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課程目的：
通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)進(jìn)行評估；
區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)與管理，幫您掌握、運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)和管理藝術(shù)，更有效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；
了解杰出領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力與影響力，有助于開發(fā)自身領(lǐng)導(dǎo)力；
掌握的知識與方法論,提升領(lǐng)導(dǎo)力，打造卓越團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造卓越績效。

課程背景：
如何提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力是眾多企業(yè)追求的主題，成功的領(lǐng)導(dǎo)者不僅具有成熟的心理素質(zhì)，更應(yīng)該具有熟練的洞察他人的心理行為反應(yīng)的能力。
如何高效利用心理學(xué)常識對同事或領(lǐng)導(dǎo)者的下屬施加影響進(jìn)而達(dá)到組織的效益的增長是成功領(lǐng)導(dǎo)的重要能力要素。
現(xiàn)代化企業(yè)調(diào)調(diào)以人為本，強(qiáng)調(diào)主動自律的管理模式，只有這樣才能適應(yīng)社會與人際關(guān)系變化，才能更有效的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走出混沌，提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力，推動企業(yè)變革。

課程大綱：
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)者的思維定式與自我突破
一、環(huán)境在產(chǎn)生了什么變革？
二、傳統(tǒng)管理者與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者
三、領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人概念障礙
四、領(lǐng)導(dǎo)者的決策問題
五、中國人的心理特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)特征
六、人情困境與法制環(huán)境
七、組織中領(lǐng)導(dǎo)者的心理與領(lǐng)導(dǎo)行為
八、影響圈與關(guān)切圈
九、用影響圈領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)測評、游戲互動

第二部分:概要
一、概論
二、核心內(nèi)容
三、領(lǐng)導(dǎo)行為研究的理論模型關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)行為研究的幾種模型
四、領(lǐng)導(dǎo)理論及其應(yīng)用
1、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)理論的幾種代表
2、行為類型理論的幾種代表
3、情境理論的演變與意義
4、利克特（R?Likert）的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)模式領(lǐng)導(dǎo)測評：
5、弗魯姆和耶頓的規(guī)范理論
6、領(lǐng)導(dǎo)的生命周期論

第三部分:領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
一、領(lǐng)導(dǎo)的概念與意義
二、何為影響力
三、領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)與領(lǐng)導(dǎo)影響力
四、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力基礎(chǔ)
1、權(quán)力影響力
2、非權(quán)力影響力
案例分析討論：
五、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
討論：如何界定三者關(guān)系？
六、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)
1、法定權(quán)力
2、獎(jiǎng)賞權(quán)力
3、強(qiáng)制權(quán)力
4、專家權(quán)力
5、感召和參考權(quán)力
6、實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利基礎(chǔ)的影響力
案例分析討論
六、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力應(yīng)用
1、菲德勒定義的環(huán)境
2、柔性領(lǐng)導(dǎo)與軟權(quán)力的運(yùn)用
3、權(quán)力的運(yùn)用
案例演練：

第四部分：情境與魅力領(lǐng)導(dǎo)
一、情境領(lǐng)導(dǎo)核心演練：如何界定領(lǐng)導(dǎo)的情境特征
二、下屬的成熟度案例分析：請確認(rèn)下屬的成熟度
三、如何確定下屬的成熟度測評：案例分析：
四、下屬成熟度的表現(xiàn)階段演練：何種情況下表現(xiàn)差異？
五、情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)測評：情境領(lǐng)導(dǎo)測評
六、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與成熟度匹配
案例分析：
錄像分析：
七、關(guān)于魅力型領(lǐng)導(dǎo)
魅力領(lǐng)導(dǎo)的六要素測評:

第五部分:領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)
一、為什么要激勵(lì)員工
1、激勵(lì)的定義
2、當(dāng)代激勵(lì)模式
二、當(dāng)代激勵(lì)理論：
1、需要層次理論--馬斯洛理論
--需要層次理論核心要義簡介
--需求理論在領(lǐng)導(dǎo)措施上的運(yùn)用
2、麥克萊蘭德的需要理論
3、雙因素理論--赫茨伯格
--雙因素理論在領(lǐng)導(dǎo)措施上的運(yùn)用
4、期望理論--弗魯姆
--期望理論在領(lǐng)導(dǎo)措施上的運(yùn)用
5、公平理論--亞當(dāng)斯
--公平理論在領(lǐng)導(dǎo)措施上的運(yùn)用
三、如何有效激勵(lì)
1、激勵(lì)形式——物質(zhì)激勵(lì)的體系設(shè)計(jì)
2、激勵(lì)形式——精神激勵(lì)的藝術(shù)
3、激勵(lì)的六種設(shè)計(jì)方式
4、精神激勵(lì)的幾大方法
5、領(lǐng)導(dǎo)溝通與激勵(lì)案例分析：
四、蓋勒普Q12的應(yīng)用

培訓(xùn)師介紹：
管理學(xué)博士
管理學(xué)碩士
工商管理碩士
資深培訓(xùn)導(dǎo)師
高級管理咨詢師
中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌培訓(xùn)師
中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟注冊高級培訓(xùn)師
“10S”企業(yè)組織培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案創(chuàng)始人
英國人力資源研究會注冊人力資源管理師
國內(nèi)多間管理咨詢機(jī)構(gòu)特聘高級培訓(xùn)師、咨詢師
國內(nèi)多家民營企業(yè)長年戰(zhàn)略顧問、獨(dú)立董事、董事
2006-2007年度IPTA中國最有影響力的50名職業(yè)培訓(xùn)師之一
2008年、2010年度華夏智慧網(wǎng)網(wǎng)友評選十大職業(yè)培訓(xùn)名師之一
2009年中國經(jīng)營報(bào)與中國培訓(xùn)師年鑒收錄中國百名職業(yè)培訓(xùn)名師之一