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供應(yīng)鏈環(huán)境下的高效倉儲管理培訓(xùn)

課程背景：
杰克韋爾奇說過，“在一個公司里，采購和銷售是僅有的兩個能夠產(chǎn)生收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用。“在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)競爭正逐漸由技術(shù)的領(lǐng)先、市場的壟斷，轉(zhuǎn)向以采購來降低成本，提高利潤。開源節(jié)流是企業(yè)經(jīng)營的兩大法寶，采購成為了當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉，采購是企業(yè)活動中最主要的功能之一。
如何降低采購的各項(xiàng)成本?
采購管理的績效考核目標(biāo)有哪些?
我方的要求過多或過高會怎么樣?
如何分析供應(yīng)商給我們的報(bào)價(jià)?
企業(yè)招投標(biāo)與政府招標(biāo)有何區(qū)別?
如何提高采購談判的實(shí)效性?如何控制原材料的庫存?
如何將采購工作提供關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)，在供應(yīng)鏈作業(yè)中發(fā)揮更大的績效，有賴實(shí)際而有效的采購策略之運(yùn)用與配合。本課程將為您優(yōu)化采購的流程，提供給您優(yōu)勢與劣勢下的議價(jià)技巧、以及與供應(yīng)商談判的技巧，將協(xié)助企業(yè)降低成本，達(dá)成企業(yè)利潤*化，在激烈的市場竟?fàn)幹信囵B(yǎng)眾多殺手锏采購。

方案呈現(xiàn)：
a培訓(xùn)對象：物流庫管以及相關(guān)人員
b培訓(xùn)目標(biāo)：
1.掌握供應(yīng)鏈管理的基本構(gòu)成要素和管理實(shí)現(xiàn)的階段；
2.掌握現(xiàn)代倉庫的職能新定位和企業(yè)倉庫規(guī)劃技巧；
3.掌握倉庫設(shè)備的管理要點(diǎn)和流程；
4.掌握倉庫運(yùn)營流程和管理要點(diǎn)。
c、課程要點(diǎn)：2天/課時， 

課程大綱：
專題一：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)解讀 
1：物流管理的核心內(nèi)容 
2：物流管理方法簡介 
3：供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵 
4：供應(yīng)鏈流程要素 
5：供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)的階段 
6：供應(yīng)鏈管理的核心問題 
2課時 

專題二：高效倉儲管理與庫存控制管理 
1：現(xiàn)代倉庫的職能重新定位 
2：企業(yè)倉庫再規(guī)劃 
3：倉庫設(shè)備及其應(yīng)用 
4：倉庫運(yùn)作與創(chuàng)新 
5：企業(yè)庫存管理與控制 
4課時 

專題三：高效倉儲管理與庫存控制管理 
1：運(yùn)輸購買策略 
2：承運(yùn)商選擇的步驟 
3：運(yùn)輸服務(wù)價(jià)格談判 
4：承運(yùn)商監(jiān)控 
5：運(yùn)輸物流績效評價(jià) 
4課時 
d、培訓(xùn)方式：理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬+故事與游戲

專題一：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)解讀 
1：物流管理的核心內(nèi)容 
.物流成本管理 
.物流質(zhì)量管理 
.庫存管理 
.信息管理 
.物流標(biāo)準(zhǔn)化 
.物流管理的高級階段：供應(yīng)鏈管理 

2：物流管理方法簡介 
.JIT——準(zhǔn)時制 
.QR——快速反應(yīng) 
.MRP——物料需求計(jì)劃 
.DRP——分銷需求計(jì)劃 
.LRP——物流資源計(jì)劃 
解讀：電子商務(wù)下供應(yīng)鏈管理方案案例 
微軟公司物流案例 

3：供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵 
.管理對象：物料、部件等 
.管理目的：有效完成訂單，實(shí)現(xiàn)利潤*化 
.管理活動：業(yè)務(wù)過程 

4：供應(yīng)鏈流程要素 
.供應(yīng)商 
.生產(chǎn)廠商 
.分銷體系 
.零售商 
.客戶 

5：供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)的階段 
.階段1：基礎(chǔ)建設(shè) 
.階段2：職能集成 
.階段3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 
.階段4：外部供應(yīng)鏈集成 
.階段5：供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟 

6：供應(yīng)鏈管理的核心問題 
.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)造 
.集中型 
.分散型 
掌握物流管理的核心內(nèi)容和管理方法； 
掌握供應(yīng)鏈管理的基本構(gòu)成要素和管理實(shí)現(xiàn)的階段。 

專題二：高效倉儲管理與庫存控制管理 
1：現(xiàn)代倉庫的職能重新定位 
.現(xiàn)代倉庫的價(jià)值 
.倉庫--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn) 
.如何提升倉庫管理的價(jià)值與地位.
.倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么？ 
.倉庫管理的組織地位與職能 
.注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè) 
.如何處理與其他部門的關(guān)系 
.倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？ 

2：倉庫運(yùn)作與創(chuàng)新 
.物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化 
.收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇 
.高效揀選與分揀 
.出貨與補(bǔ)貨的*問題是什么？ 
.空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因 
.呆廢料處理的途徑與措施  
.盤點(diǎn)---方法與步驟 
.為訂貨中庫存控制的決策做準(zhǔn)備？ 
.輸配送作業(yè)  
.提高輸配送效率措施 
.倉庫高效配送 

3：企業(yè)庫存管理與控制 
.庫存的動態(tài)分析與管理 
.庫存控制的關(guān)鍵問題 
.供給和需求變量分析 
.產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里 
.客戶的需求預(yù)測真的那么難做嗎？ 
.控制供應(yīng)鏈下游庫存水平 
.供應(yīng)商為什么這么不配合？ 
.“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？” 
.“我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！” 
.“供應(yīng)商憑什么讓你管理？ 
.如何管理供應(yīng)商來滿足我們JIT的要求 
.供應(yīng)商管理的方法與技巧 
.JIT供料怎么做？ 
.配送中心庫存控制要點(diǎn)分析 
.傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類 
.在庫存決策問題上，如何增加我的話語權(quán)？ 
.企業(yè)庫存的策略性分析方法 
.零庫存本質(zhì)分析 
.庫存管理的內(nèi)容與目標(biāo) 
.庫存管理的過程及要素分析 
.案例與問題解答 
.企業(yè)庫存控制 
.為什么說庫存分析的核心是細(xì)分庫存性質(zhì) 
.安全庫存還需要嗎？ 
.有沒有安全庫存的實(shí)用計(jì)算方法？ 
.安全庫存的細(xì)分與計(jì)算技巧 
.預(yù)測分析與方法 
.什么時間訂貨與訂多少貨 
.訂貨點(diǎn)的計(jì)算 
.看扳訂貨與定時訂貨案例分析 
.在制品庫存控制的真諦 
.不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了 
掌握現(xiàn)代倉庫的職能新定位和企業(yè)倉庫規(guī)劃技巧； 
掌握倉庫設(shè)備的管理要點(diǎn)和流程； 
掌握倉庫運(yùn)營流程和管理要點(diǎn)。 

專題三：承運(yùn)商選擇與管理 
1：運(yùn)輸購買策略 
.建立長期買賣關(guān)系 
.重視運(yùn)輸價(jià)格談判 
.降低承運(yùn)商規(guī)模，實(shí)現(xiàn)集中化管理 
.規(guī)范性運(yùn)作 
.共同改進(jìn)績效 

2：承運(yùn)商選擇的步驟 
.承運(yùn)商選擇的范圍界定 
.如物品屬性、運(yùn)送批量和體積、運(yùn)輸頻率、運(yùn)送時間等 
.確定承運(yùn)商選擇指標(biāo) 
.①承運(yùn)商的經(jīng)營狀況，有否成功運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn) 
.②考察承運(yùn)商運(yùn)輸能力，重點(diǎn)在承運(yùn)商的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建上 
.③整體服務(wù)水平，對突發(fā)事件的處理能力 
.④履行合約的承諾與能力 
.發(fā)布承運(yùn)商選擇信息 
.邀請承運(yùn)商競標(biāo) 
.與承運(yùn)商進(jìn)行洽談 
.承運(yùn)商評判 
.確定承運(yùn)商并簽訂運(yùn)輸合同 

3：運(yùn)輸服務(wù)價(jià)格談判 
.運(yùn)輸產(chǎn)品的特性、運(yùn)輸頻率、數(shù)量、運(yùn)送地點(diǎn) 
.運(yùn)輸市場狀況和國家運(yùn)輸政策 
.全面考慮可能發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用 
.談判雙方“雙贏” 

4：承運(yùn)商監(jiān)控 
.一是對承運(yùn)商日常管理工作進(jìn)行監(jiān)控 
.二是對承運(yùn)商運(yùn)輸過程進(jìn)行監(jiān)控自營配送模式 
.對Internet、EDI、GPS、GIS等現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，對承運(yùn)商的運(yùn)輸路線、車輛型號、貨物運(yùn)送狀況等進(jìn)行監(jiān)控 

5：運(yùn)輸物流績效評價(jià) 
.建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系 
.服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控：安全性、及時性、方便性、準(zhǔn)確性、經(jīng)濟(jì)性和信息化 
掌握承運(yùn)商物流管理方法、策略和過程監(jiān)控的手段。 
 
講師介紹
陳小之
工商管理碩士，MBA 
企業(yè)培訓(xùn)師 
采購與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師，多家機(jī)構(gòu)簽約講師 
英國CIPS認(rèn)證機(jī)構(gòu)簽約講師 
英國高臨咨詢公司采購與供應(yīng)鏈顧問 
上海遠(yuǎn)馳專修學(xué)院特聘講師 
曾就職于Acer，HP,Sunplus,USI 等全球IT，通訊，電子行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務(wù)，擁有十三年采購與供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；經(jīng)歷了通訊（Mobile）計(jì)算機(jī)（Computer）電子（Electronic）等行業(yè)，有豐富的行業(yè)背景。 
在一個快速發(fā)展的社會和日益激烈的競爭環(huán)境下，只做自己擅長的事情，因?yàn)槊繘]有一個人可以在多個領(lǐng)域*發(fā)揮，只有在你熟悉的專業(yè)領(lǐng)域，你才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更好的服務(wù)，也才能夠成就你自己的事業(yè)，只做采購管理，只為你而生。

供應(yīng)鏈環(huán)境下的高效倉儲管理培訓(xùn)