人才盤(pán)點(diǎn)師認(rèn)證班
講師：DDI認(rèn)證導(dǎo)師 瀏覽次數(shù)：2661
課程描述INTRODUCTION
人才盤(pán)點(diǎn)師認(rèn)證班培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：DDI認(rèn)證導(dǎo)師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才盤(pán)點(diǎn)師認(rèn)證班培訓(xùn)
課程收獲
1、熟練運(yùn)作人才盤(pán)點(diǎn)及人才庫(kù)構(gòu)建；
2、了解人才盤(pán)點(diǎn)工具及數(shù)據(jù)的解讀應(yīng)用；
3、掌握與高管互動(dòng)的溝通與影響技巧。
課程特色
1、短時(shí)間內(nèi)反復(fù)演練與反饋輔導(dǎo)；
2、系統(tǒng)化案例研討貫穿課程始終；
3、以*專(zhuān)業(yè)評(píng)鑒技術(shù)與盤(pán)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)。
課程大綱
一、人才盤(pán)點(diǎn)面面觀
1、企業(yè)為什么要做人才盤(pán)點(diǎn)？
2、通常遇到哪些挑戰(zhàn)？
3、盤(pán)點(diǎn)方法論與流程
4、案例分享 - 成功的關(guān)鍵因素
5、盤(pán)點(diǎn)師需要具備的硬技能和軟技能
二、人才盤(pán)點(diǎn)目的與規(guī)劃
1、人才盤(pán)點(diǎn)的目的與應(yīng)用
2、企業(yè)需求的理解
3、根據(jù)目的規(guī)劃人才盤(pán)點(diǎn)
三、人才盤(pán)點(diǎn)工具選用
1、績(jī)效、勝任力、潛力的定義與區(qū)分
2、人才盤(pán)點(diǎn)工具包及應(yīng)用場(chǎng)景、優(yōu)劣勢(shì)
3、案例 - 不同工具的報(bào)告解讀與應(yīng)用
四、人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)前準(zhǔn)備
1、會(huì)前材料準(zhǔn)備，如何排九宮格
2、高潛選拔標(biāo)準(zhǔn)
3、九宮格的排列練習(xí)
五、人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)演練
1、盤(pán)點(diǎn)會(huì)議程設(shè)計(jì)
2、人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)演練
3、團(tuán)體趨勢(shì)簡(jiǎn)報(bào)演練
4、小組交流與反饋
5、人才盤(pán)點(diǎn)的多元呈現(xiàn)方式
六、人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用
1、團(tuán)體反饋與個(gè)人反饋
2、團(tuán)體趨勢(shì)解讀與團(tuán)體發(fā)展
3、制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
4、人崗匹配 – 用人決策后續(xù)跟進(jìn)
人才盤(pán)點(diǎn)師認(rèn)證班培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/55131.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
人力資源管理內(nèi)訓(xùn)
- 降本增效背景下的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù) 賀繼征
- 《HR視角-企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng) 余宏厚
- 人力資源測(cè)評(píng)方法和工具 韓國(guó)凱
- 《和諧用工—?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系中特殊 余宏厚
- 勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)商調(diào)解實(shí)務(wù)方法與 賀繼征
- 《人力資源經(jīng)理修煉—人力資 余宏厚
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源變革 安新強(qiáng)
- 勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)與 賀繼征
- 《人力資源經(jīng)理修煉—人力資 余宏厚
- 勞動(dòng)規(guī)章制度建設(shè)與違紀(jì)員工 賀繼征
- 民法典背景下新工會(huì)法理解及 賀繼征
- 可以攻玉：平衡積分卡與中國(guó) 吳越舟