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系統(tǒng)思想與創(chuàng)新思維培訓(xùn)

【課程背景】
不創(chuàng)新等死，亂創(chuàng)新找死。
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，顛覆式技術(shù)創(chuàng)新層出不窮，企業(yè)轉(zhuǎn)型、變革、升級勢在必行。資本跨國流動，世界經(jīng)濟一體化進程不可阻擋。如何擺脫同質(zhì)化的宿命？如何真正實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的個性化，從而脫穎而出？在新經(jīng)濟時代，如何跨越臺階、超速成長？思路決定出路，創(chuàng)新決定未來！變革領(lǐng)先一步，創(chuàng)新無處不在。創(chuàng)新已經(jīng)成了時代的主旋律，創(chuàng)新正在塑造企業(yè)的核心競爭力。
但是，創(chuàng)新不是“靈光一現(xiàn)”的結(jié)果，創(chuàng)新與靈感、天賦、特質(zhì)無關(guān)。創(chuàng)新是依靠有目標(biāo)、有組織、有系統(tǒng)的辛苦工作取得的。有目標(biāo)、有系統(tǒng)的創(chuàng)新始于對機遇的分析，而對機遇的分析則始于對創(chuàng)新機遇的來源進行徹底思考。所有創(chuàng)新的來源必須有系統(tǒng)地進行分析和研究。研究工作必須做到有組織、有系統(tǒng)、有規(guī)律地進行。創(chuàng)新必須遵循重要的工作原則。沒有經(jīng)過系統(tǒng)思考、不遵循創(chuàng)新原則的創(chuàng)新必將陷入“不創(chuàng)新等死，亂創(chuàng)新找死”的怪圈。
【培訓(xùn)形式】體驗式、教練式教學(xué)。

【培訓(xùn)時間】1-2天，每天6課時。
【課程特色】
.感性與理性完美結(jié)合，體驗與邏輯相得益彰；
.潤物細無聲地在學(xué)員心里種上改變的種子；
.重在思維改變和能力提升，而非知識點灌輸；
.講師與學(xué)員共同創(chuàng)造，*化培訓(xùn)效果；
.講授、情景模擬、案例分析、互動研討、隱喻故事、視頻教學(xué)等多種形式靈活運用。

【課程對象】
-中高層管理者
-高潛人才/核心骨干
-希望成為創(chuàng)新型管理人才的精英

【課程大綱】
第一講 為什么要創(chuàng)新
1、看不見、看不起、看不懂、來不及
2、今天你對我愛理不理，明天我讓你高攀不起
3、創(chuàng)新是有目的、有組織、有系統(tǒng)的工作
4、成熟企業(yè)需要創(chuàng)新思維，新創(chuàng)企業(yè)需要創(chuàng)新管理
5、產(chǎn)品及企業(yè)的生命周期分析
案例研討

第二講 怎樣系統(tǒng)地創(chuàng)新
（一）系統(tǒng)思想
1、一人經(jīng)驗，大眾受益
一個企業(yè)不能僅僅靠一兩個能人、一兩個條款、一種熱情，橫下一條心去做事?？窟@種做法，你也許可以一兩次僥幸得逞，但不可能持續(xù)成功。
2、告別一枝獨秀
真正的創(chuàng)新不是靠個人英雄，不是靠使命，而是靠完善的創(chuàng)新組織系統(tǒng)來支撐。
（二）創(chuàng)新制度安排
1、關(guān)注機會而不是關(guān)注問題
2、從開會做起
（三）創(chuàng)新流程設(shè)計
1、黃金準(zhǔn)則
（四）創(chuàng)新流程貫徹
1、成熟企業(yè)的創(chuàng)新思維
2、新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新管理

第三講 創(chuàng)新的七大機遇
1、意外事件
2、不協(xié)調(diào)事件
3、程序流程需要
4、產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)變化
5、社會人口數(shù)據(jù)變化
6、社會認知的變化
7、新知識的出現(xiàn)
案例研討

第四講 創(chuàng)新的重要原則
（一）創(chuàng)新五要
1、機遇分析
2、市場調(diào)研
3、簡單明確
4、具體細微
5、領(lǐng)導(dǎo)地位
（二）創(chuàng)新三不要
1、不要太聰明
2、不要多樣化
3、不要為未來
（三）創(chuàng)新三條件
1、創(chuàng)新是工作，需要專業(yè)知識
2、創(chuàng)新要成功，需要發(fā)揮長處
3、創(chuàng)新具有經(jīng)濟性和社會性
案例研討

第五講 成熟企業(yè)的創(chuàng)新思維
（一）大公司的三大窘境
1、利潤*化窘境
2、價值網(wǎng)窘境
3、科學(xué)管理窘境
（二）大公司的創(chuàng)新管理
1、關(guān)于創(chuàng)新業(yè)務(wù)
2、關(guān)于多元化
3、關(guān)于并購小企業(yè)
案例研討

第六講 新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新管理
（一）創(chuàng)業(yè)四大陷阱
1、市場
2、財務(wù)
3、規(guī)模
4、創(chuàng)始人
（二）創(chuàng)業(yè)的路徑理念
（三）企業(yè)的成長路徑
1、走獸路徑分析
2、飛禽路徑分析
（四）商業(yè)模式創(chuàng)新
1、客戶價值主張
2、資源
3、流程
4、盈利模式
（五）公司的估值
案例研討

第七講 企業(yè)家戰(zhàn)略創(chuàng)新
1、集中優(yōu)勢兵力戰(zhàn)略
2、攻其軟肋戰(zhàn)略
2-1 低端顛覆戰(zhàn)略
2-2 創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略
3、生態(tài)利基戰(zhàn)略
3-1一夫當(dāng)關(guān)戰(zhàn)略
3-2專門技術(shù)戰(zhàn)略
3-3專門市場戰(zhàn)略
案例研討

系統(tǒng)思想與創(chuàng)新思維培訓(xùn)