用連鎖復(fù)制成功——連鎖經(jīng)營與管理
講師：鐘彩民 瀏覽次數(shù)：2587
課程描述INTRODUCTION
連鎖經(jīng)營培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：鐘彩民
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
連鎖經(jīng)營培訓(xùn)
課程背景：為什么沃爾瑪能瘋狂盈利與持續(xù)擴(kuò)張？！ 為什么世界500強(qiáng)中，一半以上企業(yè)用連鎖模式構(gòu)建自己的商業(yè)帝國？！ 為什么連鎖企業(yè)倍受金融資本的青睞追逐？！ 他們爆炸性增長的共同秘密：因?yàn)樗麄兌歼x擇了連鎖商業(yè)模式，因?yàn)樗麄兌甲龀闪藘?yōu)秀的連鎖企業(yè)！世界500強(qiáng)中，一半以上的企業(yè)都在用連鎖模式構(gòu)建自己的商業(yè)帝國！中國快速崛起的新星企業(yè)也是如此：家電巨鱷國美蘇寧、教育帝國新東方、餐飲新秀小肥羊、鞋業(yè)*百麗連鎖、酒店新星如家、美容連鎖克麗緹娜等等。他們都是通過連鎖經(jīng)營，借助資本的力量完成了國內(nèi)商業(yè)體系的建立。 連鎖是幫助發(fā)展中的企業(yè)通往商業(yè)帝國的*途徑之一。選擇連鎖商業(yè)模式，掌握連鎖經(jīng)營秘訣，中國連鎖企業(yè)必將成長為*的連鎖企業(yè)！
課程時(shí)長：一天
適合對(duì)象：連鎖企業(yè)高層管理者及具備高層領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的中層管理者
課程大綱
一、目前我國連鎖行業(yè)總體分析：
1.什么是連鎖經(jīng)營？為什么要做連鎖經(jīng)營？
2.連鎖經(jīng)營的類型
?直營連鎖
?加盟連鎖（特許經(jīng)營）
?自由連鎖
3.國際連鎖行業(yè)發(fā)展分析
4.我國現(xiàn)階段不同業(yè)態(tài)的連鎖企業(yè)分析
二、連鎖企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建：
1.什么樣的企業(yè)適合做連鎖？連鎖經(jīng)營之模式類型解析：
2.連鎖企業(yè)如何設(shè)計(jì)盈利模式？強(qiáng)化局部優(yōu)勢(shì)
終端優(yōu)勢(shì)：銜接生產(chǎn)消費(fèi)蒙牛連鎖店海爾日日順TCL幸福樹
渠道優(yōu)勢(shì)：采購商品定價(jià)占用第三方資金案例：吉峰農(nóng)機(jī)
‘輕資產(chǎn)’優(yōu)勢(shì)：案例：大富豪
“類金融”優(yōu)勢(shì)：案例：國美優(yōu)勢(shì)
“類地產(chǎn)”優(yōu)勢(shì)：案例：大食代
自我擴(kuò)張優(yōu)勢(shì)：國美優(yōu)勢(shì)整合市場(chǎng)
自我產(chǎn)業(yè)鏈延伸：正大易出蓮花消費(fèi)模式
三、連鎖企業(yè)的戰(zhàn)略管理
1.連鎖經(jīng)營特性與企業(yè)戰(zhàn)略
2.如何確定連鎖企業(yè)原型，發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值基點(diǎn)
3.連鎖企業(yè)的戰(zhàn)略定位
企業(yè)定位
產(chǎn)品定位
4.連鎖企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
如何選擇連鎖企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
如何選擇連鎖企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
如何選擇連鎖企業(yè)的營銷戰(zhàn)略
如何選擇連鎖企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略
四、連鎖企業(yè)的管理系統(tǒng)
1.連鎖企業(yè)組織設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織規(guī)劃
連鎖組織設(shè)計(jì)因素分析
連鎖便利店的組織設(shè)計(jì)
2.連鎖企業(yè)運(yùn)營管理
連鎖企業(yè)單店盈利的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素：
選址模型：商圈分析與擴(kuò)張模式
產(chǎn)品（服務(wù)）組合分析：
a)批發(fā)型單店：可口可樂/耐克
b)零售型單店：7-11超市
c)整體服務(wù)型：美容美發(fā)
d)生產(chǎn)+服務(wù)：中餐蛋糕店
e)零售+服務(wù)：4S安利
連鎖企業(yè)總部的盈利策略：
營銷/促銷
應(yīng)急事務(wù)處理
3.連鎖企業(yè)人員管理
工作績效
人員發(fā)展
潛能激勵(lì)
員工忠誠度
全職業(yè)生涯規(guī)劃
后繼人計(jì)劃
*雇主的工作
五、連鎖企業(yè)的人才復(fù)制系統(tǒng)
1.企業(yè)不同發(fā)展階段的人才戰(zhàn)略特點(diǎn)分析
2.連鎖企業(yè)的人才招聘
崗位價(jià)值分析與人才標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
招聘與解聘
3.連鎖企業(yè)的培訓(xùn)體系
連鎖企業(yè)人才培養(yǎng)梯隊(duì)與“接班候選人”計(jì)劃
連鎖企業(yè)課程體系與設(shè)計(jì)原則
連鎖企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
連鎖企業(yè)的全職涯規(guī)劃體系
如何幫助員工進(jìn)行職業(yè)與人生規(guī)劃
4.連鎖企業(yè)的考核與激勵(lì)
企業(yè)績效指標(biāo)設(shè)計(jì)原則與方法
考核措施與激勵(lì)形式
如何規(guī)范和提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提高服務(wù)與改善客戶體驗(yàn)
連鎖經(jīng)營培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/59439.html
已開課時(shí)間Have start time
- 鐘彩民
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理決策內(nèi)訓(xùn)
- 領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)決策 鄭秀寶
- 博弈論與決策 云峰博
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