高效率目標管理與計劃執(zhí)行
講師：林少剛 瀏覽次數：2575
課程描述INTRODUCTION
高效率目標管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效率目標管理培訓
課程背景
目標管理是**管理學家*的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張。*認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，目標管理的關鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效地執(zhí)行、監(jiān)督，以期最后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內容。 成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解，世界上沒有懶惰的人，只有沒有明確目標的人！
課程收益
1. 目標制定能力：學習目標管理的要素，制定工作目標的方法和步驟；
2. 目標執(zhí)行能力：掌握目標分解.跟蹤的方法和實現目標的評估方法；
3. 目標激勵能力：激發(fā)下屬工作熱情，使下屬為實現目標而傾注一切；
4. 實戰(zhàn)應用能力：懂得目標管理方法應用到工作中的關鍵要素和步驟；
課程時間
共1-2天（6小時/天）
培訓對象
企業(yè)各級管理人員
課程大綱
第一講：目標管理概述
一、什么是目標管理
1. 什么是目標（頭腦風暴）
2. 目標管理的定義、意義
思考：千里之行始于足下（千里之行始于目標）
案例1：東京馬拉松*的智慧
3. 目標與工作職責的區(qū)別
二、目標管理內容
1. 目標管理要素
2. 目標管理基本模型
案例2：橫渡太平洋
第二講：目標的制定與分解
一、目標的層次
1. 愿景與中長期戰(zhàn)略目標
2．年度經營目標
3．公司-部門-個人目標
4．平衡記分卡目標制定
演練1: 如何制定公司年度經營目標
二、組織結構細分是目標制定的前提
1．戰(zhàn)略決定組織，組織支持戰(zhàn)略
2．組織結構從事業(yè)部劃分開始
3．劃小經營單元，打破大鍋飯
案例3：組織結構重構：從瀕臨破產到香港聯(lián)交所上市
三、目標制定
1．SMART原則
2. 挑戰(zhàn)性、自上而下
3. 增量與零基制定方法
4. 目標管理卡
四、目標的分解
1. 目標分解的空間與時間維度
2. 部門的年度/月度/周計劃管理
3. 下屬的年度/月度/周計劃管理
演練2：年度目標分解
案例4：華為PBC目標制定
第三講：目標計劃實施
一、為什么要做好計劃
1. 什么是計劃
2. 計劃對目標的作用
3. 為什么要做年度計劃
三、公司年度經營計劃制定
1. 企業(yè)經營目標
2. 年度公司總體工作思路
3. 部門年度工作計劃
4. 周計劃與月計劃
案例5：華為計劃體系制定
五、計劃編制的工具
1. 魚骨頭法
2. 問題樹法
3. 甘特圖法（案例分享）
第四講：計劃執(zhí)行過程控制
一、計劃執(zhí)行力依賴于高效的團隊組建
1、隊員性格測評： PDP特質測評
2、團隊成員組建
- 老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹、變色龍?zhí)刭|及特點
- 崗位配置：人盡其才、優(yōu)勢互補、增強力量
- 老虎型的管理者要學會授權
- 貓頭鷹的管理者要學會搞好團隊關系
- 案例6：鯰魚效應 團隊需要一條還是多條鯰魚？
- 研討：木桶原理/ 反木桶原理
二、情境領導模型
1、領導的職責
2、診斷下屬的工作意愿與能力
3、情境領導模型
演練3：您將采取何種管理模式？
三、打造高效、協(xié)作、公平的團隊文化
1、公司文化VS團隊文化
2、部門文化- 先處理好心情、再處理好事情
3、高效、協(xié)作、公平團隊文化打造
演練4：設計您認為理想的部門文化
四、如何有效授權
1. 授權的內容
2. 授權的步驟
案例7：諸葛亮是怎么死的？
五、財務系統(tǒng)精細化核算系統(tǒng)
1. 劃小核算單元
2. 獨立核算系統(tǒng)
3. 信息平臺系統(tǒng)
4. 計劃預算核算閉環(huán)管理
六、計劃執(zhí)行過程監(jiān)控- 持續(xù)工作追蹤
1. 工作追蹤的好處
2. 工作追蹤的原則
案例8：華為、恒大地產的計劃執(zhí)行體系
3、高效執(zhí)行四原則
演練4：如何找到最重要與引領性指標
七、加強團隊能力培養(yǎng)
1、戰(zhàn)略領導力培養(yǎng)
2、品格領導力培養(yǎng)
3、團隊領導力培養(yǎng)
4、專業(yè)領導力培養(yǎng)
華為：新員工培訓計劃
第五講：目標管理績效激勵體系
一、傳統(tǒng)績效考核失效的原因
二、員工激勵需求分析
1. 員工的需求層次
2. 雙因素理論
三、績效管理策略
1. 與下屬溝通績效考核指標
2. 績效面談的重要性
3. 績效考核結果的應用
四、員工考核激勵
案例9：華為、永輝、韓都衣舍績效考核方案
演練5：如何制定分部門績效考核指標
高效率目標管理培訓
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/62833.html
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- 林少剛
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