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目標(biāo)管理與賦能落地培訓(xùn)

課程目標(biāo)
1．熟悉目標(biāo)管理的及工作流程，正確執(zhí)行目標(biāo)管理；. 
2．根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制訂團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)； 
3．引進(jìn)和推行合乎企業(yè)需要的目標(biāo)管理模式；
4．掌握標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)管理方法；掌握目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估方法。
5．掌握正確且實(shí)用的目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃執(zhí)行技巧
7. 根據(jù)自身目標(biāo)管理的問題制訂對(duì)癥下藥的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行方案
8. 幫助組織和員工重塑目標(biāo)并推動(dòng)計(jì)劃落實(shí)

課程背景
1、團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)不清，方向不明，工作后勁乏力；
2、團(tuán)隊(duì)成員工作計(jì)劃盲目，沒有明確的工作規(guī)劃和計(jì)劃；
3、團(tuán)隊(duì)成員工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時(shí)，工作效率大幅度降低；
4、團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力，公司的目標(biāo)、念和方法在工作中很難落地；
5、團(tuán)隊(duì)成員缺乏計(jì)劃落實(shí)的執(zhí)行力，遇到計(jì)劃調(diào)整以及改變總是無所適從；

課程內(nèi)容
第一部分：目標(biāo)管理概述
1、目標(biāo)管理的定義；
2、目標(biāo)管理技能是管理人員重要的管理技能；
3、目標(biāo)的三大來源；
4、目標(biāo)與工作職責(zé)的關(guān)系。

第二部分：目標(biāo)管理及其特點(diǎn)
1、目標(biāo)管理的起源；
2、目標(biāo)管理的定義和實(shí)質(zhì)；
3、目標(biāo)管理的五大基本思想；
4、目標(biāo)管理的實(shí)施過程
5、目標(biāo)管理的工作流程
目標(biāo)設(shè)定--目標(biāo)分解--目標(biāo)實(shí)施--檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲--信息反饋及處理

第三部分：目標(biāo)的設(shè)定
1、正確理解企業(yè)目標(biāo)，并對(duì)照個(gè)人目標(biāo)
2、設(shè)定目標(biāo)方法一：五力分析法
3、設(shè)定目標(biāo)方法二：標(biāo)桿管理法
4、設(shè)定目標(biāo)方法三：組織架構(gòu)模型法
5、設(shè)定目標(biāo)方法四：人員配比確定目標(biāo)

第四部分：精準(zhǔn)你的目標(biāo)--目標(biāo)分解
1.目標(biāo)分解方法
2.目標(biāo)分解的原則：SMART原則及其釋義、示例和實(shí)施要求
3.目標(biāo)分解注意事項(xiàng)
4.公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定表和員工年度工作目標(biāo)表、目標(biāo)管理
5.明確達(dá)成目標(biāo)的動(dòng)機(jī)以及區(qū)分明確達(dá)成目標(biāo)的障礙;

第四部分：執(zhí)行目標(biāo)--完成計(jì)劃的秘訣
1、目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行力不強(qiáng)的原因
2、如何面對(duì)“計(jì)劃不周”
3、如何布置與接受任務(wù)？
4、監(jiān)督的心態(tài)和必要的控制
5、監(jiān)控的計(jì)劃主要手段
1）表單控制
2）節(jié)點(diǎn)控制
3）處理例外

第五部分：計(jì)劃與實(shí)施的注意事項(xiàng)
1、計(jì)劃的執(zhí)行
2、計(jì)劃執(zhí)行過程中的跟蹤檢查
3、跟蹤檢查的具體方法
4、計(jì)劃的調(diào)整與修正 
5、計(jì)劃的考核
6、績(jī)效獎(jiǎng)懲的一般原理

第六部分：目標(biāo)結(jié)果的評(píng)價(jià)與改進(jìn)
1、目標(biāo)執(zhí)行成果評(píng)估的一般原理
2、目標(biāo)執(zhí)行成果評(píng)估的具體辦法1――按"目標(biāo)完成程度"來評(píng)估
3、目標(biāo)成果評(píng)估的具體辦法2――按"困難度、努力度、完成程度"來評(píng)估
4、目標(biāo)成果評(píng)估的具體辦法3――按"計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、完成階段"來評(píng)估
5、目標(biāo)管理三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
6、成果考評(píng)
1）、成果考評(píng)原則和六項(xiàng)要素
2）、成果考評(píng)的主要內(nèi)容
3）、考評(píng)原則
4）、考核角色

第七部分： 怎樣建立有效的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行制度？
1、建立目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行制度的關(guān)鍵點(diǎn)
2、目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行制度的監(jiān)控要?jiǎng)t
3、實(shí)施目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行的9點(diǎn)體會(huì)
4、目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行過程的會(huì)議要訣
5、定期評(píng)價(jià)與評(píng)價(jià)方法

目標(biāo)管理與賦能落地培訓(xùn)