戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理模式
講師：鄭善國(guó) 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
績(jī)效管理模式課程
培訓(xùn)講師：鄭善國(guó)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績(jī)效管理模式課程
課程大綱
第一講：績(jī)效管理
一、績(jī)效管理的基本概念
1、績(jī)效的本質(zhì)
2、績(jī)效管理的首要功能
3、績(jī)效管理的難點(diǎn)
二、績(jī)效管理在企業(yè)管理中的定位
三、績(jī)效管理體系構(gòu)建思維導(dǎo)圖
四、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系框架模型
五、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)路徑難點(diǎn)解碼
六、解讀KPI的本質(zhì)及應(yīng)用注意事項(xiàng)
1、KPI的本質(zhì)概念和核心特點(diǎn)
2、KPI指標(biāo)的四大來(lái)源
3、提煉KPI指標(biāo)的三大思維導(dǎo)向及四大注意事項(xiàng)
4、篩選指標(biāo)的三大核心原則
5、如何設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)人力資本增值的KPI指標(biāo)？
6、企業(yè)在不同的發(fā)展階段與管控模式之下KPI考核導(dǎo)向的策略選擇
7、互聯(lián)網(wǎng)思維模式下企業(yè)KPI指標(biāo)的特征
七、解讀平衡計(jì)分卡的本質(zhì)
1、平衡計(jì)分卡四維度本質(zhì)的新解讀
2、化戰(zhàn)略為行動(dòng)的戰(zhàn)略執(zhí)行體系
八、績(jī)效管理體系框架構(gòu)成
1、中小型企業(yè)績(jī)效管理體系框架
2、集團(tuán)型企業(yè)績(jī)效管理體系框架
九、績(jī)效管理體系建設(shè)四大核心內(nèi)容
十、績(jī)效管理體系運(yùn)行效果不理想的原因
第二講：構(gòu)建戰(zhàn)略地圖
一、戰(zhàn)略的內(nèi)涵與本質(zhì)
二、企業(yè)制定“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”的兩大基本原則
三、戰(zhàn)略規(guī)劃框架的基本內(nèi)容
四、戰(zhàn)略規(guī)劃必須解決的兩大問題
五、戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理
六、戰(zhàn)略的基礎(chǔ)——確定差異化的客戶價(jià)值主張
七、改變客戶價(jià)值曲線的四種方法
八、公司戰(zhàn)略管理水平五問測(cè)試法
九、什么是戰(zhàn)略地圖？
十、戰(zhàn)略地圖必須解決的問題
十一、戰(zhàn)略地圖的本質(zhì)
十二、戰(zhàn)略解碼：將公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過(guò)程
十三、如何尋找企業(yè)戰(zhàn)略主題——價(jià)值分析矩陣
十四、戰(zhàn)略地圖四構(gòu)面戰(zhàn)略化思維路徑
十五、繪制戰(zhàn)略地圖的核心操作步驟
第三講：提取戰(zhàn)略指標(biāo)
一、提取績(jī)效指標(biāo)問題探討
1、公司及部門考核指標(biāo)產(chǎn)生的源頭是什么？
2、考核指標(biāo)的種類有哪些？
3、提煉指標(biāo)通常有哪些方法？
4、你是否清楚公司為什么用這些指標(biāo)考核你的部門？
5、你是否真正參與過(guò)部門指標(biāo)的設(shè)定？
二、平衡計(jì)分卡（BSC）的應(yīng)用范圍
三、戰(zhàn)略績(jī)效KPI指標(biāo)建立流程八步法
四、戰(zhàn)略KPI指標(biāo)提煉流程模式二及相關(guān)咨詢案例分享
第四講：設(shè)計(jì)績(jī)效基數(shù)
一、績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)設(shè)計(jì)的重要性
二、績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)設(shè)計(jì)的五大原則
三、傳統(tǒng)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)設(shè)計(jì)的三種方法與優(yōu)劣分析
四、動(dòng)態(tài)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)設(shè)計(jì)方法——顛覆傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式、驅(qū)動(dòng)員工愛上考核！
五、銷售團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)技巧
六、工程項(xiàng)目型績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)技巧
七、研發(fā)人員績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)技巧
八、生產(chǎn)系統(tǒng)人員績(jī)效基數(shù)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)技巧
九、集團(tuán)多業(yè)務(wù)板塊獎(jiǎng)金基數(shù)的設(shè)計(jì)技巧
第五講：設(shè)計(jì)績(jī)效系數(shù)
一、個(gè)人系數(shù)的設(shè)計(jì)方法及利弊分析
二、部門系數(shù)的設(shè)計(jì)方法
三、公司系數(shù)的設(shè)計(jì)方法
四、組合系數(shù)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
第六講：應(yīng)用績(jī)效結(jié)果
一、績(jī)效基數(shù)和績(jī)效系數(shù)的五種常規(guī)組合運(yùn)用方法
二、績(jī)效結(jié)果在季度績(jī)效工資中的三種應(yīng)用
三、績(jī)效結(jié)果在年度獎(jiǎng)金發(fā)放中的應(yīng)用
四、跨部門團(tuán)體激勵(lì)方案綜合設(shè)計(jì)
五、年終獎(jiǎng)金發(fā)放方式的研究與對(duì)比分析
六、績(jī)效考核結(jié)果在薪酬調(diào)整中的應(yīng)用
七、績(jī)效結(jié)果與人員使用的關(guān)聯(lián)應(yīng)用
八、如何評(píng)估績(jī)效管理體系的有效性？
TAG: 績(jī)效體系績(jī)效薪酬管理師
績(jī)效管理模式課程
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