課程描述INTRODUCTION
企業(yè)全面智慧運營培訓
培訓講師：王長震
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)全面智慧運營培訓
學員收益：
提升中高層管理者橫向看問題的能力
全面提升中高層管理人員的運營水平
提升對戰(zhàn)略知識的運用能力
提升中高層管理者的財務認知能力
提升決策者信息分析與決策能力
學習重點：
損益表、資產負債表、現金流量表
投資回報分析
資金需求和融資
公司預算
戰(zhàn)略框架和層次
生產計劃管理
市場需求分析
競爭環(huán)境分析
授課對象：適合中高層管理人員、基層管理人員、包括但不限于：部門經理、副經理、執(zhí)行副總、分公司總經理、部門經理、事業(yè)部經理、各類主管、骨干員工錨點
授課形式：課程全部用沙盤形式授課，每個階段進行復盤、分析、講解、討論。
時間安排：2-3天（6小時/天）
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略執(zhí)行
1、通過模擬經營，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導下，制定短期經營計劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長期規(guī)劃的順利實施。
2、制定、實施模擬企業(yè)各個時期的經營計劃
3、設計適合模擬企業(yè)運營所需要的組織結構與運作流程
4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
二、生產策略
1、制定科學合理的采購與供應鏈管理體系，以保證生產的順利進行
2、學習生產計劃管理，合理安排產能資源
3、練習倉儲管理，正確處理零庫存和一定的合理庫存量的關系
三、營銷策略
1、根據各類產品的不同生命周期的市場特征，制定不同的營銷策略
2、演練市場細分、選擇目標市場和市場定位
3、練習使用競爭者辨識與分析技術
4、策劃差異化的競爭策略
5、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢
6、根據模擬經營形勢，確定領導者、挑戰(zhàn)者、跟隨者等不同的競爭定位。
四、經營決策
1、演練供、產、銷各經營環(huán)節(jié)的有效銜接和人、財、物資源的科學配置決策
2、學習制定、實施融資計劃、產品開發(fā)計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序
5、總結模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)
6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8、通過模擬經營，檢驗、調整經營決策
五、財務管理
1、學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全
2、練習融資、采購、生產等環(huán)節(jié)的成本控制
3、學習資源配置，協(xié)調融資、銷售、生產的能力匹配
4、運用財務分析方法指導模擬經營決策，調整經營策略
六、團隊建設
1、通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學習跨部門溝通與協(xié)調，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
企業(yè)全面智慧運營培訓
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/61677.html