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向解放軍學管理培訓

培訓課時：
綜合版課程：3天 18課時
學員對象：企業(yè)各級管理者
企業(yè)高層管理者：體味解放軍管理的精髓和智慧，創(chuàng)新企業(yè)管理文化，突破戰(zhàn)略管理和運營管理的瓶頸。
企業(yè)中基層管理者：掌握解放軍管理的方法和技巧，增強團隊執(zhí)行力，提升團隊績效。

課程背景：
在中國的企業(yè)中，許多董事長、總裁和總經(jīng)理都是軍人出身，如聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、華潤的寧高寧、萬科的王石、華遠的任志強、廣廈的孫廣信、科龍的潘寧、杉杉的鄭永剛、宅急送的陳平、萬達的王健林、國航的李家祥、海航的陳峰……在這些曾經(jīng)從軍的企業(yè)家身上，既有軍人的勇敢果斷、不屈不撓的精神品質(zhì)，也有足智多謀、靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。他們都將解放軍的“帶兵”方法應用到企業(yè)管理實踐中，他們的管理風格，都是軍隊管理精髓的鮮活寫照。毫無疑問，中國最優(yōu)秀的企業(yè)家有許多出自解放軍，他們用軍隊的管理思想和管理方法造就了中國最有效率的企業(yè)。因此，向解放軍學管理，對于中國當代企業(yè)來說具有重要的現(xiàn)實意義。當代企業(yè)管理中遇到的各種問題，如企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、流程再造、質(zhì)量控制、市場營銷、團隊建設、績效考評、員工忠誠、管理溝通等，都可以從這里找到滿意的答案。
劉方舟老師根據(jù)自己多年的理論研究和實際工作經(jīng)驗，首次將解放軍管理精髓歸納為8大模塊45個主題。在此基礎上，將解放軍管理精髓有機地融入企業(yè)管理，構(gòu)建了“向解放軍學管理”的完整課程體系，創(chuàng)造性地將解放軍的“治軍理念”與當代企業(yè)的管理理念有機融合，將解放軍的“帶兵絕招”與當代企業(yè)的管理實踐完美對接，為企業(yè)創(chuàng)新管理方式、增強核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提供了切實可行的行動指南。更重要的是，本課程通過實戰(zhàn)方法，讓學員身體力行解放軍的管理思想、管理工具和管理方法，對于提升企業(yè)各級管理人員和普通員工的管理水平與工作績效，具有直接的促進作用。

課程特色：
1.形式多樣，生動易學
（1）在培訓過程中，以小組討論、角色扮演、實戰(zhàn)演練等多種形式開展。
（2）在培訓過程中，針對每一問題，開始有頭腦風暴，中間有啟發(fā)感悟，最后有案例分析與總結(jié)。
（3）在培訓過程中，以具體的企業(yè)管理問題為中心，多學科融會貫通，聚焦管理問題的發(fā)現(xiàn)、分析與解決，注重技能訓練與智慧分享。
（4）把企業(yè)管理中面臨的諸多困惑和瓶頸因素作為重點，通過思維碰撞和觀念升華，尋找個性化的解決方案。
2.因地制宜，堅實落地
（1）培訓中盡可能結(jié)合培訓單位管理實際和培訓需求，定向制定、調(diào)整培訓內(nèi)容，*程度地解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中遇到的實際問題。
（2）培訓中盡可能采用軍隊管理和企業(yè)管理的實際案例，強化培訓成果的轉(zhuǎn)化。
（3）培訓中盡可能做到一對一輔導，針對不同學員的特點進行個性化指導。
3.后續(xù)服務，咨詢指導
（1）為企業(yè)提供后續(xù)咨詢服務，針對企業(yè)的具體情況提出合理化建議。
（2）培訓結(jié)束后，免費提供解答學員在實際工作中遇到的問題的服務。

課程目標/學員收益：
1．使學員全面掌握解放軍的“精神聚眾”，提升管理人員的感召力和企業(yè)的凝聚力。
2．使學員熟練掌握解放軍的“帶兵絕招”，提升問題解決能力。
3．使學員系統(tǒng)掌握解放軍的“戰(zhàn)略戰(zhàn)術”，提升全局謀劃能力。
4．使學員準確掌握解放軍的“戰(zhàn)無常法”，提升開拓創(chuàng)新能力。
授課方法：
培訓過程中，靈活采用講授法、經(jīng)驗分享法、互動研討法、案例分析法、現(xiàn)場演練法、游戲法等多種授課方法，使培訓效果達到最好。

主要課綱：
緒論：向解放軍學管理概述
一、解放軍管理取得的成就
二、解放軍管理的特點
三、解放軍管理的精髓
四、解放軍管理與企業(yè)管理的契合點
五、向解放軍學管理的實踐價值
六、向解放軍學管理的誤區(qū)

模塊一：向解放軍學思想管理
解放軍思想管理的“絕招”：經(jīng)常性思想教育、寓教于干、寓教于樂；促膝談心、批評和自我批評、駐班“五同”、改善伙食等。向解放軍學思想管理的內(nèi)容包括：
一、聽黨指揮：堅定忠誠信仰
二、無私奉獻：樹立正確價值觀
三、英勇善戰(zhàn)：增強戰(zhàn)斗力
四、尊干愛兵：構(gòu)建和諧關系
五、愛崗敬業(yè)：提升職業(yè)操守
六、令行禁止：遵守鐵律軍規(guī)
課程訓練之一：思想管理現(xiàn)場演練

模塊二：向解放軍學計劃管理
解放軍計劃管理的“絕招”：準確的預測管理、彈性的目標管理、統(tǒng)籌全局的戰(zhàn)略管理、全員參與的決策管理。向解放軍學計劃管理的內(nèi)容包括：
一、預測管理：戰(zhàn)場勘察、實地調(diào)查
二、目標管理：目標分解、責任到人
三、戰(zhàn)略管理：統(tǒng)籌全局、運籌帷屋
四、決策管理：全員參與、集中決策
課程訓練之二：計劃管理現(xiàn)場演練

模塊三：向解放軍學組織管理
解放軍組織管理的“絕招”：官兵一致、軍民一致、鐵紀軍規(guī)、賞罰分明、情報準確、力量整合。向解放軍學組織管理的內(nèi)容包括：
一、官兵一致：上下一致的組織
二、軍民一致：內(nèi)外一致的組織
三、鐵紀軍規(guī)：制度剛性的組織
四、賞罰分明：管理嚴格的組織
五、情報準確：知己知彼的組織
六、力量整合：資源聚合的組織
課程訓練之三：組織管理現(xiàn)場演練

模塊四：向解放軍學團隊管理
解放軍團隊管理的“絕招”：精選團隊成員、明確任務分工、強化團隊激勵、增強團隊溝通、營造團隊氛圍、提供團隊支持。向解放軍學團隊管理的內(nèi)容包括：
一、愿景至上：帶出同心同德的團隊
二、培養(yǎng)骨干：帶出人才輩出的團隊
三、鼓勵競爭：帶出優(yōu)勝劣汰的團隊
四、有效授權：帶出八仙過海的團隊
五、用人所長：帶出優(yōu)勢互補的團隊
六、自我犧牲：帶出顧全大局的團隊
課程訓練之四：團隊管理現(xiàn)場演練

模塊五：向解放軍學執(zhí)行管理
解放軍執(zhí)行管理的“絕招”：堅決執(zhí)行命令、保證完成任務、協(xié)同支援、末端落實、將在外軍令有所不受。向解放軍學執(zhí)行管理的內(nèi)容包括：
一、堅決服從：不講條件地執(zhí)行
二、時間限制：果敢高效地執(zhí)行
三、靈活機動：隨機應變地執(zhí)行
四、末端落實：細節(jié)完美地執(zhí)行
五、業(yè)績?yōu)橥酰嚎冃ё恐貓?zhí)行
六、強化協(xié)同：相互補臺地執(zhí)行
課程訓練之五：執(zhí)行管理現(xiàn)場演練

模塊六：向解放軍學溝通管理
解放軍溝通管理的“絕招”：交心談心、大會小會、活動儀式、批評與自我批評、直言不諱、情感互動等。向解放軍學溝通管理的內(nèi)容包括：
一、相互信任，坦誠溝通
二、情感互動，情理溝通
三、尊重彼此，平等溝通
四、正視差異，求同溝通
五、換位思考，理解溝通
六、注重效果，多途溝通
課程訓練之六：溝通管理現(xiàn)場演練

模塊七：向解放軍學激勵管理
解放軍激勵管理的“絕招”：人人獲獎、所有領域設獎、花樣頻出的激勵方法、注重精神激勵、比武激勵、給士兵送溫暖等。向解放軍學激勵管理的內(nèi)容包括：
一、讓80%的人員獲得嘉獎
二、讓所有領域的成績都能獲得獎勵
三、多樣化的激勵方法
四、注重精神激勵
五、讓所有人參加比武
六、關心士兵生活
課程訓練之七：激勵管理現(xiàn)場演練

模塊八：向解放軍學作風管理
解放軍作風管理的“絕招”：身先士卒、爭先創(chuàng)優(yōu)、艱苦奮斗、嚴謹細致等。向解放軍學作風管理的內(nèi)容包括：
一、身先士卒的戰(zhàn)斗作風
二、嚴謹細致的工作作風
三、爭先創(chuàng)優(yōu)的趕超作風
四、艱苦奮斗的生活作風
五、真學真用的優(yōu)良學風
課程訓練之八：激勵管理現(xiàn)場演練

向解放軍學管理培訓