職場學(xué)習(xí)管理
講師：吳十瑾 瀏覽次數(shù)：2553
課程描述INTRODUCTION
職場學(xué)習(xí)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：吳十瑾
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職場學(xué)習(xí)管理培訓(xùn)
課程背景：
1、針對<人過三十不學(xué)藝>的悖論
2、學(xué)習(xí)力就是企業(yè)的競爭力
3、怎么樣可以做到有效的學(xué)習(xí)管理
授課對象：中層管理者及企業(yè)后備人才梯隊
課時設(shè)置：6-8小時
課程特色：
1、學(xué)習(xí)伴隨左右，只是你不知道而已
2、形成生活工作中的一種良好習(xí)慣
3、掌握方法提升自我，打造企業(yè)的含金量
課程收益：
1、學(xué)習(xí)管理受益良多
2、掌握學(xué)習(xí)管理的方法，運用于生活
課程大綱
第一講 目標管理的范疇
一、職權(quán)中的目標管理
１、目標到底是誰的事？
２、每個目標環(huán)節(jié)的關(guān)系。
二、目標的實施
１、設(shè)定與實施的落地何處？
２、員工自我目標的管理實施
三、企業(yè)目標的分解
1、部門目標的設(shè)定
2、目標完成的檢查步驟
第二講 如何有效完成目標？
一、個人目標的實現(xiàn)
1、提升自我并修正人生目標
2、工作出色井井有條
3、自我實現(xiàn)的成就感
二、職業(yè)目標管理提升
１、與企業(yè)獎勵機制掛鉤
２、與個人榮譽掛鉤
三、影響目標達成的四大因素
1、企業(yè)平臺
2、員工的人格特質(zhì)
3、獎懲方式
4、個企換位
第三講 目標達成的幾個要素
一、目標管理的四大步驟
1、以企業(yè)大目標為原則
2、分解若干小目標
3、流程清晰落實到人事時
4、檢查調(diào)整評估
二、目標管理的結(jié)果表現(xiàn)
1、獎勵的及時性
2、榮譽大于物質(zhì)
3、正能量的傳播作用
4、基礎(chǔ)員工重于管理者
5、塑造團隊力量
第四講 目標管理的工具
一、習(xí)慣源于態(tài)度
1、了解企業(yè)愿景
2、清晰晉升方向
3、崗位培訓(xùn)體系
4、制度授權(quán)到位
5、心態(tài)決定目標
二、個人目標
1、崗位目標
2、榮譽目標
3、榜樣目標
4、情感目標
第五講 團隊目標
一、三人行必有我?guī)?/span>
1、以工作為導(dǎo)向
2、團體制定目標
3、協(xié)作完成目標
二、組織的力量
1、齊心協(xié)力完成目標，并增加凝聚力
實踐運用：創(chuàng)新小組、任務(wù)小組、發(fā)明小組等
2、明晰目標的兩大工具：SMART法、價值鏈法
實踐運用：實際工作與技術(shù)相融合，科學(xué)思維導(dǎo)向
3、目標的排序與聚焦
實踐運用：輕重緩急的分解與跟蹤
三、企業(yè)目標
1、群神薈萃，總成正果。
2、個人團隊鑄造傳奇。
3、共贏共建企業(yè)提升。
4、企業(yè)成就，員工體現(xiàn)價值。
5、獎勵榮譽個人與企業(yè)共榮辱。
6、機制完整目標管理創(chuàng)輝煌。
實踐運用：正人先正己
四、小事成就大事業(yè)
1、崗位定人是關(guān)鍵
2、整體方向需配合
五、目標管理生活化
１、工作生活都靠它
２、形成習(xí)慣幫助大
六、良性循環(huán)都受益
１、企業(yè)培養(yǎng)精人才
２、無形規(guī)劃人生彩
結(jié)束語：人為目標而活！
職場學(xué)習(xí)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/65217.html
