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數(shù)據(jù)分析模型與管理決策思維公開(kāi)課

課程背景
.世界上沒(méi)有不存在問(wèn)題的組織，同樣也沒(méi)有不需要做出決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，做出決策，解決問(wèn)題，是一個(gè)簡(jiǎn)單而固定的流程。然而，如何高效而正確的完成流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，卻并不是容易做到的事情。
.該課程旨在全方位提升管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、科學(xué)決策、解決問(wèn)題的技能，結(jié)合企業(yè)中的大量經(jīng)典案例，系統(tǒng)講授了如何通過(guò)收集信息和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)了解問(wèn)題成因、通過(guò)多維度分析來(lái)發(fā)掘問(wèn)題背后的深層信息、通過(guò)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)推算演繹進(jìn)行高效而科學(xué)的決策、以及利用流程管理和項(xiàng)目管理手段快速執(zhí)行決策內(nèi)容等方面的知識(shí)，能夠幫助管理者全方位提升科學(xué)決策與問(wèn)題解決的能力，從而快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行全方位的科學(xué)分析，繼而作出科學(xué)決策，有效解決問(wèn)題，從而保證組織整體工作的快速、健康、協(xié)調(diào)開(kāi)展。
.你不再為計(jì)劃沒(méi)有變化快而煩惱。

課程對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者；總裁辦主任、部門(mén)經(jīng)理等中層管理人員。

課程亮點(diǎn)
.基于數(shù)據(jù)分析的科學(xué)有效決策，管理者再也不用拍腦袋了；
.采用啟發(fā)式的教學(xué)方法，輔助以數(shù)據(jù)案例演繹、文字案例及互動(dòng)討論；很多案例都是當(dāng)下最前沿的商業(yè)案例；
.小班教學(xué)，體驗(yàn)高大上的私董會(huì)形式，現(xiàn)場(chǎng)做案主享受咨詢(xún)服務(wù)，并可以快速?gòu)?fù)制一套高效的開(kāi)會(huì)模式。

課程收益
1.通過(guò)大數(shù)據(jù)，挖掘“事實(shí)”與“意見(jiàn)”背后的邏輯，進(jìn)而客觀(guān)而準(zhǔn)確的思考；
2.分辨問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因及表面的癥狀，遵循科學(xué)的程序解決問(wèn)題；
3.了解如何處理一個(gè)具高度復(fù)雜性的決策，用有效的方法評(píng)估每個(gè)可能的選擇與方向，以進(jìn)行更為客觀(guān)有效的決策。

課程大綱
模塊一：大數(shù)據(jù)時(shí)代決策的內(nèi)涵
1.合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系
2.從商業(yè)模式洞見(jiàn)有效決策的關(guān)鍵要素
3.大數(shù)據(jù)下的理性和感性思維
4.決策與有效地管理風(fēng)格

模塊二：大數(shù)據(jù)時(shí)代決策中的心理陷阱
1.六種決定心理陷阱
2.問(wèn)題陷阱：以解決問(wèn)題為目的。
3.機(jī)會(huì)陷阱：只考慮要不要抓住機(jī)會(huì)。
4.過(guò)程陷阱：希望在審批過(guò)程中提升決策的質(zhì)量

模塊三：大數(shù)據(jù)時(shí)代決策過(guò)程的實(shí)戰(zhàn)方法
1.決策過(guò)程中考慮的三個(gè)方面：人、方案、信息
2.*理性決策（*化）
3.有限理性決策（滿(mǎn)意化）
4.滿(mǎn)意化和*化的差異
5.決策過(guò)程：規(guī)則遵循

模塊四：大數(shù)據(jù)時(shí)代決策的定性到定量過(guò)程
1.狀況評(píng)估（定性分析）
2.預(yù)算和規(guī)劃（定量方法）
3.決策落地在于數(shù)據(jù)
4.決策的評(píng)估（效果、效率、適應(yīng)性）
5.決策實(shí)施（宣導(dǎo)、跟蹤機(jī)制、跟蹤報(bào)表的5個(gè)層次）
6.決策最后的防線(xiàn)（危機(jī)管理）
識(shí)別潛在問(wèn)題
找出可能的原因
采取預(yù)防措施
計(jì)劃應(yīng)急措施

模塊五：案例演練
1.用工作坊的方式，現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)一個(gè)決策案例實(shí)戰(zhàn)模擬有效決策全流程

模塊六：私董事會(huì)體驗(yàn)（增值服務(wù)）
1.私董會(huì)圓桌會(huì)議流程
2.私董會(huì)主持人進(jìn)化三步驟
3.快速識(shí)別與會(huì)成員的個(gè)性和狀況
4.讓每一個(gè)人說(shuō)真話(huà)的秘籍
5.落實(shí)會(huì)議成果的3要素
私董會(huì)主持實(shí)踐與點(diǎn)評(píng)

講師介紹
楊云老師
.上海同礪智庫(kù)首席顧問(wèn)
.上海地平線(xiàn)培訓(xùn)網(wǎng)首席顧問(wèn)
.上海交通大學(xué)特聘教授
.中國(guó)*企業(yè)家俱樂(lè)部正和島顧問(wèn)
.上海市品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)的創(chuàng)始人
.潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手
.全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)偉事達(dá)中國(guó)私人董事會(huì)主席和教練
.多家企業(yè)董事、創(chuàng)始人

背景介紹：
職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：
20多年的職業(yè)生涯中，具有6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)，目前自己運(yùn)營(yíng)一家合資實(shí)業(yè)公司。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞Classique Fur.iture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表，均瑤集團(tuán)文化傳播公司總經(jīng)理，均瑤集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理，上市公司大東方股份有限公司董事。
具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢(xún)、項(xiàng)目顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，尤其熟悉快銷(xiāo)、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。作為1985年中國(guó)第一批程序開(kāi)發(fā)員，主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問(wèn)式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問(wèn)題。
學(xué)歷及教育背景：
上海師范大學(xué)       理論物理系        學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué)   教育系            訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者
上海交通大學(xué)       管理學(xué)院          MBA
*西海岸大學(xué)     工商管理博士      DBA

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
.成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
.中高層管理者決策思維與決策能力提升
.企業(yè)流程管理
.企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
.大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)管理
他是實(shí)戰(zhàn)派流程管理、運(yùn)營(yíng)與報(bào)表體系管理、數(shù)據(jù)管理等領(lǐng)域?qū)＜?。尤其擅長(zhǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理來(lái)指導(dǎo)決策管理工作、聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

授課風(fēng)格：
·以微咨詢(xún)?yōu)榻虒W(xué)形式，企業(yè)績(jī)效改善為教材目標(biāo)，學(xué)員行動(dòng)學(xué)習(xí)為教學(xué)方法，激勵(lì)學(xué)員主動(dòng)積極地參與到每一次的學(xué)習(xí)中。
·課程中采用案例式教學(xué)，解決企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題，互動(dòng)性強(qiáng)。
·課后會(huì)有行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃給到學(xué)員，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)效果的落地。

服務(wù)過(guò)企業(yè)（部分）：
金融行業(yè)
上海銀行、浦發(fā)銀行武漢分行、浦發(fā)銀行重慶分行、上海交通銀行太平洋信用卡中心、德國(guó)德累斯登銀行股份公司上海分行、星展銀行、蘇格蘭皇家銀行（中國(guó)）有限公司、國(guó)泰人壽保險(xiǎn)有限責(zé)任公司、銀天下、國(guó)信證券、中國(guó)太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司、中國(guó)銀聯(lián)股份有限公司、招商證券股份有限公司、重慶財(cái)信企業(yè)集團(tuán)有限公司、北方國(guó)際合作股份有限公司
世界五百?gòu)?qiáng)
愛(ài)立信公司、拜耳集團(tuán)、道達(dá)爾、蒂森克虜伯集團(tuán)、國(guó)泰人壽保險(xiǎn)有限責(zé)任公司、荷蘭阿克蘇諾貝爾公司、惠普、可口可樂(lè)、馬士基集團(tuán)、*惠而浦公司、歐尚集團(tuán)、日立、中國(guó)移動(dòng)通信、中國(guó)中化集團(tuán)公司、蘇格蘭皇家銀行
大型超市、百貨
杭州聯(lián)華華商集團(tuán)有限公司、好美家裝潢建材有限公司、聯(lián)華超市服份有限公司、歐尚（中國(guó)）投資有限公司、尚泰百貨、萬(wàn)千百貨、上海家得利超市有限公司、卜蜂蓮花（上海）管理有限公司
快速消費(fèi)品
安徽古井貢酒股份有限公司、芬歐匯川（常熟）紙業(yè)有限公司、杭州中萃食品有限公司、上海農(nóng)夫山泉飲用水有限公司、雅培中國(guó)、伽藍(lán)（集團(tuán)）股份有限公司、百事可樂(lè)、青島啤酒股份有限公司、廈門(mén)建發(fā)酒業(yè)有限公司、燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司、上海太太樂(lè)食品有限公司、上海家化-佰草集、南京小香港食品有限公司、上海佰草集化妝品有限公司、維益食品（蘇州）有限公司

數(shù)據(jù)分析模型與管理決策思維公開(kāi)課