課程描述INTRODUCTION
新晉經(jīng)理管理能力提升培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：范望歆
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新晉經(jīng)理管理能力提升培訓(xùn)
課程背景
在成為領(lǐng)導(dǎo)前,你的成功同自己的成長有關(guān);在成為領(lǐng)導(dǎo)以后,你的成功都同別人的成長有關(guān)” !杰克韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是不夠的,還需要用好人、培養(yǎng)人、留住人,做好了,則事半功倍,反之,則是事倍功半!
鐵打的營盤流水的兵!如果把企業(yè)比作是運動場,那基層就是運動員,中層就是教練員,高層就是裁判員。球沒踢好,“運動員”固然有責(zé)任,然而更大的責(zé)任是“教練員”,“教練員“能否做好用人、育人、留人的工作,成為決定企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)成敗的關(guān)鍵!這就對企業(yè)的管理者即”教練員“提出了更大更高的要求!
本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者如何如何四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,來對應(yīng)區(qū)分管理員工的四大類型;教練型上司輔導(dǎo)(培育)的兩大工具,以及留住員工、激勵員工的18個方法2大措施。用好人,事情就成功了一半;培育人,人才梯隊就有了保障;留住人,企業(yè)文化就容易沉淀,一句話：小成功靠個人,大成功靠團(tuán)隊!
課程收益
選對人更要用好人,領(lǐng)會用好人的七個關(guān)鍵
好的領(lǐng)導(dǎo)干部首先應(yīng)該是個好教練!明確好教練的三個重點
明確人才培育的八個途徑以及在企業(yè)中的運用
學(xué)會做好企業(yè)教練的要領(lǐng)以及員工輔導(dǎo)的三大工具
剖析員工離職的原因以及18個留人之道
政策型留人的2大方法介紹及實際運用
課程對象：企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、中高層干部
課程時間：1天,6H/天（可以擴(kuò)展為2天課程）
課程形式： 講解+引導(dǎo)+演練+點評+工具
課程綱要
第一講：知人善任---選對人更要用好人
選人：選好人是用好人的基礎(chǔ)
案例剖析：華為的團(tuán)隊管理秘訣
知人：了解員工才能善用員工
1)剖析員工的四種性格特征
案例討論：西游記中的師徒四人
2)不同性格員工的使用之道
3)員工在工作中的四種不同表現(xiàn)
案例討論：杰克韋爾奇的員工分類法
4)不同表現(xiàn)員工的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
重人：尊重和信任你的員工
案例討論：漢光武帝的火燒密信
服人：員工憑什么服你?
1)以德服人：亮劍中張彪憑什么服李云龍?
2)以才服人
3)以勤服人
4)以績服人
5)以廉服人
責(zé)人：好員工都是要求出來的!
授人：學(xué)會給員工授權(quán)
案例剖析：“事無巨細(xì),咸決于亮“是好事?
御人：抓住員工的需求點
1)從馬來斯洛的需求理論說起
2)用“四成“之法成就你的員工
3)堅決淘汰業(yè)績觀念差的員工
第二講：成人達(dá)己---積極培育輔導(dǎo)員工
當(dāng)今企業(yè)人才培育的六個認(rèn)知誤區(qū)
做員工的教練-教練型上司的三大重點
1)從關(guān)注事到關(guān)注人
2)用問題解決問題
3)從關(guān)注員工過去到關(guān)注員工未來
培育員工的五個常見方向
什么情況下需要培育?
人才培育的八種類型
1)Ojt
2)Off jt
3)Sd
4)輪崗實訓(xùn)
5)啟發(fā)式
6)沙盤推演式
7)內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)
8)技能資格/學(xué)歷等
人才輔導(dǎo)的三大工具及演練
1)教學(xué)五步法
2)技能型輔導(dǎo)的五個步驟--PESOS
3)態(tài)度型輔導(dǎo)的五個步驟—GROWT
(以上均有實際案例及課堂演練)
人才培育的考評與錄用
學(xué)習(xí)型組織的打造
第三講：凝心聚力-留住優(yōu)秀人才
1.鐵打的營盤流水的兵-員工為何留不住?
案例剖析：從楚漢相爭看留人之術(shù)的妙用
2.留人境界：
對基層-待遇留人、對中層-成長留人、對高層-事業(yè)留人
3.人才會留下來的七大因素
認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)、融入團(tuán)隊、競爭公平、得到成長、氛圍開心、收入滿意、看到前景
4.魅力型留人18術(shù)---
1)理解尊重是前提---金錢不是萬能的
2)小細(xì)節(jié)大激勵---注意下命令的細(xì)節(jié)
3)沒有溝通就沒有激勵---加強(qiáng)相互溝通
4)讓員工有個溫馨的港灣---建立溫暖的大家庭
5)信任激勵---人人都能變成優(yōu)秀
6)學(xué)會贊美---大聲說出你的贊美
7)榮譽最重要：給員工意想不到的榮譽
8)寬容激勵：海納百川,有容乃大
9)伸出你的雙手---關(guān)鍵時拉人一把
10)與狼共舞---引入良性競爭機(jī)制
11)批評亦可悅耳---批評得當(dāng)亦激勵
12)喊破嗓子不如做出樣子---示范是看得見的激勵
13)偏聽則暗 兼聽則明 ---尊重員工的每一份建議
14)以業(yè)績論英雄---目標(biāo)導(dǎo)引更有效
15)激勵的最高境界 ---讓工作充滿樂趣
16)最值得投資的激勵手段：培訓(xùn)你的員工
17)好人才有好報---給員工合適的回報
18)心有多大舞臺就有多大---給員工一個舞臺
5.政策性留人的成功經(jīng)驗介紹---
1)長效服務(wù)激勵形式運用及介紹
2)員工輔導(dǎo)員制實際運用及介紹
新晉經(jīng)理管理能力提升培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/58014.html
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- 范望歆