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人力資源管理實務 培訓班

培訓受眾
.董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資從業(yè)者以及企業(yè)內(nèi)部其他經(jīng)營高管團隊；
.企業(yè)決策高管、企業(yè)經(jīng)營管理層，企業(yè)執(zhí)行層、人力資源從業(yè)人員、優(yōu)秀班組長、后備干部等。
.實效培訓課程，二十年經(jīng)驗積累及傳授。

課程收益
.二十年前沿實戰(zhàn)經(jīng)驗傳授，揭秘現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心要點；
.從實務層面，掌握人力資源管理常見的困惑和解決策略；
.準確掌握人力資源管理實務體系構成內(nèi)容；
.學會基于戰(zhàn)略導向的人力資源管理的技能和流程；
.掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的基本步驟；
.掌握薪酬管理的演變過程及常見薪酬類別特征；
.掌握績效管理的核心理念及績效體系構建的完善過程；
.掌握e-HR的構建策略和實施要點；
.掌握通過提升人力資源管理績效，進行企業(yè)價值擴張之道。

課程大綱
第一講：企業(yè)管理與人力資源
企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
為什么需要掌握人力資源管理
人力資源管理發(fā)展的階段
現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理差異
典型案例分析與問題探討

第二講：人力資源管理的總攬
人力資源管理的核心模塊
人力資源管理的主要流程
人力資源管理的主要目標
如何有系統(tǒng)思考人力資源工作
未來人力資源管理方向
典型案例分析與問題探討

第三講：人力資源規(guī)劃與管理
人力資源規(guī)劃內(nèi)涵
人力資源現(xiàn)狀盤點
人力資源規(guī)劃步驟
人力資源需求分析
人力資源供給分析
如何有效人力資源規(guī)劃
典型案例分析與問題探討

第四講：組織分析與崗位說明
組織分析基本內(nèi)涵
組織分析主要步驟
組織分析基本內(nèi)容
組織分析常用工具
關鍵崗位組織分析
主要崗位說明示例
典型案例分析與問題探討

第五講：招聘管理與人才甄選
企業(yè)招聘黑洞透視
招聘系統(tǒng)基本構成
常用招聘主要途徑
內(nèi)部招聘與外部招聘
面試與選材常用技巧
結(jié)構化面試主要技巧
經(jīng)典甄選試題的點評
典型案例分析與問題探討

第六講：培訓管理與人才開發(fā)
企業(yè)發(fā)展與培訓管理
培訓管理基本流程
培訓需求分析
培訓計劃實施
培訓評估方法
常見培訓方法
典型案例分析與問題探討

第七講：績效管理與績效考核
績效管理的真正核心內(nèi)涵
績效考核與績效管理區(qū)別
績效管理的四大核心循環(huán)
績效考核的意義與內(nèi)涵
績效考核設計基本原則
績效考核的內(nèi)容和標準
目標管理的基本步驟
KPI績效考核體系的建立
典型案例分析與問題探討

第八講：薪酬體系設計與管理
現(xiàn)代薪酬理念
薪酬制度設計
薪資調(diào)查方法
現(xiàn)代薪酬結(jié)構
績效考核與薪酬管理
典型案例分析與問題探討

第九講：有效激勵與團隊管理
企業(yè)管理與員工激勵
主要激勵理論透視
企業(yè)常見激勵誤區(qū)
激勵制度設計
常用激勵技巧
典型案例分析與問題探討

第十講：職業(yè)生涯與企業(yè)文化
職業(yè)生涯內(nèi)涵
職業(yè)生涯基本程序
企業(yè)職業(yè)發(fā)展設計
企業(yè)文化內(nèi)涵
企業(yè)文化的四個層次
企業(yè)文化核心要點及案例分析

第十一講：創(chuàng)新經(jīng)營與人力資源變革
常見的企業(yè)管理信息系統(tǒng)介紹；
民營企業(yè)e-HR基本框架規(guī)劃；
人力資源管理軟件實施的要點；
適合民營企業(yè)的人力資源管理軟件功能介紹；
如何規(guī)劃適合自己的人力資源管理軟件；
“先固話、后優(yōu)化”的基本事實步驟和注意事項；
課程回顧與要點總結(jié)
學員互動與問題解答

人力資源管理實務 培訓班