課程描述INTRODUCTION
卓越執(zhí)行體系構(gòu)建培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：張耀升
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越執(zhí)行體系構(gòu)建培訓(xùn)
課程大綱：
一、解讀執(zhí)行
執(zhí)行力是一種競爭力，是企業(yè)走向強大的必備條件。很多企業(yè)在邁向成功的路上，欠缺的就是執(zhí)行的能力；為什么執(zhí)行力那么重要？為什么它能決定企業(yè)的興衰和生死......
.執(zhí)行---企業(yè)強大根本原因
.執(zhí)行到底是什么？
.執(zhí)行不力的八大現(xiàn)象
.執(zhí)行的四個核心要點
二、領(lǐng)導(dǎo)者---執(zhí)行力
管理者是企業(yè)內(nèi)**有責任、**有能力率領(lǐng)成員把企業(yè)改造得更好的一群人，只有領(lǐng)導(dǎo)有力才會執(zhí)行有力，沒有領(lǐng)導(dǎo)有力，哪來執(zhí)行力？管理者的執(zhí)行能力是組成企業(yè)執(zhí)行力的**要素，是執(zhí)行強弱的核心根本！
.領(lǐng)導(dǎo)高效執(zhí)行必作的七件事
.透徹把握本企業(yè)與員工
.面對現(xiàn)實，事實求是
.要事第一
.跟進，跟蹤目標，解決問題
.激勵有力，罰得適合
.培養(yǎng)執(zhí)行意識
.自我認知，高情感強度
三、用能執(zhí)行的人
個別員工執(zhí)行力差是能力問題，公司整體執(zhí)行力差就是管理問題。擁有執(zhí)行力的前提是有著強烈的責任心！
假定戰(zhàn)略不能有效執(zhí)行，須有措施；假定措施不能順暢貫徹，須有檢查；假定檢查也沒有用，須有獎懲！
.執(zhí)行人才的六大標準
.執(zhí)行人才
.知人善任，合適的人干適合的事
.人才評估的三步驟
.人才指導(dǎo)的四步法則
.人才培養(yǎng)的五個手段
四、建立執(zhí)行文化
執(zhí)行文化是責任文化，是細節(jié)文化，是結(jié)果文化，是思想與行為統(tǒng)一的過程。執(zhí)行文化是融入每一個組織成員的血液中的，并用制度的方式沉淀下來的**高準則！
執(zhí)行力理性文化四化:數(shù)量化、標準化、程序化、反饋化！
.強勢管理營造執(zhí)行氛圍
.執(zhí)行文化的四部分
.信念原理與改變
.建立暢通的溝通渠道
.構(gòu)建執(zhí)行文化的十個手段
五、解密三大流程
一家川菜館少了主廚 就難以為繼，而赫赫有名的麥當勞走了漢堡師卻依然能運轉(zhuǎn)如流，是什么讓企業(yè)之間存在如此大的差距？流程就是做事的順序、方法、標準，是企業(yè)提高績效、突破目標的根本保障！
1、戰(zhàn)略目標流程
杰出的執(zhí)行力*不能彌補有缺陷的戰(zhàn)略，同樣，有效的戰(zhàn)略也不一定比有效地執(zhí)行力更為重要，戰(zhàn)略目標與執(zhí)行能力必須匹配！
.戰(zhàn)略內(nèi)外環(huán)境分析要素
.戰(zhàn)略定位的3個基本命題
.戰(zhàn)略目標的制定與分解
.目標設(shè)立順序
.目標跟蹤
2、運營流程
運營流程是事的順序 ，是將戰(zhàn)略目標分解成階段性任務(wù)，是工作的先后排序和完成任務(wù)的標準！
.企業(yè)兩大流程
.流程改善四原則
.流程改進六步驟
3、人員流程
人員流程是挖掘人員的潛力，使能力與崗位匹配，是一套透明有效的人員激勵系統(tǒng)！
.三大流程銜接
.快速產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)梯隊的管道
.人才評估方法
.處理執(zhí)行不力的人
.著眼于執(zhí)行的績效管理
卓越執(zhí)行體系構(gòu)建培訓(xùn)
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