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6S管理推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)

【課程大綱】
第一章、理解6S
1、6S的起源與定義
2、6S的演變與發(fā)展
3、6S的適用范圍
4、國內(nèi)推行6S現(xiàn)狀
5、對(duì)6S認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
6、6S的根本目的：?jiǎn)T工素養(yǎng)提升

第二章、整理的推動(dòng)方法
1、整理的含義與作用
2、整理推行要領(lǐng)
3、整理推行的步驟與技巧
4、現(xiàn)場(chǎng)檢查
5、進(jìn)行定點(diǎn)攝影，拍照存證
制定必需品和非必需品的判定基準(zhǔn)
制定“場(chǎng)所”和“需要量”的基準(zhǔn)
整理的推進(jìn)
開展紅牌作戰(zhàn)
判定清理非必需品
處理非必需品
每天循環(huán)整理
每天自我檢查
案例分析

第三章、整頓的推動(dòng)方法
1、整頓的含義
2、整頓的作用
3、整頓的推行要領(lǐng)與步驟
把物品進(jìn)行分類
確定放置場(chǎng)所，布置工作流程（單向流動(dòng)）
規(guī)定放置方法
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行劃線定位并做好標(biāo)識(shí)（顏色管理、看板管理）
對(duì)物品和放置場(chǎng)所進(jìn)行一對(duì)一標(biāo)示，進(jìn)行定置管理
實(shí)戰(zhàn)演練：請(qǐng)你畫出所在區(qū)域在制品的定位、定容、定量的示意圖(包括具體的內(nèi)容、尺寸等），并應(yīng)用學(xué)到的知識(shí)提出改進(jìn)建議

第四章、清掃的推動(dòng)方法
1、清掃的含義
2、清掃的作用
3、清掃推行要領(lǐng)與實(shí)施步驟
員工教育
制定清掃的程序和方法，實(shí)施區(qū)域責(zé)任制
從工作場(chǎng)所掃除一切垃圾和灰塵
對(duì)污垢實(shí)行例行清掃和檢查
尋找和清除“源頭”
要整修發(fā)現(xiàn)的問題

第五章、清潔的推動(dòng)方法
1、清潔的含義與作用
2、清潔的推行要領(lǐng)
3、清潔的推行步驟
4、清潔實(shí)施方法---紅牌作戰(zhàn)、檢查與獎(jiǎng)懲制度、建立激勵(lì)及合理化建議制度

第六章、素養(yǎng)的推動(dòng)方法
1、素養(yǎng)的含義
2、素養(yǎng)的表現(xiàn)
3、素養(yǎng)的作用
4、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)與步驟
繼續(xù)推動(dòng)前4S的活動(dòng)
制定禮儀守則，實(shí)施各種教育培訓(xùn)
建立共同遵守的規(guī)章制度，將各種規(guī)章制度目視化
違者必究、有錯(cuò)必改
強(qiáng)化思想教育，推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng)

第七章、安全的推動(dòng)方法
1、安全的含義
2、發(fā)生安全事故的表現(xiàn)形式
3、安全推動(dòng)計(jì)劃

第八章、 6S活動(dòng)推行步驟
1、推行6S成功的條件 （成立組織、前期宣傳與動(dòng)員）
2、6S推行的要點(diǎn)與方法（晨會(huì)、檢查表、紅牌、定點(diǎn)攝影）
3、6S推行步驟

第九章、 6S活動(dòng)各類文件表格
1、6S方針目標(biāo)及手冊(cè)
2、6S各類管理制度（標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)比與激勵(lì)、成果發(fā)布會(huì)）
3、各類現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)及記錄
4、現(xiàn)場(chǎng)看板、標(biāo)示、劃線標(biāo)準(zhǔn)

6S管理推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)