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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
職業(yè)化人才訓(xùn)練營
 
講師：余晨 瀏覽次數(shù)：2650

課程描述INTRODUCTION

職業(yè)化人才培訓(xùn)課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：余晨    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職業(yè)化人才培訓(xùn)課
 
課程大綱：
第一講：鍛造職業(yè)化
一、為什么需要職業(yè)化
1．什么是客戶價(jià)值，為什么要做客戶價(jià)值
2．企業(yè)為什么需要職業(yè)化
3．員工為什么需要職業(yè)化
二、什么是職業(yè)化
1. 快樂工作VS歡樂工作
2．什么可以實(shí)現(xiàn)職業(yè)人內(nèi)心的安寧
3．職業(yè)化“金字塔”
4．避免成為“植物人”
三、職業(yè)化態(tài)度管理
1．創(chuàng)業(yè)心態(tài)是什么，自己的品牌銀行
2．積極心態(tài)是什么，照到哪里哪里亮
3．游戲心態(tài)是什么，柳暗花明又一村
四、職業(yè)化行為管理
1．學(xué)習(xí)力，時(shí)常革新自我
2．溝通力，以溝促通
3．協(xié)作力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
五、職業(yè)化宣言：做公司的職業(yè)人
 
第二講：時(shí)間管理
一、我們?yōu)楹涡枰獣r(shí)間管理
1．有關(guān)時(shí)間管理的格言
2．時(shí)間時(shí)我們*對每個(gè)人都公平的資源
3．你浪費(fèi)了時(shí)間，時(shí)間也會(huì)浪費(fèi)了你
4．做好時(shí)間管理，不再因虛度光陰而悔恨
5．做好時(shí)間管理，也是一個(gè)人能力的體現(xiàn)
6．做好時(shí)間管理，是人生規(guī)劃的保證
二、時(shí)間管理概述
1．如何理解時(shí)間
1）時(shí)間意味著什么
2）體會(huì)時(shí)間的價(jià)值
2．時(shí)間有哪些特性
1）不可復(fù)得、不可儲(chǔ)存、不可取代、不可增減
3．時(shí)間管理法經(jīng)歷了四代發(fā)展
1）備忘錄型、簡單計(jì)劃型、操之在我型、個(gè)人管理型
2）哪種管理方式更適合你？
4．時(shí)間管理的誤區(qū)
1）工作缺乏計(jì)劃
2）責(zé)任邊界不清組織不力
3）時(shí)間控制不夠
4）意外估計(jì)不足
5）自我控制不強(qiáng)
三、做自己時(shí)間管理的主人
1．時(shí)間管理系統(tǒng)
1）明確你的價(jià)值觀
2）確定你的目標(biāo)
3）對你的目標(biāo)按優(yōu)先級(jí)排序
4）明確你的結(jié)果
5）對任務(wù)按優(yōu)先級(jí)排序
2．四象限坐標(biāo)圖
3．投資你的第二象限
1）積極主動(dòng)
2）通盤考慮
3）按照順序做事
4）提前做好準(zhǔn)備工作
4．突發(fā)事件處理
5．猴子的管理
6．縮短計(jì)劃外時(shí)間
7．培養(yǎng)說“不”的能力
8．規(guī)避拖延
9．做好個(gè)人5S管理
四、時(shí)間管理的技巧和工具
1．改變你的想法
2．尋找時(shí)間管理的黑洞，規(guī)避
3．遵循20比80定律
4．尋找高效時(shí)間段
1）高效時(shí)間段的概論
2）高效時(shí)間段的尋找
3）充分利用自己的高效時(shí)間段
5．日計(jì)劃與周結(jié)果
 
第三講：目標(biāo)管理
一、目標(biāo)概述
1．前言：白龍馬和磨驢的區(qū)別！
2．什么是目標(biāo)管理
3．有無目標(biāo)的差別
4．目標(biāo)管理過程的困惑
5．目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)
6．目標(biāo)管理與領(lǐng)導(dǎo)方式的激勵(lì)作用
7．有效授權(quán)的三項(xiàng)原則
8．目標(biāo)的層次體系
9．目標(biāo)管理的力量
10．目標(biāo)管理中的八大要素
11．目標(biāo)管理的三個(gè)重點(diǎn)
互動(dòng)：您的職業(yè)進(jìn)化將如何規(guī)劃；請寫出您最近三年的規(guī)劃。
二、定目標(biāo)
1．目標(biāo)訂立的依據(jù)——內(nèi)外部因素
2．目標(biāo)訂立的法則——SMART原則
3．七種目標(biāo)制定的方法
4．突破法的兩種目標(biāo)制定的方法——成功路徑
5．目標(biāo)分解與計(jì)劃制定
6．成功的目標(biāo)分解
7．檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)合理性——能力、資源、認(rèn)同
1）認(rèn)同一致、能力分析、二八定律
案例分析：CN公司目標(biāo)未達(dá)成的自罰
三、工作計(jì)劃與跟蹤
1．5W1H思路
u現(xiàn)場制定：月度或周工作計(jì)劃
u案例：**周工作計(jì)劃表展示講解
2．PDCA循環(huán)
3．目標(biāo)管理“控制十要素”
不會(huì)做你期望的只做你檢查的？
4．反饋控制
5．有效工作追蹤的好處
6．工作追蹤的五大原則
7．如何進(jìn)行工作追蹤：收集信息、評估
 
第四講：職業(yè)人的必修課--結(jié)果思維
一、什么是執(zhí)行力？
二、現(xiàn)代企業(yè)管理的三大入口
1．結(jié)果導(dǎo)向，是我受益
2．責(zé)任下移，自我管理
3．我不相信，節(jié)點(diǎn)控制
4．案例研討：小李買火車票的故事，做選擇題不做填空題
三、結(jié)果的三大誤區(qū)
1. 任務(wù)≠結(jié)果
2．態(tài)度≠結(jié)果
3．職責(zé)≠結(jié)果
小組PK：你的崗位工作，做到什么程度是任務(wù)，什么程度是結(jié)果？
四、為什么做結(jié)果
1、電影視頻欣賞并分享：喜劇*
2．結(jié)果改變?nèi)松?/div>
五、如何做結(jié)果
1. 底線思維
案例：局長植樹節(jié)植樹
2. 外包思維
案例：小王送快遞
3. 工具：節(jié)點(diǎn)管控表
節(jié)點(diǎn)管控表分組操練
六、職業(yè)化宣言：做公司的職業(yè)人
 
職業(yè)化人才培訓(xùn)課

轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/62034.html

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    參加課程：職業(yè)化人才訓(xùn)練營

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