰(zhàn)略規(guī)劃的演變
龍湖人力資源策略與公司戰(zhàn)略的對應關系
龍湖組織管控與萬科、恒大的差異化
龍湖城市公司發(fā)展的三個階段及其對應組織特色、運營管控特點、核心崗位
三、龍湖人才供應的特點
龍湖核心團隊的演變及其特點
龍湖城市公司總經理供應來源的三個典型階段及未來規(guī)劃
龍湖“操心員工”定義的演變和精細化
從顧問個人在龍湖的成長經歷看龍湖如何培養(yǎng)操心員工
龍湖提升員工工作意愿的“6大法寶”
四、龍湖的人才標準
龍湖人才標準在三個不同階段的發(fā)展
龍湖對員工、中層干部及高層領導的素質模型
龍湖素質模型與萬科、復地的差異化
龍湖的員工職位等級體系及其對人員的差異化要求
五、龍湖招聘體系的建設
為什么我們不能快速招到合適的人才？
標桿地產企業(yè)招聘體系的特點
從龍湖仕官生2.0招聘及仕官生招聘看龍湖招聘的特點？
龍湖招聘選拔流程的演變及其解析
基于素質模型的面試技巧及其應用
龍湖擴張期招聘大事記及其解析
六、龍湖人才培育體系建設
一般地產企業(yè)培育人才的誤區(qū)
龍湖人才培育十大秘訣：人才標準及通道、晉升和表彰機制、基于業(yè)務的知識管理、工作發(fā)展計劃、教練OJT、360評估反饋、輪崗、會議、培訓課程體系、轉正答辯；
如何在一般企業(yè)解決推動人才培育中的問題？
七、龍湖績效和薪酬體系建設
一般地產企業(yè)對績效考核與激勵的誤區(qū)？
從龍湖城市公司年度目標、項目成功標尺、銷售獎機制看龍湖目標設定的導向性
從龍湖月度簡報、績效面談看績效的過程管理
從龍湖每半年人力盤點會看如何評價個人及其結果的應用
全面薪酬體系設計思路
八、龍湖的企業(yè)文化體系建設
五星模型打造龍湖文化
龍湖文化精細化程度：從公司原則到部門到具體工作的逐級分解、倡導和反對行為
龍湖如何通過機制、宣傳、榜樣、反饋打造企業(yè)文化
地產人力資源管理解析培訓
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/54647.html
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- 黃智
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