某上市公司（機械電子）KPI推廣案例分析
講師：陳國慶 瀏覽次數(shù)：3
課程描述INTRODUCTION
（機械電子）KPI推廣案例分析公開課
培訓(xùn)講師：陳國慶
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
（機械電子）KPI推廣案例分析公開課
1、課程背景：
績效考核非常重要，但方法也很多；實踐表明，KPI方法最適合中國國情，使用也非常廣泛。上市公司對績效考核要求更高，所以，選擇機械電子行業(yè)上市公司為例，能夠更加全面了解KPI的內(nèi)容。
2、課程目標(biāo)：
本課程就是展示KPI的基本思路和具體方法。
3、課程特色：
1）體系設(shè)計前沿；2）實際運用可行；3）生動幽默活潑。
4、課程收益：
1）指導(dǎo)建立KPI考核指標(biāo)體系；
2）指導(dǎo)建立KPI推進體系；
3）學(xué)習(xí)KPI具體方法。
5、課程對象：
1）單位負責(zé)人（董事會成員，總經(jīng)理班子成員）；
2）財務(wù)、績效負責(zé)人，財務(wù)部門，績效部門經(jīng)理；
3）中層管理部門負責(zé)人。
6、課程形式：
老師講授，學(xué)員討論，老師答疑，案例總結(jié)。
7、課程大綱。
1）企業(yè)內(nèi)部組織確定；
2）績效管理現(xiàn)狀評價和績效管理思路調(diào)整；
3）KPI指標(biāo)設(shè)定（K1,K2,K3）；
4）KPI實施推薦方案及考核；
5）KPI考核結(jié)果的運用。
（機械電子）KPI推廣案例分析公開課
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/56104.html