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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
泉州財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)，理臣打造
 
講師：雪梅老師 瀏覽次數(shù)：2550

課程描述INTRODUCTION

泉州財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)

· 新晉主管· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師：雪梅老師    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：3天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程大綱
成為一個(gè)成功的管理者，簡單也不簡單。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)，都要有一個(gè)管理者，來領(lǐng)導(dǎo)其他人的工作。每個(gè)人都可能成為管理者，但未必都能成為一個(gè)出色的管理者。
而作為財(cái)務(wù)經(jīng)理的你，想要成為一名成功且出色的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須會(huì)處理好這5類矛盾。
1.幫人與管人的矛盾
針對時(shí)下員工難管、不服管的情況，管理者要從單純的“管”轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У?ldquo;幫”。
推行一項(xiàng)管理制度，遇到了對立、對抗，恰恰證明制度的執(zhí)行不在對錯(cuò)上。“對的就沒有理由對抗”的觀點(diǎn)是對管理的誤解。管理者要從“對別人有沒有用而不是對不對”的考慮出發(fā)，從幫人出發(fā)做管理。管理者首先要考慮付出，幫助下屬解決生產(chǎn)、工作中遇到的問題。只提要求，不給方法，很難做好管理工作。
2.求內(nèi)與求外的矛盾
企業(yè)做任何事情都離不開資源，不管是人力資源還是財(cái)力資源。但這個(gè)資源有內(nèi)外之別。很多人特別是企業(yè)管理者喜歡向外求助，認(rèn)為下屬素質(zhì)低、能力差，千方百計(jì)招人、挖人。結(jié)果，人才換了無數(shù)，企業(yè)仍然是一團(tuán)糟。
其實(shí)，管理者應(yīng)求內(nèi)不求外，提倡自行開發(fā)。
管理非常重要的指導(dǎo)思想是：不換人，但是要改人。要樹立一個(gè)概念：沒有不合格的員工，只有不按要求做的員工。
 
3.抓點(diǎn)與顧面的矛盾
企業(yè)有具體的做事方法，但沒有一個(gè)統(tǒng)一的體系或者模式。
所謂體系（模式）是一系列有效動(dòng)作的組合。一系列指的是持續(xù)改善。當(dāng)我們攻關(guān)時(shí)，就是在一個(gè)點(diǎn)上聚焦。做什么事都要聚焦、專注。真正有效的管理是寧少勿多。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏說：抓住一個(gè)點(diǎn)，反復(fù)抓、抓反復(fù)，抓出一個(gè)樣板來再推而廣之。抓點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面。這是管理的一個(gè)規(guī)律。
在抓點(diǎn)抓出成效的同時(shí)，要對其進(jìn)行總結(jié)、歸納，然后整理成文件，形成有效的體系。
4.動(dòng)作與力度的矛盾
很多企業(yè)在做“動(dòng)作”，但就是沒力度。
企業(yè)開始做“動(dòng)作”時(shí)轟轟烈烈，全廠沸騰，不到3天就悄無聲息。耐力來自頻率，來自頻繁重復(fù)。管理要做周期性運(yùn)動(dòng)。
做過計(jì)劃物控的人都知道，訂單評審、交期分解、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，做好了試圖一成不變地推行下去是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)槲锪?、設(shè)備、人員等經(jīng)常變化。怎么辦？頻繁調(diào)整：你天天變，我天天調(diào)。管理就是頻繁應(yīng)變，頻繁調(diào)整。頻繁產(chǎn)生力量。不要相信一次“動(dòng)作”就能一勞永逸解決問題。
 
5.思路與效果的矛盾
現(xiàn)在做管理，思路都有，就是沒效果。問題出在哪里？沒有“結(jié)案”。做事情“結(jié)案”很重要。“結(jié)案”就是總結(jié)，是好是壞給個(gè)說法。
怎么關(guān)注效果？對數(shù)據(jù)變化給予關(guān)注。做任何事情一定要有數(shù)據(jù)化的目標(biāo)。無論產(chǎn)量、人均產(chǎn)值、合格率、損耗率，都要有明確的數(shù)據(jù)指標(biāo)。
不要一下子把目標(biāo)定很高，要一步步來。定了目標(biāo)就要頻繁檢查，達(dá)成了獎(jiǎng)勵(lì)，否則處罰。要階段性地設(shè)一些子目標(biāo)，分段激勵(lì)。最重要的是要分析沒有達(dá)到目標(biāo)的原因，因?yàn)閷λ姆治鰧⒊蔀橄乱徊降那腥朦c(diǎn)。
很多管理動(dòng)作簡單有效就在于其要領(lǐng)把握得好，復(fù)雜的事情抓住要領(lǐng)做，就會(huì)出效果。
處理好了這5大矛盾，相信你將成為一名出色的管理者。
 
泉州財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)

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