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績(jī)效倍增商業(yè)思維訓(xùn)練班

學(xué)員對(duì)象：市場(chǎng)、銷(xiāo)售、產(chǎn)品、研發(fā)、采購(gòu)等中高層管理者以及骨干管理人員、高潛培養(yǎng)人才。
課程背景
如何在當(dāng)今VUCA時(shí)代加速擴(kuò)張的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中升級(jí)企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)斗力？這對(duì)企業(yè)管理人才創(chuàng)新培養(yǎng)提出了更高的挑戰(zhàn)與要求，本課程基于最經(jīng)典實(shí)用的商業(yè)知識(shí)，通過(guò)反復(fù)訓(xùn)練和實(shí)踐運(yùn)用，幫助企業(yè)管理拓人才拓展高效的商業(yè)思維，提升對(duì)商業(yè)世界的系統(tǒng)認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)人生格局躍遷。
管理人才是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實(shí)施與落地的核心，因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項(xiàng)決策順利實(shí)施的關(guān)鍵。

然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑——
.如何面對(duì)不斷改變需求的用戶(hù)？ 
.如何在同質(zhì)化嚴(yán)重的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？
.如何拓展渠道增加流量？
.如何做好企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)？
針對(duì)以上問(wèn)題，楊莉珺老師在課程中幫支持管理者將用戶(hù)，產(chǎn)品，渠道，營(yíng)銷(xiāo)，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等完整的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)知識(shí)轉(zhuǎn)化為自己的知識(shí)，通過(guò)演練踐行轉(zhuǎn)化為自己企業(yè)內(nèi)可用的商業(yè)技能，支持企業(yè)績(jī)效達(dá)成、管理人才養(yǎng)成的可持續(xù)發(fā)展。

課程特色
講師多年的世界500強(qiáng)公司管理經(jīng)驗(yàn)，豐富的商業(yè)和人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)；
針對(duì)管理人才實(shí)際遇到的商業(yè)難題為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)技能提升，實(shí)用性強(qiáng)；
課堂采取*，團(tuán)隊(duì)教練、開(kāi)放空間等*互動(dòng)技術(shù)，支持學(xué)員們共學(xué)共創(chuàng)，提升商業(yè)智慧。

課程大綱
第一模塊、商業(yè)管理人才角色認(rèn)知與任務(wù)
1、管理人才在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用與所需具備的觀(guān)念
2、現(xiàn)代環(huán)境變化下對(duì)管理提出的挑戰(zhàn)
3、管理者應(yīng)具備經(jīng)營(yíng)者CEO的思維

第二模塊、養(yǎng)成用戶(hù)思維是商業(yè)基礎(chǔ)
1、用戶(hù)分類(lèi)與不同特點(diǎn)
2、現(xiàn)狀偏見(jiàn)與比例偏見(jiàn)
3、會(huì)員制與社群效應(yīng)
4、STP理論與品牌符號(hào)
案例訓(xùn)練——來(lái)自企業(yè)的真實(shí)案例

第三模塊、提升產(chǎn)品思維是核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、案例討論：這款你都沒(méi)聽(tīng)過(guò)的中國(guó)收集，為何能成為非洲*
2、把握產(chǎn)品真正需求的6大核心要素
3、設(shè)計(jì)5原則
4、產(chǎn)品定價(jià)策略
*：做比用戶(hù)更好的產(chǎn)品經(jīng)理

第四模塊、商業(yè)模式中的戰(zhàn)略指南
1、爆品與組合
2、先發(fā)與后發(fā)
3、模式與趨勢(shì)、能力、運(yùn)氣
4、顛覆與創(chuàng)新
案例研討：企業(yè)商戰(zhàn)中的難題

第五模塊、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)是利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制
2、最有效的激勵(lì)，來(lái)自于每個(gè)人的內(nèi)心
*：激勵(lì)制度的效果方法與工具
3、團(tuán)隊(duì)管理中避免的誤區(qū)
4、如何學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)
5、團(tuán)隊(duì)的愿景、使命與價(jià)值觀(guān)
私董會(huì)：企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例

第六模塊、課程總結(jié)與落地
1、整體商業(yè)邏輯回顧
2、課后踐行項(xiàng)目落地與行動(dòng)計(jì)劃
3、每周商業(yè)團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)計(jì)劃
4、CHECK OUT
備注：此培訓(xùn)方案為標(biāo)準(zhǔn)版2天課程，可以根據(jù)客戶(hù)業(yè)務(wù)狀況、調(diào)研訪(fǎng)談結(jié)果、深度定制課程或項(xiàng)目

簡(jiǎn)歷
講師：楊莉珺
.企業(yè)戰(zhàn)略人事總監(jiān)、HRBP、組織戰(zhàn)略能力/績(jī)效能力提升顧問(wèn)及講師
.國(guó)際ICF教練協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)教練（全國(guó)PCC僅170名）
.英國(guó)高管教練學(xué)院系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)教練，創(chuàng)問(wèn)中國(guó)4C團(tuán)隊(duì)教練認(rèn)證導(dǎo)師
.六秒鐘情商機(jī)構(gòu)的情商實(shí)踐家和測(cè)評(píng)認(rèn)證導(dǎo)師
.*麻省理工“社會(huì)大劇院”認(rèn)證導(dǎo)師。
.益策“劉潤(rùn)5商實(shí)戰(zhàn)篇”首期認(rèn)證IP轉(zhuǎn)化師
.國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師、多年正念禪修經(jīng)驗(yàn)，TED特邀演講嘉賓。

主要工作經(jīng)歷：
.奧林巴斯（世界500強(qiáng)）戰(zhàn)略人事總監(jiān)、兼任組織人才發(fā)展部總監(jiān)、生命科學(xué)事業(yè)本部戰(zhàn)略HRBP，負(fù)責(zé)2家分公司的戰(zhàn)略人事企劃和業(yè)務(wù)支持工作，集團(tuán)大學(xué)高管領(lǐng)導(dǎo)力和行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和資深導(dǎo)師，開(kāi)展OLYMPUS CHINA WAY中國(guó)集團(tuán)企業(yè)文化落地，人才發(fā)展項(xiàng)目，教練型管理項(xiàng)目，充分支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
.昭和電工（世界500強(qiáng)）中國(guó)集團(tuán)人事總監(jiān)（下屬13家分公司），全面領(lǐng)導(dǎo)HR團(tuán)隊(duì)，支持各分公司業(yè)務(wù)部門(mén)、本地工廠(chǎng)，和總部直屬的亞太區(qū)市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、制造部、物流部、采購(gòu)部等，根據(jù)公司戰(zhàn)略和不同分公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在本地支持業(yè)務(wù)部門(mén)完成戰(zhàn)略落地、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型、持續(xù)改進(jìn)等工作，配合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略完成組織發(fā)展和人才管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。
.創(chuàng)問(wèn)中國(guó)特聘“純凈教練”項(xiàng)目導(dǎo)師，資深教練培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員認(rèn)可。
.知名咨詢(xún)公司合作咨詢(xún)師，擅長(zhǎng)人力資源規(guī)劃，薪酬與績(jī)效體系，OKR敏捷績(jī)效管理落地工作坊，教練型領(lǐng)導(dǎo)力提升。

企業(yè)高層咨詢(xún)項(xiàng)目案例：
.績(jī)效倍增工作坊，通過(guò)教練管理項(xiàng)目，提煉奧林巴斯生命科學(xué)事業(yè)本部的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵價(jià)值鏈，快速?gòu)?fù)制人才和核心知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)成業(yè)績(jī)倍增，拿到董事長(zhǎng)獎(jiǎng)。擅長(zhǎng)通過(guò)高管教練創(chuàng)造高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升。
.人事戰(zhàn)略落地工作坊：科勒中國(guó)的ONEHR全球人事戰(zhàn)略落地工作坊實(shí)施，支持科勒集團(tuán)的3支柱人事團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新合作，人事戰(zhàn)略落地行動(dòng)計(jì)劃的推進(jìn)有效支持了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，員工滿(mǎn)意度提升。
.戰(zhàn)略工作坊：策劃并主持了某上市公司的全國(guó)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售戰(zhàn)略落地工作坊，某集團(tuán)美妝事業(yè)部的戰(zhàn)略落地系列工作坊（公司5年愿景使命戰(zhàn)略及核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)共創(chuàng)會(huì)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定工作坊、關(guān)鍵組織能力分解工作坊）
.企業(yè)文化落地工作坊：負(fù)責(zé)實(shí)施了奧林巴斯OLYMPUS CHINA WAY的企業(yè)文化調(diào)研、實(shí)施、落地推進(jìn)項(xiàng)目。參與設(shè)計(jì)并實(shí)施杭汽輪的企業(yè)文化落地項(xiàng)目。負(fù)責(zé)宜春公交集團(tuán)的企業(yè)文化落地項(xiàng)目實(shí)施、培訓(xùn)、深化。
.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)：網(wǎng)易中國(guó)的組織架構(gòu)合并后的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)重建融合工作坊、某世界500強(qiáng)高管領(lǐng)導(dǎo)力打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和執(zhí)行導(dǎo)師，并持續(xù)跟進(jìn)，團(tuán)隊(duì)士氣和績(jī)效大幅提升。
.績(jī)效管理與績(jī)效改進(jìn)項(xiàng)目：上海電氣績(jī)效管理和改進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與落地培訓(xùn)，某世界500強(qiáng)公司整體績(jī)效制度設(shè)計(jì)、導(dǎo)入實(shí)施和跟進(jìn)。

企業(yè)培訓(xùn)：
新任經(jīng)理培訓(xùn)系列：
《非人力資源的人力資源管理》
《新任經(jīng)理成功轉(zhuǎn)型之路》

中高層領(lǐng)導(dǎo)力系列：
《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》 
《高績(jī)效核心人才商業(yè)思維訓(xùn)練營(yíng)》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》
《正念情商領(lǐng)導(dǎo)力》、《領(lǐng)導(dǎo)者精力與團(tuán)隊(duì)能量管理》

績(jī)效管理系列：
《績(jī)效管理與績(jī)效溝通》
《OKR敏捷績(jī)效管理落地工作坊》
《績(jī)效跟進(jìn)中的教練、輔導(dǎo)與反饋》
《成為卓越的導(dǎo)師》

部分客戶(hù)
網(wǎng)易中國(guó)、科勒中國(guó)KOLER、杭州博世（BOSHI) 、無(wú)錫騰格樂(lè)軟件、奧林巴斯Olympus、能率Noritz、KANEBO、VOLVO、中外運(yùn)、大賽璐、棧略數(shù)據(jù)leapstack人工智能互聯(lián)網(wǎng)、固瑞齒科、上市公司亞派科技、蘋(píng)果APPLE公司、英格索蘭、村田科技、上汽集團(tuán)、荷蘭利安德巴塞爾工業(yè)公司、美光半導(dǎo)體

客戶(hù)反饋：
楊老師有外企的專(zhuān)業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)擅長(zhǎng)結(jié)合客戶(hù)需求進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)；
授課風(fēng)格穩(wěn)重睿智、交付成果敬業(yè)精進(jìn)、深受學(xué)員喜愛(ài)。

績(jī)效倍增商業(yè)思維訓(xùn)練班