課程描述INTRODUCTION
計劃管理實務(wù)培訓
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓講師：劉洪兵
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
計劃管理實務(wù)培訓
課程目標
了解目標與計劃管理；
掌握目標設(shè)定與分解的技巧與方法；
掌握計劃制定與控制的技巧與方法
掌握計劃評估與激勵的技巧與方法；
提升目標與計劃管理能力。
課程提綱
一、課程導入
1、看一段視頻
2、聽一個故事
啟示：目標是行動的指南，有目標的行動才有價值！
二、關(guān)于目標和目標管理
1、目標管理的“是”與“非”
目標不是“我想做什么”，而是“企業(yè)要求我必須做什么”
2、目標管理面臨的四大難題
3、目標管理在中國應(yīng)用的三大困局
4、好目標的三大特征
三、從戰(zhàn)略到目標
1、戰(zhàn)略目標分解與戰(zhàn)略執(zhí)行
2、戰(zhàn)略目標分解的四個維度
內(nèi)容、層級、區(qū)域、時間
3、戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略目標分解
4、戰(zhàn)略目標分解的三個步驟
戰(zhàn)略地圖五步法、左圖右表、績效轉(zhuǎn)換圖表卡
四、高效計劃管理的272體系
1、計劃落實為何難？
2、將計劃落實到底的四大要素
3、高效計劃管理的基本原理
4、高效計劃管理的272體系
2個基本前提、7個邏輯步驟、2個基本保障
五、計劃落實七步法
1、步驟一：定目標
目標設(shè)定三步走、目標設(shè)定三參照
2、步驟二：找路徑
路徑尋找五步法、責任落實圖表卡
3、步驟三：做計劃
計劃制定的原則與流程
公司級年度經(jīng)營計劃制定的邏輯和方法
部門級年度經(jīng)營計劃制定的邏輯和方法
4、步驟四：促實施
5、步驟五：抓控制
控制三原則、控制的N字模型
6、步驟六：做評估
從績效評估到戰(zhàn)略績效管理
績效指標的三大來源
績效面談的三項基本內(nèi)容
績效面談的兩項基本功
7、步驟七：勤激勵
激勵的四項基本原理、三項基本原則、常用的六種非物質(zhì)激勵手段
六、溝通與答疑
（注：以上課程大綱為初步大綱，在使用時具體內(nèi)容會根據(jù)參訓者情況有所調(diào)整。）
總結(jié)
培訓師介紹：劉洪兵
【職稱及任職情況】
管理學博士
CMC（國際注冊管理咨詢師）
北京智策知行管理顧問有限公司高級合伙人
國家發(fā)改委國際戰(zhàn)略規(guī)劃師認證項目首席講師
人保部戰(zhàn)略管理人員崗位能力培訓項目特邀顧問
北京理工大學管理與經(jīng)濟學院MBA、EMBA特聘講師
復旦大學正大管理學院卓越經(jīng)理人項目特聘講師
天津大學、武漢大學、華中科技大學EMBA項目特聘講師
廣東粵電集團特聘管理顧問
四川士達炭素集團特聘管理顧問
《北大商業(yè)評論》、《中國醫(yī)療前沿》、《中國商貿(mào)》特約撰稿人
【專業(yè)特長】
戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理
【主要著作】
《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學問》、《過冬——中國企業(yè)何去何從》
主講課程：
1.戰(zhàn)略管理類：|0101《運籌帷幄，決勝千里——戰(zhàn)略規(guī)劃與制定實務(wù)培訓》|0102《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——戰(zhàn)略落地機制構(gòu)建實務(wù)培訓》、|0103《把戰(zhàn)略執(zhí)行到底——戰(zhàn)略目標分解和年度經(jīng)營計劃制定》|0104《上承戰(zhàn)略，下接績效----計劃落實七步法》|0105《打造戰(zhàn)略競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展----企業(yè)戰(zhàn)略管理實務(wù)培訓》|2.企業(yè)文化類：|0201《塑造企業(yè)靈魂——企業(yè)文化落地實務(wù)培訓》|0202《從企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理|3.人力資源方面：|0301《打開績效黑箱——直線經(jīng)理人戰(zhàn)略績效管理實務(wù)培訓》、|0302《立己達人——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓》；
計劃管理實務(wù)培訓
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/6398.html
已開課時間Have start time
- 劉洪兵