中小微企業(yè)該如何逆勢(shì)突圍?利潤(rùn)倍增1000倍的新方法
講師:韓鶴之 瀏覽次數(shù):2595
課程描述INTRODUCTION
中小微企業(yè)該利潤(rùn)倍增培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:韓鶴之
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中小微企業(yè)該利潤(rùn)倍增培訓(xùn)
課程大綱
01謀略一:營(yíng)銷謀略幫助企業(yè)換個(gè)營(yíng)銷大腦,提高用戶流量,實(shí)現(xiàn)新時(shí)代的業(yè)績(jī)暴漲,營(yíng)銷解決企業(yè)業(yè)績(jī)問(wèn)題。
1、營(yíng)銷常見(jiàn)的五大誤區(qū);
2、傳統(tǒng)營(yíng)銷為何走向末路;
3、新時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷的六大路徑;
4、完全“消費(fèi)者中心時(shí)代”給營(yíng)銷帶來(lái)哪些挑戰(zhàn);
5、八大營(yíng)銷引流策略:免費(fèi)體驗(yàn)、客戶模型、時(shí)間模型、空間停留、第三方支付、增值模型、耗材模型、功能模型……
02謀略二:合伙人謀略
幫助公司打通上、中、下三層思想障礙,讓全公司上下一心、思想同頻,合伙解決企業(yè)規(guī)模問(wèn)題。
1、如何迎合新時(shí)代倡導(dǎo)的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”;
2、如何觸摸人性、經(jīng)營(yíng)人心、激發(fā)人欲;
3、從“打工者”到“創(chuàng)業(yè)者”再到“經(jīng)營(yíng)者”五大路徑;
4、如何將合伙人及核心高層打造成“經(jīng)營(yíng)型領(lǐng)導(dǎo)人”;
5、核心高層及管理層成為老板一伙人應(yīng)該具備的十大特質(zhì)。
03謀略三:
業(yè)績(jī)謀略讓企業(yè)業(yè)績(jī)倍增,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題。
1、業(yè)績(jī)暴漲的三條路徑;
2、業(yè)績(jī)倍增的八種盈利模式;
3、如何構(gòu)建超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的銷售戰(zhàn)隊(duì);
4、如何尋找銷售痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、興奮點(diǎn);
5、如何倍增客戶數(shù)量、提高無(wú)法抗拒的成交主張、回頭率……
04謀略四:人才謀略
人才是企業(yè)第一戰(zhàn)略,構(gòu)建一支征戰(zhàn)全國(guó)、馳騁商界的人才梯隊(duì),解決企業(yè)根基問(wèn)題。
1、企業(yè)招才選將,吸引人才的五大關(guān)鍵;
2、如何打造核心鐵班底,讓四才歸位;
3、人才復(fù)制系統(tǒng)的八個(gè)步驟,構(gòu)建人才堡壘;
4、深度解析人才“靈魂深處”七大需求;
5、招人、識(shí)人、育人、用人的十大攻略。
05謀略五:盈利謀略
幫助企業(yè)理清楚賺錢(qián)邏輯,錢(qián)在哪里,如何賺,解決企業(yè)速度問(wèn)題。
1、商業(yè)模式的八種模型;
2、商業(yè)設(shè)計(jì)的三個(gè)法則;
3、設(shè)置盈利模式的六大步驟,打開(kāi)商業(yè)模式的“天窗”;
4、八大盈利方式規(guī)劃、企業(yè)的盈利路徑(產(chǎn)品盈利/品牌盈利、模式盈利/系統(tǒng)盈利、資源盈利/收租盈利、金融盈利/生態(tài)盈利);
5、*的商業(yè)模式,無(wú)需創(chuàng)造,只需整合。剖析最優(yōu)秀的六大領(lǐng)域商業(yè)模式的精髓為你所用(互聯(lián)網(wǎng)模式|連鎖化模式、直銷化模式|上市化模式、金融化模式國(guó)家化模式)。
06謀略六:產(chǎn)品謀略
產(chǎn)品是1、營(yíng)銷是0,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,好產(chǎn)品是企業(yè)的靈魂 ,引爆企業(yè)利潤(rùn)、模式和團(tuán)隊(duì),解決企業(yè)持續(xù)問(wèn)題。
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略的“三則”;
2、產(chǎn)品定位,要么第一、要么*;
3、產(chǎn)品不暢銷的四大誤區(qū);
4、如何打造漏斗式產(chǎn)品鏈:流量產(chǎn)品-口碑產(chǎn)品-明星產(chǎn)品-利潤(rùn)產(chǎn)品;
5、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的六大思維。
07謀略七:機(jī)制謀略
凝聚團(tuán)隊(duì),建立一套行之有效的機(jī)制拉動(dòng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,實(shí)現(xiàn)員工及企業(yè)的雙重目標(biāo),解決企業(yè)動(dòng)力問(wèn)題。
1、機(jī)制設(shè)計(jì)的八大原則;
2、核心層如何設(shè)定團(tuán)隊(duì)裂變機(jī)制;
3、如何設(shè)定人才復(fù)制機(jī)制;
4、如何通過(guò)機(jī)制讓組織自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn),從人制到機(jī)制;
5、如何通過(guò)機(jī)制幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)、吸引人才、激發(fā)人才、留住人才。
08謀略八:資本謀略
讓企業(yè)騰飛,收獲人、財(cái)雙贏,解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。
1、 如何撬動(dòng)資本杠桿,帶企業(yè)一起飛?
2、現(xiàn)場(chǎng)解密如何把企業(yè)當(dāng)成銀行來(lái)開(kāi)?
3、 企業(yè)構(gòu)建資本思維的“三大維度”;
4、成功者遵循資本增值思維“五大定律”;
5、天下財(cái),天下人取之,天下人用之的策略。
9謀略九:演說(shuō)謀略
導(dǎo)引團(tuán)隊(duì)做人做事的標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)一套正確的組織綱領(lǐng)和企業(yè)的魂,讓組織永續(xù)發(fā)展,解決企業(yè)文化問(wèn)題。
1、老板文化即企業(yè)文化,如何通過(guò)演說(shuō)讓企業(yè)文化落地生根;
2、老板如何通過(guò)演說(shuō)激發(fā)組織動(dòng)力、消除負(fù)面病毒;
3、老板站住臺(tái),企業(yè)魂就在;
4、老板如何通過(guò)演說(shuō)招商引資,讓好產(chǎn)品推向全世界;
5、如何構(gòu)建獨(dú)特的文化體系吸引*人才;宏偉愿景、核心價(jià)值觀、神圣使命、立場(chǎng)原則。
中小微企業(yè)該利潤(rùn)倍增培訓(xùn)
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 韓鶴之
[僅限會(huì)員]
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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