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九型人格在招聘面試中的應(yīng)用培訓(xùn)

【課程背景】
為什么我覺得合適的人，用人部門卻總是不滿意？
為什么HR、用人部門、老總層層面試，卻還是只有通過試用期考核來確認(rèn)應(yīng)聘者的績效
為什么有些員工就是不熱愛本職工作，在本職崗位上無法正常發(fā)揮呢？
為什么看似很不錯(cuò)的人，安排到崗位上卻不盡人意？
現(xiàn)在面試寶典滿天飛，我如何保證面試的準(zhǔn)確性？
我應(yīng)該如何考慮核心團(tuán)隊(duì)的匹配問題？
有什么方法可以預(yù)測應(yīng)聘者的潛在流失率嗎？
有辦法不增加薪酬預(yù)算，卻能保留優(yōu)秀員工的方法嗎 企業(yè)在人員招聘過程中都會(huì)遇到上述問題，要做到百分之百很難，在面試和招聘過程中是可以提升我們的識(shí)人用人準(zhǔn)確性的。本課程通過對(duì)九種性格的分析，闡述出如何在面試中提升準(zhǔn)確率，如何做到人職匹配，如何準(zhǔn)確的識(shí)人用人，通過對(duì)人性更深層次的分析識(shí)別出人的外在語言和行為背后的深層動(dòng)機(jī)，從而識(shí)別不同人員的人生軌跡和職業(yè)發(fā)展傾向。

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理者、人力資源經(jīng)理及其他中層干部、面試官、有志于提高招聘精度、提升招聘效率的HR和管理者
【授課形式】
富有經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師引導(dǎo)、案例分析、個(gè)人分享和自我觀察、小組討論和活動(dòng)體驗(yàn)

【課程大綱】
第一部分、概要（根據(jù)學(xué)員知識(shí)掌握情況可選）
1、面試概述、
2、面試官的溝通模式及提問方法
語言信息與非語言信息
招聘面試官應(yīng)具備的能力
3、面試官面試甄選時(shí)存在的誤區(qū)
4、最高效面試的四個(gè)保障
    設(shè)計(jì)合理流程、掌握面試技巧、設(shè)計(jì)有效提問、控制面試過程
5、目前求職者的個(gè)性和需求探索
（互動(dòng)：心理學(xué)活動(dòng)、測試。九型人格測試）

第二部分、九型人格在面試甄選中的策略---識(shí)人用人的有利工具
1、九型人格在人力資源管理中的應(yīng)用
.九型人格與招聘
.九型人格與人員任用
.九型人格與培訓(xùn)
.九型人格與職業(yè)生涯規(guī)劃
2、古老而常新的“讀心術(shù)”——九型人格概述
3、解讀神奇的“人性地圖”——九型人格解析
4、分別分析九種性格的特質(zhì)，（1號(hào)-- 9號(hào)）。每種性格從以下不同角度進(jìn)行解析
.核心價(jià)值觀
.注意力焦點(diǎn)
.情緒反應(yīng)
.行為習(xí)慣
.表面特征
.基本欲望與恐懼
.行為動(dòng)機(jī)與防御機(jī)制
.人格基本特性素描
.童年背景與人格形成
.性格的動(dòng)態(tài)遷移傾向（壓力狀態(tài)和輕松狀態(tài)）
.健康和非健康狀態(tài)
.代表人物   
.性格解析小錄象
.真人訪談互動(dòng)
.九型人格與招聘配置

5、招聘配置的三大匹配原則
.個(gè)人—組織匹配
.個(gè)人—團(tuán)隊(duì)匹配
.個(gè)人—工作匹配
6、個(gè)人—工作匹配的基本方法
.K 知識(shí)—學(xué)歷證書、資格證書
.S 技能、A 能力—STAR行為面試法
7、如何識(shí)別不同性格的人：四大技能：望、聞、問、切
8、 型號(hào)與職位對(duì)應(yīng)法則
.6號(hào)的生存環(huán)境、適合6號(hào)的典型工作
.9號(hào)的生存環(huán)境、適合9號(hào)的典型工作
.1號(hào)的生存環(huán)境、適合1號(hào)的典型工作
.4號(hào)的生存環(huán)境、適合4號(hào)的典型工作
.2號(hào)的生存環(huán)境、適合2號(hào)的典型工作
.8號(hào)的生存環(huán)境、適合8號(hào)的典型工作
.5號(hào)的生存環(huán)境、適合5號(hào)的典型工作
.7號(hào)的生存環(huán)境、適合7號(hào)的典型工作
9、運(yùn)用九型人格甄選的注意事項(xiàng)
.面試官本人的性格特征及關(guān)注焦點(diǎn)對(duì)面試的影響
.被招聘或面試者的性格動(dòng)機(jī)觀察技巧

第三部分、行為背后的秘密---動(dòng)機(jī)的發(fā)現(xiàn)
1、相由心生—透過現(xiàn)象看本質(zhì)
2、肢體動(dòng)作代表的內(nèi)心世界
3、行為背后的秘密
4、人的心理防御機(jī)制對(duì)人的影響

第四部分、面試技巧和測評(píng)技術(shù)應(yīng)用
1、面試訪談技術(shù)：
2、人才測評(píng)技術(shù)介紹
3、應(yīng)用領(lǐng)域
4、應(yīng)用方法

九型人格在招聘面試中的應(yīng)用培訓(xùn)