課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)計劃與物料管理公開課
培訓(xùn)講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)計劃與物料管理公開課
課程概述
本課程時長2天。
企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)就是滿足客戶的訂單需求。如何有計劃地組織生產(chǎn)，有效地跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程使產(chǎn)品按期生產(chǎn)出來，是每個生產(chǎn)計劃管理人員必須思考和做好的工作，也是每個企業(yè)長期被困擾的問題。優(yōu)化生產(chǎn)計劃與物料管理的方法，提高計劃與物料管理的精準度，是達成企業(yè)質(zhì)量、交期、成本等生產(chǎn)目標的并使客戶滿意的關(guān)鍵。
課程收益
本課程從分析生產(chǎn)中遇到的問題開始，重點探討生產(chǎn)計劃管理中存在的問題，在分析生產(chǎn)流程基礎(chǔ)上，重點講解生產(chǎn)計劃管控的要求，以及生產(chǎn)計劃編制的技巧以及如何根據(jù)生產(chǎn)計劃進行物料管控，并通過對日常生產(chǎn)計劃和物料控制常常出現(xiàn)的問題出發(fā)，確定生產(chǎn)計劃管控的重點要求。
培訓(xùn)對象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃部門、物料部門負責(zé)人等。
課程大綱
一、理思維對生產(chǎn)計劃與物料控制的影響
1、企業(yè)生產(chǎn)中的問題與根源初探
2、生產(chǎn)企業(yè)的目標與管理者的任務(wù)職能
3、計劃物料控制與達成這些目標的關(guān)系
4、撕紙游戲
5、生產(chǎn)管理方式對計劃物料控制的影響
案例分享：計件制與計時制的比較
二、生產(chǎn)計劃與物料控制的原則
1、系統(tǒng)原則：局部和整體最優(yōu)的沖突
2、均衡原則：大批量和小批量的沖突
3、物料加工與轉(zhuǎn)運遵守的十條守則
4、目標結(jié)果-過程管理模式原則
5、運用價值流圖確定生產(chǎn)計劃管控的關(guān)鍵節(jié)點
三、生產(chǎn)計劃與物料控制影響因素分析
1、保證流程的清流化
2、影響計劃的墨菲定律：對過程波動的認識
3、計劃物料控制的新理論DBR（鼓、緩沖、繩子）
四、生產(chǎn)計劃的編制
1、確定三個階段的生產(chǎn)計劃：長、中、短期計劃
2、對生產(chǎn)過程問題和異常的把握
3、生產(chǎn)計劃編制的原則
4、生產(chǎn)計劃的編制形式
5、不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃編制的不同
五、生產(chǎn)計劃的跟蹤控制
1、生產(chǎn)日報的目的與形式
2、如何運用看板可視化管理跟蹤日常生產(chǎn)計劃的執(zhí)行
3、如何考慮安排插單
4、生產(chǎn)落后時如何修訂計劃
5、生產(chǎn)過程發(fā)生故障時幾乎部門的行動
六、如何有效進行物料控制
1、生產(chǎn)物料的出入方式探討
2、生產(chǎn)物料控制的可視化方法
3、生產(chǎn)物料的3定1告制度實施
4、生產(chǎn)計劃變化的牛鞭效應(yīng)與對應(yīng)
5、從整個供應(yīng)鏈改善才是問題根本解決的途徑
七、全部課程總結(jié)
生產(chǎn)計劃與物料管理公開課
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