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傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)互聯(lián)網轉型培訓

課程大綱：
第一講“互聯(lián)網+商業(yè)模式創(chuàng)新”時代
1、傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略失控
2、行業(yè)，界限變得越來越模糊
3、市場，已經進入了無邊界競爭
4、顛覆，從外界進入行業(yè)內

第二講“互聯(lián)網+商業(yè)模式創(chuàng)新”的本質
1、究竟何謂正真的“互聯(lián)網+”
2、傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網+”轉型之道
3、“互聯(lián)網+商業(yè)模式創(chuàng)新”的三個層次
4、“互聯(lián)網+商業(yè)模式創(chuàng)新”的八大步驟
5、大數(shù)據(jù)應用與企業(yè)戰(zhàn)略
6、產業(yè)互聯(lián)網與互聯(lián)網產業(yè)化

第三講互聯(lián)網時代傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新之道
1、創(chuàng)新的商業(yè)模式
2、新技術應用
3、與互聯(lián)網領域相關
4、組織變革

第四講傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網戰(zhàn)略轉型路徑
1、客戶定位：目標客戶定位，精準需求洞察
2、價值構建：戰(zhàn)略定位，價值主張
3、價值實現(xiàn)：核心能力，價值整合
4、盈利模式：贏利模型，成本結構
5、戰(zhàn)略控制：運營系統(tǒng)，競爭壁壘

第五講構建正向的經營邏輯
1、傳統(tǒng)經營邏輯與創(chuàng)新經營邏輯
2、戰(zhàn)略重構與商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)的價值
3、“偽經營邏輯”與“偽商業(yè)模式”
4、商業(yè)模式創(chuàng)新失敗的原因是邏輯起點錯誤
5、創(chuàng)新邏輯以客戶未被滿足的精準需求為起點
6、與眾不同的價值創(chuàng)造意識

第六講基于平臺的“互聯(lián)網+開放式創(chuàng)新”
1、平臺戰(zhàn)略與開放式創(chuàng)新
2、傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆與戰(zhàn)略重構
3、構建基于平臺戰(zhàn)略的生態(tài)系統(tǒng)
4、互聯(lián)網時代，企業(yè)開放創(chuàng)新的三大方向
5、互聯(lián)網時代，企業(yè)開放創(chuàng)新的五大基因

第七講無邊界競爭
1、為企業(yè)的戰(zhàn)略設計戰(zhàn)略
2、互聯(lián)網時代的邊界突圍
3、跨界融合五種方式
4、突破行業(yè)邊界，構建開放式戰(zhàn)略
5、突破產業(yè)邊界，實現(xiàn)無邊界競爭
6、突破市場邊界，找到新的藍海

第八講互聯(lián)網時代如何應對不確定的未來
1、“互聯(lián)網+”行業(yè)解決方案
2、打造競爭力群組
3、構建生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)
4、“互聯(lián)網+”需要經歷的三個階段
5、“互聯(lián)網+”的滲透率
6、產業(yè)互聯(lián)網化呈現(xiàn)“逆向”態(tài)勢
7、正由消費互聯(lián)網向產業(yè)互聯(lián)網轉型
8、產業(yè)互聯(lián)網時代到來
9、不是所有企業(yè)都懂“互聯(lián)網+”
10、認清互聯(lián)網本質，警惕互聯(lián)網泡沫再次出現(xiàn)

第九講企業(yè)家的思維升級
1、企業(yè)的生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)
2、商業(yè)模式構建的五個要素
3、四種典型的戰(zhàn)略
4、構建新型的管理組織
5、思維比工具更重要
6、選擇比努力更重要

第十講實戰(zhàn)案例—華智晟遠助推傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網+”
1、萬莊農資集團：用互聯(lián)網改造傳統(tǒng)農資行業(yè)
2、偉盛藥業(yè)：構建中藥全產業(yè)鏈價值平臺
3、寶蓮納新材料：新材料供應鏈整合服務平臺
4、通贏天下網絡科技：酒店餐飲B2B采購平臺
5、華瑞農業(yè)股份（股票代碼833462）：社區(qū)O2O營銷平臺（互聯(lián)網+牛奶）

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