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人力資源培訓(xùn)課程

課程背景：
隨著現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的老板、各級(jí)管理者越來(lái)越認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，因?yàn)槿肆Y源是企業(yè)利潤(rùn)的根本創(chuàng)造者，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。
但是，我們往往看到很多企業(yè)盡管擁有豐富的人力資源，擁有業(yè)內(nèi)*的人才，卻沒(méi)有產(chǎn)生*的績(jī)效，有的在市場(chǎng)上甚至在走下坡路，這到底是為什么？？其實(shí)，歸根到底是企業(yè)的人力資源管理出了問(wèn)題，主要表現(xiàn)為人才的能力沒(méi)有得到有效的開(kāi)發(fā)利用，人才與組織之間沒(méi)有產(chǎn)生良好的協(xié)同，人力資源管理無(wú)法從系統(tǒng)       上支持企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，支持業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。因此，如何提升企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)績(jī)效，將企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)老板和管理者必須掌握的技能。
本課程從企業(yè)戰(zhàn)略及價(jià)值創(chuàng)造的角度入手，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)分析、講解和演練人力資源管理九大實(shí)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用，能幫助企業(yè)有效提升人力資源管理的系統(tǒng)能力和整體水平，幫助企業(yè)將人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢(shì)，最終形成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

課程收益
1、幫助學(xué)員從戰(zhàn)略上理解人力資源管理的核心價(jià)值，正確把握人力資源管理者的角色與定位；
2、幫助學(xué)員掌握人力資源管理體系構(gòu)建的思路和方法，提升學(xué)員系統(tǒng)思考能力；
3、幫助學(xué)員掌握人力資源管理的九項(xiàng)關(guān)鍵技能與操作實(shí)務(wù)，提升人力資源實(shí)戰(zhàn)管理的水平；
4、提高企業(yè)人力資源管理效率，打造優(yōu)秀的人力資源管理隊(duì)伍，支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

課程大綱:
一、 人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值
1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢(shì)
2、人力資源管理者的四重角色
3、人力資源管理核心價(jià)值鏈
【小組討論】企業(yè)如何實(shí)施人事管理、人力資源管理以及人力資本管理？

二、人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)
1、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
2、人力資源規(guī)劃的的三大模式
3、人力資源規(guī)劃的程序
4、人力資源規(guī)劃的方法
【實(shí)戰(zhàn)演練】招聘職位與數(shù)量規(guī)劃

三、組織架構(gòu)與職能設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
1、公司治理模式與組織架構(gòu)
2、如何編制組織架構(gòu)圖
3、如何進(jìn)行部門職能描述
4、如何編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)
5、如何設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)分權(quán)手冊(cè)
【案例分析】某集團(tuán)公司分權(quán)手冊(cè)

四、人才招聘與配置實(shí)務(wù)
1、人才素質(zhì)金字塔模型的構(gòu)建
2、基于互聯(lián)網(wǎng)思維的招聘渠道拓展
3、基于實(shí)戰(zhàn)的人才選拔方法
4、面試甄選的三板斧
5、如何作出錄用決策
【小組討論】如何HOLD住面霸？
【實(shí)戰(zhàn)演練】該錄用誰(shuí)？

五、人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)
1、培訓(xùn)需求的分析與評(píng)估
2、培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)與構(gòu)建
3、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的技術(shù)與方法
4、培訓(xùn)效果的評(píng)估
【案例分析】寶潔的戰(zhàn)略培訓(xùn)體系
【小組討論】如何進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤？

六、績(jī)效管理實(shí)務(wù)
1、績(jī)效管理的基礎(chǔ)與前提
2、績(jī)效考核指標(biāo)的提取與設(shè)計(jì)
3、考核對(duì)象與考核周期的確定
4、績(jī)效溝通的方法與技巧
5、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用
【實(shí)戰(zhàn)演練】KPI指標(biāo)梳理、權(quán)重計(jì)算

七、薪酬設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù)
1、薪酬的模式與構(gòu)成
2、薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
3、薪酬設(shè)計(jì)的程序
4、薪酬設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容與方法
【小工具】海氏崗位價(jià)值評(píng)估表
【小組討論】固定工資和浮動(dòng)工資的比例如何設(shè)計(jì)？

八、勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)務(wù)
1、《勞動(dòng)法》與《勞動(dòng)合同法》關(guān)鍵解析
2、勞動(dòng)合同與用工風(fēng)險(xiǎn)管理
3、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理
4、員工檔案的管理
【小組討論】A公司勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)

九、企業(yè)流人與留人實(shí)務(wù)
1、企業(yè)內(nèi)部的人才流動(dòng)機(jī)制的建立
2、企業(yè)人才退出機(jī)制的建立
3、留住人才的五項(xiàng)策略
【實(shí)戰(zhàn)演練】得力下屬的離職面談

十、企業(yè)文化建設(shè)與落地實(shí)務(wù)
1、企業(yè)文化的本質(zhì)與功能
2、企業(yè)文化的圈層結(jié)構(gòu)
3、如何傳播企業(yè)文化
4、如何讓文化落地
【小組討論】新員工培訓(xùn)結(jié)業(yè)典禮的設(shè)計(jì)

人力資源培訓(xùn)課程