課程描述INTRODUCTION
最富創(chuàng)新的管理理論與管理體系培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：方志良
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
最富創(chuàng)新的管理理論與管理體系培訓(xùn)
課程大綱：
1、4r4p理論體系——概念宣導(dǎo)
4R4P——21世紀(jì)最富創(chuàng)新的管理理論與管理體系
理性責(zé)任4R4P的來源：通過分析與區(qū)分人的四種“為人處事”方式得出了四種責(zé)任的定義和責(zé)任層次。四種責(zé)任來源：應(yīng)該做的事情—努力并結(jié)合能力做的事情—可做或可不做的事情—在原因下選擇做的事情
四種責(zé)任：角色責(zé)任R1—能力責(zé)任R2—義務(wù)責(zé)任R3—原因責(zé)任R4
四種力量：沖突力P1—壓力P2—影響力P3—領(lǐng)導(dǎo)力P4
4R4P，徹底顛覆了傳統(tǒng)“責(zé)任心、責(zé)任感”說教，創(chuàng)造性將“責(zé)任”作為企業(yè)培訓(xùn)和管理工具。
2、RDS責(zé)任驅(qū)動體系簡介：RDS(ResponsibilityDrivingSystem)是根據(jù)理性責(zé)任4R的管理界定與區(qū)分得出的責(zé)任四大管理系統(tǒng)。
四大管理系統(tǒng)：責(zé)任邊界系統(tǒng)—責(zé)任評價系統(tǒng)—責(zé)任交換系統(tǒng)—責(zé)任理念系統(tǒng)。
四大平臺：企業(yè)體制建設(shè)—目標(biāo)激勵—企業(yè)文化—企業(yè)戰(zhàn)略管控
管理轉(zhuǎn)變：經(jīng)驗管理到科學(xué)管理、科學(xué)管理到現(xiàn)代目標(biāo)管理、目標(biāo)管理到企業(yè)文化管理，最后實現(xiàn)向企業(yè)創(chuàng)新管理的轉(zhuǎn)變。
R1DS—責(zé)任邊界系統(tǒng)管理咨詢步驟：
1、公司R1——企業(yè)體制建設(shè)（組織架構(gòu)）
2、各部門R1——職能設(shè)計
3、成員R1——職責(zé)崗位說明書
4、公司R1運作平臺（管理模式）——管理信息系統(tǒng)
5、公司與部門R1監(jiān)管系統(tǒng)——規(guī)章制度建設(shè)
6、公司與部門R1運營模式——組織流程管理
R2DS—責(zé)任評價系統(tǒng)管理咨詢步驟：
1、目標(biāo)診斷管理：
(1）公司R2—公司中長短期目標(biāo)設(shè)定
(2）部門R2
(3）個人R2—個人成就目標(biāo)
2、薪酬設(shè)計
3、激勵模式
4、目標(biāo)成果評價—績效考核
R3DS—責(zé)任交互系統(tǒng)管理咨詢步驟：
1、企業(yè)文化（企業(yè)凝聚力）
2、團隊打造（知識技能、人際溝通）
3、勝任力模型
4、晉升機制
5、品牌影響力塑造
6、商業(yè)倫理與社會
R*S—責(zé)任理念系統(tǒng)管理咨詢步驟：
1、企業(yè)戰(zhàn)略（愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)塑造）
2、創(chuàng)新
3、危機管理
4、流程再造，模式建立
5、變革管理
6、領(lǐng)導(dǎo)
3、4r4p*企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
(1）團隊沖突力修煉
責(zé)任修煉模式：R1—R3—R4
核心工作內(nèi)容體現(xiàn)在管理平臺R1P1
（2）團隊壓力修
責(zé)任修煉模式：R1
核心內(nèi)容聚焦在目標(biāo)R2P2
（3）團隊影響力修煉
責(zé)任修煉模式：R1—R2—R3
核心內(nèi)容聚焦在團隊成功模式
（4）團隊領(lǐng)導(dǎo)
責(zé)任修煉模式：R2—R3—R4
核心內(nèi)容聚焦在R4P4戰(zhàn)略落地
（5）4R4P矩陣系統(tǒng)思維優(yōu)勢
4R4P矩陣系統(tǒng)思維最核心的優(yōu)勢是：
一、幫助管理者梳理出不同職責(zé)的分工管理
二、幫助管理者通過矩陣系統(tǒng)思維分析，獲得問題本原認知與歸屬；
三、幫助管理者找出責(zé)任不同維度的具體管理思路和方法；
四、幫助管理者梳理出管理中的問題和優(yōu)勢所在
4R4P矩陣系統(tǒng)思維表現(xiàn)形式
矩陣組單元概述
4R4P矩陣系統(tǒng)思維根據(jù)四種責(zé)任與四種力量之間的關(guān)系，可以表現(xiàn)為四組分類：
一、角色責(zé)任R1矩陣組單元：R1P1,R1P2,R1P3,R1P4;
二、能力責(zé)任R2矩陣組單元:R2P1,R2P2,R2P3,R2P4;
三、義務(wù)責(zé)任R3矩陣組單元：R3P1,R3P2,R3P3,R3P4;
四、原因責(zé)任R4矩陣組單元:R4P1,R4P2,R4P3,R4P4
最富創(chuàng)新的管理理論與管理體系培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/61647.html
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- 方志良