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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力  培訓(xùn)課程

課程背景：
偉大戰(zhàn)略的達(dá)成在于有效的執(zhí)行。沒有執(zhí)行，一切都是紙上談兵！
總裁的戰(zhàn)略一旦制定，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就是第一競爭力！
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓人類的進(jìn)程加速，同時(shí)，管理的未來也在加速到來。所有可標(biāo)準(zhǔn)化、可量化、可考核的部分，其實(shí)都可以被機(jī)器人替代，*不能被替代的是人的創(chuàng)造力。因此管理者的職能就是如何賦能并激活員工的創(chuàng)造力。管理者要做到賦能以激活員工，首先要改變以管控為主的管理方式。只有這樣，員工才能創(chuàng)造價(jià)值。所以，今天的管理或者管理體系，管理就不再是命令和管控式的了，而要轉(zhuǎn)變?yōu)槭跈?quán)和賦能。
針對企業(yè)整體團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、訓(xùn)練適用的“賦能打造企業(yè)鐵軍的*“由團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化特訓(xùn)、陽光心態(tài)特訓(xùn)、狼性文化特訓(xùn)、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)訓(xùn)五大拳頭課程系統(tǒng)組成，廣泛應(yīng)用于新員工入職培訓(xùn)、基層管理者培訓(xùn)、企業(yè)年會、經(jīng)銷商年會、企業(yè)團(tuán)隊(duì)專項(xiàng)提升等場景，并取得了100%的滿意度評價(jià)。

課程收益：
1、員工改變：明確結(jié)果，明確執(zhí)行的方向，用結(jié)果做交換，客戶為導(dǎo)向。
2、中層改變：做中層該做的事，做檢查、做獎罰、做機(jī)制、帶團(tuán)隊(duì)，聚焦戰(zhàn)略去執(zhí)行。
3、高層改變：明確戰(zhàn)略，做狼性總經(jīng)理，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，建立核心能力。
4、老總改變：做老總該做的事，改變“名為老總，實(shí)為超級員工”的尷尬局面。
課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/天
課程對象：董事長、總裁、企業(yè)中高層管理者、營銷核心、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、骨干員工團(tuán)隊(duì)。
課程形式：工具落地課程，講授50%，互動50%(案例討論+角色練習(xí)+視頻互動+情景模擬)
課程特點(diǎn)：課程重點(diǎn)突出，針對性案例豐富，本課有超過30個工具，實(shí)用性與可操性強(qiáng)

課程大綱
第一講：獨(dú)立負(fù)責(zé)成信仰——執(zhí)行的心態(tài)
第二講：把目標(biāo)變成結(jié)果——執(zhí)行的原則
第三講：把客戶當(dāng)成準(zhǔn)繩——執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)
第四講：用專業(yè)贏得尊重——執(zhí)行的根本
第五講：用系統(tǒng)保障運(yùn)營——執(zhí)行的六脈神劍
第七講：把信譽(yù)當(dāng)成生命——執(zhí)行的契約精神
第八講：把準(zhǔn)則變成記憶——執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
第九講：讓敬業(yè)升華精神——事業(yè)心成就領(lǐng)導(dǎo)
第十講：五個習(xí)慣塑領(lǐng)袖——執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的魅力之源
第十一講：生涯管理燃動力-——執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任與使命
第十二講：把中層變成中堅(jiān)——中層執(zhí)行力

導(dǎo)入：
1. 新常態(tài)下團(tuán)隊(duì)建設(shè)體驗(yàn)
2. 團(tuán)地實(shí)際問題的產(chǎn)生原因與解決方案
 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的自省與提升

第一講：獨(dú)立負(fù)責(zé)成信仰——執(zhí)行的心態(tài)
心態(tài)建設(shè)是執(zhí)行的原點(diǎn)和核心。沒有責(zé)任心，就沒有主動進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、令行禁止等一切優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基因，就沒有一個人自我成長的內(nèi)在源泉，也就無法實(shí)現(xiàn)一個人生命的價(jià)值。
做一個成功的職場人、一個執(zhí)行人才，需要哪些積極地心態(tài)？需要刪除哪些消極心態(tài)？如何把消極心態(tài)轉(zhuǎn)化成積極心態(tài)呢？
一、大道至簡執(zhí)行力
1、剖析執(zhí)行力——團(tuán)隊(duì)建設(shè)第四要素映射執(zhí)行力
2、執(zhí)行對企業(yè)與個人的意義——做大做強(qiáng)的奧秘！
3、什么才是真正的執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力！
二、阻礙執(zhí)行的四大心態(tài)
1、權(quán)謀心態(tài)
2、圈子心態(tài)
3、后路心態(tài)
4、面子心態(tài)

三、執(zhí)行的四大積極心態(tài)
1、從圈外“千奇百怪”到圈內(nèi)“100%責(zé)任”
2、從“會哭的孩子”到“神一樣的隊(duì)友”
3、從“給多少”到“值多少”
4、從“窩里橫”到“笑傲江湖”
四、賦能打造團(tuán)隊(duì)的五個方向
1、從依附型，向獨(dú)立型轉(zhuǎn)變
2、從服從型，向主動型轉(zhuǎn)變
3、從人治型，向法治型轉(zhuǎn)變
4、從避責(zé)型，向守責(zé)型轉(zhuǎn)變
5、從封閉型，向分享型轉(zhuǎn)變。
案例：知名企業(yè)的敗局；迷離員工的選擇；留在企業(yè)的三個理由；95后的新動向；大約在冬季的項(xiàng)目；被逼離職的財(cái)務(wù)；“差不了”與“我們的錯”；都挺好的故事小孩的把戲；斑馬線上的人生思考；外籍員工的身價(jià)；新發(fā)地的人才對標(biāo)
工具：個人戰(zhàn)略工具應(yīng)用一；團(tuán)隊(duì)變革的方案模型；100%責(zé)任認(rèn)知；隊(duì)友的標(biāo)準(zhǔn)
研討：什么是企業(yè)的核心競爭力；無間道之我該怎么辦？人情與規(guī)則的選擇；原則三問、身價(jià)的奧秘、

第二講：把目標(biāo)變成結(jié)果——執(zhí)行的原則
無數(shù)的員工都認(rèn)為，只要每天上班就是提交了結(jié)果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽起來理所當(dāng)然的邏輯中卻存在著一個巨大的悖論……
我們認(rèn)為自己是在做結(jié)果，實(shí)際上是在完成任務(wù)。而結(jié)果與任務(wù)，對企業(yè)的意義，對自己的意義，完全不同。
沒有結(jié)果，企業(yè)就會破產(chǎn)。
沒有結(jié)果，人生就是虛無。
一、企業(yè)的困惑
二、走出績效管理的兩個誤區(qū)
三、員工如何出成果
四、領(lǐng)導(dǎo)如何要成果
五、成果落地的四維法則
案例：尷尬的講師、采訪危機(jī)、四維決定人生風(fēng)水嶺；李主任的成名戰(zhàn)；九段秘書的誕生；一個重復(fù)的差距。
工具:  問題式領(lǐng)導(dǎo)；結(jié)果九字真言；外包思維法；底線思維法；重復(fù)承諾法：分解法；重點(diǎn)法。
研討：培訓(xùn)的結(jié)果是什么；如何下指令最有效。

第三講：把客戶當(dāng)成準(zhǔn)繩——執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)
客戶好像每天都在與我們在一起，客戶也確實(shí)天天掛在我們的嘴邊。
遺憾的是，我們根本不懂客戶。
企業(yè)里面是非對錯的標(biāo)準(zhǔn)是什么？部門之間誰該為誰服務(wù)？如何避免推諉扯皮降低了企業(yè)的效率？在競爭日趨激烈的市場上，又如何贏得客戶的認(rèn)可？
一、什么是客戶？
二、企業(yè)無解難題的*鑰匙
三、超越客戶的期望是創(chuàng)造價(jià)值的方向
四、客戶價(jià)值的四大元素
五、如何做客戶價(jià)值的四項(xiàng)基本原則
六、內(nèi)部客戶價(jià)值
七、內(nèi)部的溝通與配合的七項(xiàng)修煉
案例：麥當(dāng)勞的使命、決絕的獨(dú)立董事、可憐可恨的三鹿；一哭百萬的大奔；海底撈的核心秘密；沃爾瑪?shù)牡谝辉瓌t。
工具:  客戶價(jià)值競爭分析；企業(yè)使命定位；客戶底線四問；協(xié)同配合的七項(xiàng)修煉：
研討：飲水思源問答；雅戈?duì)柕牡觊L戰(zhàn)略；客戶思維破局

第四講：用專業(yè)贏得尊重——執(zhí)行的根本
很多職場人之所以不成功，是因?yàn)槭冀K存在打工心態(tài)——給多少錢，干多少活。甚至很多人以為，老板、企業(yè)是在利用自己，因此工作中敷衍了事，不求進(jìn)取。但是否想過，能被別人利用，正是自己的價(jià)值所在？
如何在公司的平臺上讓自己不斷提升，從一段菜鳥成為九段高手，從而實(shí)現(xiàn)個人和團(tuán)隊(duì)的共贏？
一、有專業(yè)才有執(zhí)行
二、專業(yè)的四重境界
三、專業(yè)高手修煉秘籍
四、如何做專業(yè)的配合與協(xié)作
案例：什么是顧問式銷售、聯(lián)想的管培生；新常態(tài)下的競爭對手；達(dá)”王”的奧秘；王永慶的細(xì)節(jié)決定成敗
工具:  客戶價(jià)值競爭分析；企業(yè)使命定位；客戶底線四問；協(xié)同配合的七項(xiàng)修煉：
研討：自我成長的六個自省問題

第五講：用系統(tǒng)保障運(yùn)營——執(zhí)行的六脈神劍
心態(tài)理念很重要，但沒有方法只能是空有一腔熱血。
管理團(tuán)隊(duì)，管理自己，都需要一套切實(shí)可行的方法。6P運(yùn)營的邏輯和方法，在上千家企業(yè)得到驗(yàn)證，深受管理者的推崇，被譽(yù)為價(jià)值千萬，能幫企業(yè)每年提前兩個月完成業(yè)績目標(biāo)的系統(tǒng)！
P1：鎖定成果 
P2：鎖定責(zé)任 
P3：計(jì)劃節(jié)點(diǎn) 
P4：過程檢查 
P5：即時(shí)激勵 
P6：改進(jìn)糾偏
案例：很受傷的胡總；100%的合格率；激勵老油條曹總；遲到的“特別獎”；修路的領(lǐng)導(dǎo)；做不了老大的基因、被架空的戰(zhàn)略
工具:  6P戰(zhàn)略運(yùn)營系統(tǒng)；6P運(yùn)營COO法；6P運(yùn)營YCYA法；6P運(yùn)營質(zhì)詢法。
研討：穿衣的命令、為什么要做檢查、人人*的獎勵

第六講：把作風(fēng)變成力量——執(zhí)行的三大作風(fēng)
一支有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)，該有怎樣的軍魂？團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行中應(yīng)該秉承怎樣的作風(fēng)？打造什么樣的執(zhí)行文化？什么叫做真正的執(zhí)行人才？當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面臨重重困難的時(shí)候，你該如何選擇？
一、信守承諾
二、結(jié)果導(dǎo)向
三、永不言敗
案例：十四歲的老師；把油漆賣到天安門；汽車業(yè)“成本殺手”的成名戰(zhàn)；從2億到20億的一次拜訪；肯德基老人的路；史泰龍的明星夢；保險(xiǎn)業(yè)的天使基因
工具:  面試價(jià)值觀的試題；個人戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)二。
研討：性格真的決定命運(yùn)？、個人戰(zhàn)略討論

第七講：把信譽(yù)當(dāng)成生命——執(zhí)行的契約精神
一個不講契約精神的員工極有可能給企業(yè)帶來災(zāi)難般的后果，這類案例在當(dāng)今企業(yè)中屢見不鮮。企業(yè)不僅需要更多的資金、技術(shù)和科學(xué)的管理，更需要每個人的契約精神，為什么說契約精神是商業(yè)文明的基礎(chǔ)，是職場人的精神內(nèi)涵？職場人為何更要講規(guī)則？到底該講哪些規(guī)則？
一、案例分析：職場員工最可怕的行為
二、不培訓(xùn)的員工猶如不訓(xùn)練的士兵
三、契約精神讓員工擁有內(nèi)涵
案例：從唐駿到陸奇——兩代打工皇帝的啟示；香港人的“規(guī)矩”；雇傭軍的戰(zhàn)力；拿人錢財(cái)替人消災(zāi)；好心的劉大姐
工具:  契約精神三問
研討：信托責(zé)任與契約精神、我有什么契約？

第八講：把準(zhǔn)則變成記憶-——執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
公司有制度，執(zhí)行有規(guī)則，堅(jiān)持兩三天，“規(guī)則”自然變；
如何快速培養(yǎng)行業(yè)優(yōu)秀的專業(yè)人才？
做事沒有決心，大會小會重復(fù)開，工作就是沒進(jìn)展？
同樣的錯誤總是犯，同樣的問題每次提？
理由總比結(jié)果多，借口總比業(yè)績多……
給員工一條執(zhí)行得標(biāo)準(zhǔn)，給團(tuán)隊(duì)一條工作的準(zhǔn)則，執(zhí)行真經(jīng)，讓你得團(tuán)隊(duì)進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)。
一、執(zhí)行的八字方針
二、執(zhí)行的十六字準(zhǔn)則
三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略
案例：在歐洲投資的中國總裁為啥沒贏得尊重；消毒柜里的杯子；執(zhí)拗的德國精神；專業(yè)人士的自我陶醉；天下第一關(guān)的續(xù)寫；惠普的彎道超車
研討：突然間的自我；張老師的座駕、亮劍搶答

第九講：讓敬業(yè)升華精神——事業(yè)心成就領(lǐng)導(dǎo)
人之所以痛苦是因?yàn)樽龀隽隋e誤的選擇。職業(yè)生命是人的第二生命，是綻放自己人生的舞臺。如何在占據(jù)生命三分之一的工作時(shí)間過得快樂、充實(shí)、有意義，把工作賦予養(yǎng)家糊口之外的意義，是每一個領(lǐng)導(dǎo)者都要面對的問題。愛自己，愛同事，愛客戶，愛公司，愛上你的事業(yè)，是領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別于普通員工，從優(yōu)秀到卓越的必經(jīng)之路。
一、人為什么會累？
二、愛不強(qiáng)者智不達(dá)
二、啟動事業(yè)核能
案例：人生的時(shí)間規(guī)劃；龍的傳人3分鐘的抉擇；100歲的維修工；影帝的檢查；裁判的腐敗；天下第一關(guān)的續(xù)寫；BP創(chuàng)始人的選擇；凌晨入住行政套房；客戶帶我去旅游
研討：我的職業(yè)規(guī)劃，11：59分現(xiàn)象

第十講：五個習(xí)慣塑領(lǐng)袖——執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的魅力之源
站在人生的米字路口，無數(shù)人迷失了方向。
忙！一天到晚忙不停，我們?yōu)槭裁炊?？有沒有價(jià)值？有沒有意義？
茫！面對未來，茫然失措。方向在哪里？希望又在哪里？
盲！看不見，瞧不起，跟不上，馬云一語道破失敗者的天機(jī)！
一、看到見的領(lǐng)導(dǎo)力！
二、五項(xiàng)行為打造領(lǐng)導(dǎo)力
三、以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心
案例：領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)分；我有一個夢想；西游記師徒四人領(lǐng)導(dǎo)搭檔；劉邦的馭人之道；
工具:  授權(quán)的原則；愿景聚人心；激勵的黃金法則、小小成功的訓(xùn)練
研討：狄克的翻身仗，士為知己者死，女為悅己者容的意義

第十一講：生涯管理燃動力——執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任與使命
生命是一次性的、不可逆的，如何讓生命發(fā)揮*的價(jià)值？如何避免員工的前途茫然與職業(yè)倦怠？如何讓員工始終充滿激情地工作？如何讓員工和公司在一起走的更遠(yuǎn)？
一、職業(yè)生涯規(guī)劃是個人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一
二、做不好員工職業(yè)規(guī)劃就談不上人力資源管理
三、員工職業(yè)規(guī)劃的四大步驟
訓(xùn)練：倒推你的職業(yè)生涯
案例：70歲的*人；馬拉松實(shí)驗(yàn)；三個石匠的故事
工具:  職業(yè)規(guī)劃四步法；職業(yè)生涯曲線圖
研討：領(lǐng)導(dǎo)賦能團(tuán)隊(duì)的意義

第十二講：把中層變成中堅(jiān)——中層執(zhí)行力
為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？為什么不知不覺下屬的責(zé)任就跑到了你的身上？馬云有十八羅漢，俞敏洪有中國合伙人，史玉柱有四個火*手，你的左膀右臂在哪里？
一、中層不執(zhí)行的危害
二、中層的三大角色定位
三、中層執(zhí)行方法
四、領(lǐng)袖風(fēng)采PK大賽
案例：約法三章的新領(lǐng)導(dǎo)；司機(jī)的困惑；為什么還是銷售*；核心團(tuán)隊(duì)的故事
工具:  中層的八大角色定位
研討：這樣的指令怎么傳達(dá)？

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力  培訓(xùn)課程