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采購管理能力培養(yǎng)培訓
課程大綱： 
主題一：先進公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
1、如何切入“采購成本第三度空間”
2、先進企業(yè)采購管理方面的9大 “經(jīng)驗和做法”
案例：時間與成本影響力數(shù)據(jù)
案例：產(chǎn)品與管理價值分析
案例：為什么拿“回扣”，激勵和看法的理由
案例：付款問題

主題二：采購策略與產(chǎn)品及市場分析
1、市場的不同類型及市場中的需求與供應(yīng)
2、壓榨策略/多角化策略/平衡策略
主題三：解析采購總成本，尋求成本控制的途徑
主題四：戰(zhàn)略采購與采購戰(zhàn)略
1、制造與采購戰(zhàn)略 
2、專業(yè)化產(chǎn)商與集成型產(chǎn)商

主題五：供應(yīng)管理的篩選戰(zhàn)略
1、供應(yīng)管理目標與方針 
2、供應(yīng)管理理計劃流程與目標制定
主題六：采購物資的分類及策略
主題七：供應(yīng)商的管理
1、新增供應(yīng)商的管理 
2、對供應(yīng)商的績效管理
主題八：采購成本控制
1、采購人員的基本財務(wù)知識 
2、采購價格的分析

主題九：采購技術(shù)
1、招競標技術(shù)、成本明細等八種采購技術(shù)總論
2、四種科學的采購技術(shù)及各自的適用范圍
主題十：采購流程的合理化設(shè)置和風險控制
1、采購環(huán)節(jié)中的四個角色 
2、采購申請的批復
主題十一：采購人員的管理與績效考核
1、公司內(nèi)部監(jiān)控與外部調(diào)查 
2、采購經(jīng)理的管理作用
主題十二：采購風險的內(nèi)部控制與內(nèi)部審計
1、采購風險的分類和控制方法 
2、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的關(guān)系

主題十三：采購管理中的法律實務(wù)
1、采購合同的談判與簽訂
.解讀不同的采購方式（招投標采購、通過競拍采購、電子商務(wù)采購、直接談判采購）
2、采購過程中可能涉及的問題
3、采購合同的管理與執(zhí)行
.執(zhí)行合同的過程中如何洞察與控制風險？
.付款前必須完成的工作
4、爭議發(fā)生后的補救
.在進行談判和溝通時有效地運用法律手段
.訴訟/仲裁流程簡介
 
老師介紹：謝勤龍  
國內(nèi)*與備受贊譽的采購與物流管理專家、曾任清華紫光、IBM、ABB中國區(qū)采購總監(jiān)。
胡松評 浙江大學管理學博士，具有20年外企采購物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，從基層做起，一直做到總經(jīng)理。業(yè)余時間應(yīng)香港大學、北京大學、清華大學、復旦大學、浙江大學、上海交大、中山大學、 “經(jīng)理人-哈佛管理實踐”等 100多家管理咨詢公司邀請，為三千多家企業(yè)做過專業(yè)培訓，演講或住廠咨詢。 
采購管理能力培養(yǎng)培訓